Clifford Chance

Die 2014 ausgerufene Strategie, sich auf großvolumige Transaktionen u. gewinnträchtiges Fonds- u. Projektgeschäft zu konzentrieren, geht auf. Nach einigen finanziell eher mauen Jahren zeigte sich zuletzt, dass CC produktiver ist denn je. Der langjährige Managing-Partner Dr. Peter Dieners hinterließ am Ende seiner Amtszeit eine verjüngte u. strukturell optimierte Partnerschaft, die die Stärken der Kanzlei weiterträgt.

CC hatte in den vergangenen Jahren verstärkt auf den Gewinn von jungen Partnern gesetzt, die sich fast alle als echter Gewinn entpuppten – besonders gut ablesbar in der Konfliktlösung: Die Quereinsteiger übernahmen die Federführung in…

Die 2014 ausgerufene Strategie, sich auf großvolumige Transaktionen u. gewinnträchtiges Fonds- u. Projektgeschäft zu konzentrieren, geht auf. Nach einigen finanziell eher mauen Jahren zeigte sich zuletzt, dass CC produktiver ist denn je. Der langjährige Managing-Partner Dr. Peter Dieners hinterließ am Ende seiner Amtszeit eine verjüngte u. strukturell optimierte Partnerschaft, die die Stärken der Kanzlei weiterträgt.

CC hatte in den vergangenen Jahren verstärkt auf den Gewinn von jungen Partnern gesetzt, die sich fast alle als echter Gewinn entpuppten – besonders gut ablesbar in der Konfliktlösung: Die Quereinsteiger übernahmen die Federführung in großen Prozesskomplexen der internat. Praxis: Christine Gärtner etwa für den Einlagensicherungsfonds im Zusammenhang mit der Greensill-Insolvenz u. Dr. Moritz Keller mit Blick auf einen Investitionsschutzstreit gegen Grönland u. Dänemark.

Dreh- u. Angelpunkt bleibt bei all dem die ausgeprägte Branchenfokussierung. Traditionell beeinflusst sie die Transaktions- u. Finanzierungsberatung in Branchen wie Pharma, Energie u. Immobilien sowie natürlich Banken. Sie zeigt sich aber auch bei der Beratung von VW bei der Gründung eines Joint Ventures mit TraceTronic u. der Vertretung von BMW gegen eine der ersten Klimaklagen. Mit Letzterem demonstriert CC – ebenso wie mit Mandaten aus dem Energie- u. Finanzsektor – zugleich, dass sie schon jetzt mit ihrem Mix aus Branchen- u. Regulierungskompetenz zu den Top-ESG-Beratern gehört. Eine globale Praxis, der drei dt. Partner angehören, soll dafür sorgen, dass CC diese Marktposition auch international besetzt.

Die Strategie, sich als europ. Einheit zu definieren, geht ebenfalls auf. Ein Mandant lobt etwa das Bank- u. Bankaufsichtsrechtsteam explizit für seine Koordination über mehrere Jurisdiktionen hinweg. Paradebeispiel ist das Mandat des Bundesverbands dt. Banken in den Insolvenzverfahren der Greensill-Gruppe in Deutschland, GB u. Australien. Zusätzlich zu den regulatorischen Grundlagen berät die Kanzlei hier auch mit Insolvenz- u. Konfliktlösungsspezialisten, um die Interessen des größten Einzelgläubigers zu wahren. Auch die jüngsten Quereinsteiger drücken aufs Gas: Die Private-Equity-Praxis wurde – nach dem Zugang zweier Kirkland-Partner u. einigen Jahren Pause – von Cinven für einen mrd-schweren Carve-out mandatiert.

Bemerkenswert ist auch, dass das Management bereit ist, Fehler zu korrigieren. So war die Arbeitsrechtspraxis vor Jahren der neuen Geschäftsstrategie weitgehend zum Opfer gefallen. Nun folgt der Wiederaufbau: Mit Nicole Engesser Means, die sogar einen eigenen Status erhält, u. Dr. Sebastian Ritz kamen zwei frühere CC-Anwälte zurück. So schließt sie zugleich eine signifikante Lücke im Compliance- u. Governance-Angebot.

Doch auch Rückschläge blieben nicht aus: Die in den vergangenen Jahren gewachsene ECM-Praxis erlitt einen herben Verlust. Philipp Klöckner, erst 2019 von Sullivan & Cromwell gekommen, u. eine erfahrene Counsel wechselten zu Milbank – ebenso wie zwei hoch angesehene Partner im Vorjahr.

Das kommende Jahr wird für CC schon deswegen einen neuen Abschnitt einläuten, weil die Amtszeit von Dieners nach acht Jahren zu Ende ging u. Dr. Stefan Sax, bisher Leiter der Restrukturierungspraxis, die Verantwortung übernahm. Eine dringliche Baustelle, die der Neue gemeinsam mit dem globalen Management wird angehen müssen, ist die Wiedererstarkung der ECM-Praxis. Da dort kein eigener Nachwuchs in den Startlöchern steht, wird es darauf ankommen, zeitnah erfahrene Quereinsteiger zu gewinnen.

Dass die Kanzlei das beherrscht u. gleichzeitig den eigenen Nachwuchs nicht vernachlässigt, hat sie bereits mehrfach bewiesen; Die Ernennung…

Das kommende Jahr wird für CC schon deswegen einen neuen Abschnitt einläuten, weil die Amtszeit von Dieners nach acht Jahren zu Ende ging u. Dr. Stefan Sax, bisher Leiter der Restrukturierungspraxis, die Verantwortung übernahm. Eine dringliche Baustelle, die der Neue gemeinsam mit dem globalen Management wird angehen müssen, ist die Wiedererstarkung der ECM-Praxis. Da dort kein eigener Nachwuchs in den Startlöchern steht, wird es darauf ankommen, zeitnah erfahrene Quereinsteiger zu gewinnen.

Dass die Kanzlei das beherrscht u. gleichzeitig den eigenen Nachwuchs nicht vernachlässigt, hat sie bereits mehrfach bewiesen; Die Ernennung von vier Partnern u. neun Counsel sprechen für sich – zumal bereits im Vorjahr neun Anwälte aufstiegen, drei in die Partnerschaft. Wenig überraschend zeigten sich Junganwälte in der azur-Associate-Umfrage auch deutlich zufriedener mit den Aufstiegschancen als ihre Pendants bei Freshfields, Linklaters oder Latham & Watkins. Besonders gestärkt wurde durch die Ernennungen zuletzt die gesellschaftsrechtliche Praxis, die zwar inhaltlich mit attraktiven Mandaten wie eben VW oder der Beratung von BNP Paribas bei der Neuorganisation des europaweiten Finanzierungsangebots von Stellantis aufwartet, aber personell eher übersichtlich war.