Heuking Kühn Lüer Wojtek

Düsseldorf, Köln, Hamburg, München, Stuttgart, Frankfurt, Berlin, Chemnitz

• M&A

Bewertung

In der M&A-Praxis zeigen büro- u. fachübergr. zusammengesetzte Teams, wie es sie in der Kanzlei vor einigen Jahren noch seltener gab, wie gut Heuking es schafft, ihren Marktanteil bei komplexen Deals mit grenzüberschr. Bezügen auszubauen. Wie bei anderen Praxen befeuert das Investorenklima die Transaktionstätigkeit für Private-Equity-Unternehmen, doch die Größe der Praxis u. die tiefe Verwurzelung der Partner in den regionalen bzw. branchenbez. Märkten bringt die Teams in eine große Zahl an Deals, u.a. aus den Branchen Automotive, IT u. Gesundheit. Im Zshg. mit grenzüberschr. Transaktionen ist es einem jüngeren Partner zusammen mit einem Kartellrechtspartner gelungen, sich vermehrt auf die außenwirtschaftl. Aspekte zur Investitionskontrolle zu fokussieren. Auch in diesem Jahr gab es mehrere interne Partnerernennungen von Anwälten, die schon begonnen haben, im Markt ein Renommee aufzubauen. Dass die langj. Mandantin Rheinmetall einem jungen HHer Partner eine Transaktion anvertraute, unterstreicht den nachhaltigen Praxisaufbau.

Stärken

Vielfältige, branchenorientierte Transaktionspraxis; Erfahrung mit öffentl. Übernahmen; Partner gelten als unternehmerisch u. industrienah.

Oft empfohlen

Dr. Pär Johansson („verbindlich u. schnell“, Wettbewerber), Boris Dürr ( „immer verlässlich im Deal“, Wettbewerber), Dr. Andreas Urban, Dr. Mathias Schröder, Dr. Peter Ladwig, Dr. Stefan Duhnkrack, Dr. Oliver von Rosenberg, Dr. Rainer Herschlein („top Verhandler, lösungsorientiert“, Mandant), Dr. Lothar Ende, Dr. Götz Karrer, Dr. Marc Scheunemann, Dr. Anne de Boer („ausgezeichnet u. schnell“, Mandant), Dr. Martin Imhof („professionell u. lösungsorientiert“, „gut in Verhandlungen“, Wettbewerber), Dr. Oliver Böttcher („Deal extrem zielgerichtet über die Bühne gebracht, gutes Team“, „sehr gute Verhandlungsergebnisse“, Mandanten), Dr. Helge-Torsten Wöhlert („stets lösungsorientiert“, Mandant), Kristina Schneider („schlau u. verbindlich“, Wettbewerber), Dr. Florian Brombach („hat schon viel Erfahrung, tritt kollegial auf“, Wettbewerber)

Team

62 Eq.-Partner, 44 Sal.-Partner, 48 Associates, 1 of Counsel

Schwerpunkte

Transaktionsberatung v.a. für mittelständ. Unternehmen u. teils Konzerne, insbes. in den Branchen Transport u. Logistik, maritime Wirtschaft, Industrie (v.a. Anlagen- u. Maschinenbau), Automotive, Energie, Medien, Informationstechnologie, China-Desk in HH u. French-Desk in München. Auch öffentl. Übernahmen ( Gesellsch.recht) u. aktive Private-Equity-Praxis.

Mandate

Rheinmetall bei Kauf von EMT aus Insolvenz; Insilico Technology bei Verkauf an Yokogawa Electric; Compleo Charging Solutions bei Kauf von Innogy eMobility; BHG Group bei Kauf von Gartenmöbel.de; Brentwood Industries bei Kauf eines Enexio-Geschäftsbereichs (mit tschech. Partnerkanzlei); Evora IT Solutions bei Verkauf der Mehrheit an Allgeier; Joh. Friedr. Behrens bei Verkauf des Unternehmens, inkl. ausl. Töchter; Al-Ko-Gruppe bei Verkauf der Gartentechniksparte; Gienanth Chemnitz Guss bei Verkauf; Katek bei gepl. Zukauf in Dänemark; Dt. Regional-Klinik bei Verkauf der Elbe-Jeetzel-Klinik-Gruppe; Copus Group bei Kauf von Primus Personaldienstleistungen.