M&A
Stand: 14.09.2021-
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Neben einer guten Schlagzahl an Deals, v.a. für Finanzinvestoren, war die M&A-Praxis erneut an oft gesellschaftsrechtl. komplexen Transaktionen beteiligt, darunter die Beratung von Scout24 u. German Naval Yards. Ein Highlight war zudem, dass sich ein Team um Krause erstmals ein Mandat von Haniel sichern konnte u. den Familienkonzern beim Verkauf…
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Dank konsequenter Branchenfokussierung ist die M&A-Praxis besonders gut in den Bereichen Automobil, Energie u. Versicherungen aufgestellt. Die Arbeit an der riesigen Daimler-Aufspaltung hat dem Team eine weitere Arbeitsdimension beschert: nämlich die technologische Infrastruktur, um komplexe multijurisdiktionale Projekte zu bearbeiten, die nicht unbedingt Dtl. als Schwerpunkt haben. Das Team hat…
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Mehr denn je verteilt sich die Transaktionstätigkeit der Milbank-Praxis auf viele Schultern. Noch vor wenigen Jahren gingen die meisten Kontakte auf etablierte Partner wie Rieger u. Nussbaum zurück. Inzwischen aber steht eine so breite u. weithin anerkannte Partnerriege bereit, dass die Kontakte deutl. breiter gestreut sind. Im strateg. M&A…
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Die M&A-Praxis befindet sich in einem Wandel, der gleichz. mit einem Generationswechsel verbunden ist. Während erfahrene Partner wie der D’dorfer Altmeister Urban beste Beziehungen zu Unternehmerfamilien wie den Funke-Eignern pflegen, bringt Heuking eine neue Partnergeneration hervor, die Mandanten zunehmend überzeugt. Dies manifestiert sich in vielen zufriedenen Mandantenstimmen ebenso wie in…
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Die Stärken der internat. Großkanzlei liegen im M&A traditionell in einer breit angelegten Praxis für mittelgr. Transaktionen. Während der Zufluss an China-bez. Deals im vergangenen Jahr gebremst wurde, verzeichnete die Praxis Wachstum aus anderen asiat. Märkten, v.a. Singapur. Mit Ausnahme von Baker McKenzie bleibt die Kanzlei mit ihrem Netzwerk konkurrenzlos,…
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Die M&A-Praxis begleitete erneut etliche kleine u. mittelgroße Transaktionen. Doch setzt sich daneben der begonnene Wandel der Praxis zu mehr interner Vernetzung fort, der nicht nur die Schlagkraft für größere Deals erhöht, sondern auch vertiefte Branchenschwerpunkte ermöglicht. Hier vertrauten Mandanten den Partnern erneut Deals in den Segmenten Gesundheit, Logistik…
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Die M&A-Praxis zeigte, dass ihre langj. gepflegten Verbindungen in den asiat. Raum nach wie vor aktiv sind. Dabei beschäftigte die Beratung des chin. Kfz-Spezialisten Actblue beim Kauf eines Geschäftsbereichs von Vitesco Technologies ein erfahrenes Kölner Team u. zeigte zugleich die immer eingespieltere Beziehung zur frz. Partnerkanzlei Fidal. Weitere Fortschritte…
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Die M&A-Beratung ist trad. in Köln angesiedelt, spielt aber auch in Ffm. eine zunehmend wichtigere Rolle. Eine Umstrukturierung der Corporate-Praxis, die mehr Gewicht auf die gemeinsame Nutzung von Ressourcen u. Partnerzusammenarbeit legt, ermöglicht Oppenhoff, eine größere Zahl von Transaktionen gleichz. zu bearbeiten. Der Fokus liegt nach wie vor auf…
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Ähnlich wie im Private-Equity-Markt war die Kanzlei auch im strateg. M&A noch stärker als gewohnt mit Tech- u. Healthcare-Deals beschäftigt – die guten Kontakte in diesen Boombranchen zahlten sich dabei aus. Immer wieder ist Poellath bei Verkaufstransaktionen auch aufseiten des Managements tätig – ein Schwerpunkt, den zunehmend auch andere Kanzleien…
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Die Stärke der Praxis, die sich auf 5 Standorte verteilt, bleibt das Mid-Cap- u. Distressed-M&A-Geschäft. Dies zeigte sich bspw. in der Beratung des Insolvenzverwalters der Tom Tailor Holding beim Verkauf des Geschäftsbetriebs an Fosun International. Hier spielte dem Team die hohe Routine bei grenzüberschr. Deals mit China-Bezug in die Hände.…
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Die Transaktionspraxis der Kanzlei hat einen Schwerpunkt bei Finanzinvestoren, zeigt aber auch trad. Stärke in der Immobilienbranche. Doch das Wachstum des Luxemburger Büros hat auch zu einem stärkeren M&A-Dealflow bei der Beratung von mittelgr. Kreditinstituten geführt. Die Kontakte der dortigen Anwälte tragen dazu bei, dass grenzüberschr. Aspekte der M&A-Praxis…
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Die M&A-Praxis fokussiert sich auf die Beratung kleiner u. mittelgroßer Deals. Die Basis bilden die teils langj. etablierten Verbindungen zu mittelständ. Unternehmen, Beteiligungsgesellschaften u. Family Offices. Traditionell hat eine ganze Reihe der Anwälte dabei viel Erfahrung mit grenzüberschr. Transaktionen, zunehmende Marktpräsenz entwickelten hier zuletzt etwa Rajani u. Hiort. Gut…
