Ashurst

Ashurst treibt die Diversifikation ihres Geschäfts weiter behutsam voran. Während der eigene Nachwuchs vorhandene Kompetenzen stärkt, brachten die jüngsten Zugänge neue fachliche Facetten ein – angefangen mit Prof. Dr. Florian Drinhausen, der die gesellschaftsrechtliche Beratung stärker in Richtung Konzerne lenken soll. Zuletzt kam mit einem jungen Partner, der aus seiner Zeit als Freshfields-Counsel reichlich Erfahrung mit Massen- u. Schiedsverfahren hat, die benötigte Verstärkung für die Konfliktlösungspraxis. Insgesamt zählt diese seit dem Zugang von Praxisgruppenleiter Dr. Nicolas Nohlen vor vier Jahren zu den agilsten Teams in der Kanzlei. Der Gewinn von…

Ashurst treibt die Diversifikation ihres Geschäfts weiter behutsam voran. Während der eigene Nachwuchs vorhandene Kompetenzen stärkt, brachten die jüngsten Zugänge neue fachliche Facetten ein – angefangen mit Prof. Dr. Florian Drinhausen, der die gesellschaftsrechtliche Beratung stärker in Richtung Konzerne lenken soll. Zuletzt kam mit einem jungen Partner, der aus seiner Zeit als Freshfields-Counsel reichlich Erfahrung mit Massen- u. Schiedsverfahren hat, die benötigte Verstärkung für die Konfliktlösungspraxis. Insgesamt zählt diese seit dem Zugang von Praxisgruppenleiter Dr. Nicolas Nohlen vor vier Jahren zu den agilsten Teams in der Kanzlei. Der Gewinn von Mandaten der Fifa ist, so heißt es im Markt, bemerkenswert u. zeigt das Potenzial.

Punkten konnte die Kanzlei auch in ihrem Kernbereich Finanzierung. Dort hob sich Ashurst bspw. mit kapitalmarktnahen Infrastrukturfinanzierungen von Wettbewerbern ab. Zudem brachten die Anwälte ihre Erfahrung mit komplexen Finanzierungskonzepten für Schienenfahrzeuge in die Restrukturierungspraxis ein, die im Zuge der Abellio-Insolvenz gefragt ist. Auch in grenzüberschreitenden Transaktionen verknüpft Ashurst ihre Kompetenzen konsequenter. So beriet sie Vulcan Energy Recources beim Dual Listing in Frankfurt u. einer Kapitalbeteiligung durch Stellantis.

Trotz der guten Entwicklung des Mandatsgeschäfts bleiben ein paar Baustellen: Im Gesellschaftsrecht hat sie mit Drinhausen zwar einen neuen prominenten Berater in ihren Reihen, verliert aber zugleich mit dem sukzessiven Rückzug von Reinhard Eyring einen ihrer erfahrensten u. prominentesten Köpfe. Zudem ist das Ausscheiden des hoch angesehenen Dr. Thomas Sacher – Motor der M&A-Praxis – absehbar. Doch hat Ashurst den Generationswechsel durchaus im Blick. Ähnlich wie White & Case verfolgt auch sie die Strategie, Senior Associates u. junge Counsel von Top-Kanzleien zu holen. Erste Erfolge sind erkennbar: Corporate-Partner Dr. Stephan Hennrich u. Litigation-Partner Nohlen kamen von Hengeler u. gehören heute zu den produktivsten Partnern weltweit. Das zeigt, welch attraktive Plattform Ashurst bieten kann, wirft aber zugleich die Frage auf, warum es ausgerechnet zwei Quereinsteigern gelingt, sich in kurzer Zeit in die Riege der umsatzstärksten Partner vorzuarbeiten.

Auch wenn Ashurst neben Hennrich weitere vielversprechende jüngere Partner in ihrer Corporate-Praxis hat, ist das Team insgesamt zu klein, um sich bei den wirklichen Big Tickets zu platzieren. Ein Ausweg liegt in der stärkeren Branchenfokussierung. Schon in den vergangenen Jahren hat sich die dt. Praxis dem Infrastrukturschwerpunkt der Gesamtkanzlei stärker verschrieben, bspw. bei Finanzierungen im Verkehrssektor. Dazu passt, dass mit Dr. Frhr. Benedikt von Schorlemer nun auch ein Partner die Leitung der Corporate-Praxis übernimmt, dessen Geschäft stark durch die Beratung von Infrastrukturinvestoren, häufig mit Private-Equity-Bezug, geprägt ist. Hierauf gilt es…

Auch wenn Ashurst neben Hennrich weitere vielversprechende jüngere Partner in ihrer Corporate-Praxis hat, ist das Team insgesamt zu klein, um sich bei den wirklichen Big Tickets zu platzieren. Ein Ausweg liegt in der stärkeren Branchenfokussierung. Schon in den vergangenen Jahren hat sich die dt. Praxis dem Infrastrukturschwerpunkt der Gesamtkanzlei stärker verschrieben, bspw. bei Finanzierungen im Verkehrssektor. Dazu passt, dass mit Dr. Frhr. Benedikt von Schorlemer nun auch ein Partner die Leitung der Corporate-Praxis übernimmt, dessen Geschäft stark durch die Beratung von Infrastrukturinvestoren, häufig mit Private-Equity-Bezug, geprägt ist. Hierauf gilt es aufzubauen.

Eine weitere Herausforderung ist u. bleibt das Münchner Büro, das noch nie mit der Entwicklung des Frankfurter Standortes mithalten konnte. Das Ausscheiden von Sacher aus der Praxisgruppenleitung u. der perspektivische Abschied in den Ruhestand machen die Situation nicht einfacher. Hier wird Ashurst nicht um Investitionen herumkommen, gerade weil die Stadt das Zentrum für die Beratung von Finanzinvestoren geworden ist – eine traditionelle Stärke der Kanzlei. Die Herausforderung wird darin liegen, für das Büro ähnlich attraktive Quereinsteiger zu gewinnen, wie es zuletzt in Frankfurt gelang. Anders wird es kaum möglich sein, dem Standort mehr Strahlkraft zu verleihen u. fähigen Nachwuchs anzulocken.

Einen wichtigen Schritt für Letzteres ist die Kanzlei bereits im vergangenen Jahr gegangen, als sie ihre Elternzeit-Policy in Deutschland radikal geändert hat, was sich laut Associates positiv auswirkt. Dadurch neue Talente anzulocken, ist aber nur der vordergründige Auftrag des Managements. Entscheidend ist Phase zwei, nämlich diesen Talenten auch echte Karrierechancen zu bieten, denn in der Partnerriege von Ashurst sucht man mit der Lupe nach Frauen u. vergeblich nach Teilzeitkräften.