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Die M&A-Praxis der internat. Kanzlei arbeitet weiter daran, das Profil ihrer Branchenfokussierung auf Technologie, Energie, Lifescience u. Immobilien zu schärfen. Besonders bei Tech-M&A-Transaktionen kann sich die Bilanz der Kanzlei sehen lassen. Hier beriet sie u.a. mit Hyland ein US-Softwareunternehmen bei einem Zukauf in Deutschland. Der Ausbau der M&A-Praxis am…
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Die M&A-Praxis hat sich aufbauend auf der eingespielten Zusammenarbeit zw. Anwälten u. Steuerspezialisten durch sorgsames Personalwachstum zu einer respektierten Marktakteurin entwickelt. Dabei hat sie es verstanden, die Quereinsteiger aus anerkannten Kanzleien insbes. an den Standorten Stuttgart, Köln u. HH zu integrieren u. auch interne Beförderungen nicht zu vergessen. So…
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Im Zentrum der Arbeit des M&A-Teams stehen meist grenzüberschr. Mandate. Gerade bei der Bearbeitung gr. Transaktionsmandate, die Hand in Hand mit ausl. Büros der Kanzlei gesteuert werden, hat K&L Gates gr. Fortschritte gemacht. Oft tritt das Team an der Seite strateg. Mandanten wie jüngst Exasol auf. Einmal mehr arbeitete es,…
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Im M&A ist die Kanzlei auf die Beratung von v.a. mittelständ. Unternehmen fokussiert. Neben der klass. Transaktionsberatung, die in Ffm. u. Berlin immer wieder Synergien mit der etablierten Immobilien- u. Baurechtspraxis hebt, erschließt die Praxis mit dem Engagement einiger jüngerer Partner bei der Venture-Capital- u. Start-up-Beratung neue Schwerpunkte u.…
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Der Weggang von 2 Transaktionspartnern, die einen Schwerpunkt im Private-Equity-Bereich hatten, führte dazu, dass Klenk sich weniger als zuvor dem Ausbau strateg. M&A-Mandate widmen konnte. Zuvor hatte die Praxis v.a. im Lifescience-Bereich erste Schritte gemacht. Der Mandantenstamm von GP dürfte zu einer stärkeren Ausrichtung auf PE-Mandanten führen. Dies wird lfd.…
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Der Schwerpunkt der Transaktionspraxis liegt nach wie vor fast ausschließlich auf Private-Equity-Mandanten, sodass im M&A eine regelm. Anzahl von Portfoliotransaktionen dominiert. Seniorpartner Herfs hat daneben eine eigenständige Praxis, die für seinen treuen Mandantenstamm oft öffentl. Übernahmen aufwirft. Auch deshalb war der Weggang eines Teams um Bruckner ein Schock für…
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Die von Cutura geführte M&A-Praxis ist überw. für den Mittelstand u. die öffentl. Hand im Einsatz. Nach erfolgr. Pitches gg. internat. Sozietäten konnte sie zuletzt Transaktionen für Leitz Acco u. die Paul Hartmann AG begleiten. Hierfür zahlte sich die enge Verbindung der rechtl. u. steuerl. Teams aus, die die…
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Dank der starken Stellung der Gesamtkanzlei in regulierten Branchen ( Gesundheit, Energie) ist das M&A-Team immer wieder bei Transaktionen in diesen Bereichen gefragt: Das zeigt die regelm. Arbeit für Sonic Healthcare, Omnicare oder die schweizer Stromproduzentin Alpiq. Zudem fallen auch Mandate für ehem. Start-ups u. deren Gesellschafter, die…
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Die M&A-Praxis der Mittelstandskanzlei mit Mannheimer Wurzeln hat viel Erfahrung in der Beratung von Biotechunternehmen, Klinikbetreibern u. Bildungsträgern. Mit den Tübinger Unternehmen CureVac u. Immatics Biotechnologies sind bereits 2 an die US-Börse gebracht u. die langj. Mandantin SRH erwarb mithilfe von Rittershaus weitere Bildungsträger, u.a. im Berliner Hochschulbereich. Nach…
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Dass Rödl als Stammberaterin zahlr. dt. Mittelstandsunternehmen gesetzt u. dabei am stärksten abseits der klass. Anwaltsmetropolen präsent ist, z.B. in Nordbayern, Ostwestfalen oder im Rheinland, verleitet manche Wettbewerber dazu, die MDP-Kanzlei v.a. für die lfd. gesellschafts- u. steuerrechtl. Beratung wahrzunehmen. Gerade die bringt aber regelm. M&A-Deals in beachtl. Größenordnung…
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Die Essener Traditionskanzlei (NRW) war zuletzt verstärkt für Family Offices sowie bei Transaktionen in der Medizinbranche aktiv. Bei Letzteren ging es v.a. um An- u. Verkäufe größerer Praxisstrukturen. Insges. hatten die Deals zuletzt häufig internat. Bezug, sodass SOH auf die Unterstützung befreundeter ausl. Kanzleien zurückgreift. Durch den Zugang…
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M&A-Praxis mit Schwerpunkt im Frankfurter Büro. Nähere Informationen finden Sie in diesem Regionalkapitel.
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An versch. Standorten tätige M&A-Praxis, v.a. in Düsseldorf, Berlin u. Hamburg. Nähere Informationen finden Sie in diesen Regionalkapiteln.
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In der M&A-Praxis dominieren Transaktionen für mittelständ. Unternehmen u. Unternehmerpersönlichkeiten. Oft geht es um Transaktionen bei der Neustrukturierung von Beteiligungen u. im Rahmen von Nachfolgegestaltungen, teils auch im Zshg. mit Streitigkeiten. Dabei profitiert das Kölner Team von seiner gesellschaftsrechtl. Erfahrung u. zugleich von der Entscheidung, dass eine kleine Gruppe von…
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In Frankfurt ansässige M&A-Praxis. Nähere Informationen finden Sie in diesem Regionalkapitel.
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Die M&A-Praxis der HHer MDP-Kanzlei hat viel Erfahrung bei Small- u. Mid-Cap-Transaktionen. Eine Reihe starker M&A-Partner berät mit ihren Teams insbes. strateg. Investoren u. Unternehmen bei Zukäufen. Dabei erweitert ESC regelm. ihren Mandantenkreis, zuletzt wurde das M&A-Team etwa erstmals von Waterview Capital u. dem Manager Magazin Verlag mandatiert. Über…
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M&A-Praxen in München und Hamburg. Nähere Informationen finden Sie in diesen Regionalkapiteln.
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Die M&A-Praxis begleitet ihre mittelständ. Mandantschaft trad. bei Small- u. Mid-Cap-Transaktionen. So vertrauten ihr etwa die langjährigen Mandanten Laborie beim Abverkauf eines Geschäftsbereichs u. die britische Heni Group bei der Übernahme eines Unternehmens. Darüber hinaus konnte KuP weitere Erfolge verbuchen, indem sie erstmalig in einem M&A-Projekt für Siemes Schuhcenter,…
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M&A-Praxis in Dortmund u. Düsseldorf (NRW) sowie Leipzig (Sachsen). Nähere Informationen finden Sie in diesen Regionalkapiteln.
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M&A-Praxis aus Hamburg (nähere Informationen finden Sie in diesem Regionalkapitel) und Berlin.
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V.a. in Frankfurt ansässige M&A-Praxis. Nähere Informationen finden Sie in diesem Regionalkapitel.
Führende Berater in M&A (über 50 Jahre)
Führende Berater in M&A (bis 50 Jahre)
Bemerkung: Die Auswahl von Kanzleien und Personen in Rankings und tabellarischen Übersichten ist das Ergebnis umfangreicher Recherchen der JUVE-Redaktion. Sie ist in 2erlei Hinsicht subjektiv: Die Aussagen der befragten Quellen sind subjektiv u. spiegeln deren Erfahrungen u. Einschätzungen. Die JUVE-Redaktion wiederum analysiert die Rechercheergebnisse unter Einbeziehung ihrer eigenen Marktkenntnis. Der JUVE Verlag beabsichtigt keine allgemeingültige oder objektiv nachprüfbare Bewertung. Es ist möglich, dass eine andere Recherchemethode zu anderen Ergebnissen führt. Innerhalb einzelner Gruppen in Rankings und tabellarischen Übersichten sind Kanzleien und Personen alphabetisch sortiert.
