DLA Piper

Bei DLA zeigt sich immer deutlicher die Wirkung der vor einigen Jahren eingeleiteten strategischen Schritte: Der vom dt. Management eingeschlagene Kurs zu mehr Teamgeist u. Kooperation hat zu einer beeindruckend engen Vernetzung der Praxisgruppen u. einer stärker werdenden Integration in die internationale Praxis geführt. Mandanten loben zunehmend die „Betreuung aus einer Hand“ u. den „Blick über den Tellerrand hinaus“. Gleichzeitig hat die Kanzlei der Entwicklung auf breiter Ebene viel Raum gelassen, sodass sie heute in zahlreichen Fachgebieten mit einer guten Marktposition aufwartet. Mit diesem Kurs u. einem ausgeprägten Industriefokus hat…

Bei DLA zeigt sich immer deutlicher die Wirkung der vor einigen Jahren eingeleiteten strategischen Schritte: Der vom dt. Management eingeschlagene Kurs zu mehr Teamgeist u. Kooperation hat zu einer beeindruckend engen Vernetzung der Praxisgruppen u. einer stärker werdenden Integration in die internationale Praxis geführt. Mandanten loben zunehmend die „Betreuung aus einer Hand“ u. den „Blick über den Tellerrand hinaus“. Gleichzeitig hat die Kanzlei der Entwicklung auf breiter Ebene viel Raum gelassen, sodass sie heute in zahlreichen Fachgebieten mit einer guten Marktposition aufwartet. Mit diesem Kurs u. einem ausgeprägten Industriefokus hat DLA die Voraussetzung geschaffen, ihre Position als Konzernberaterin kontinuierlich auszubauen. Neben dt. Schwergewichten wie BASF, Siemens, Traton u. Heidelberger Druckmaschinen verbessern die dt. Partner auch ihre Kontakte zu internationalen Konzernen wie Entain, BorgWarner u. einem großen US-Technologiekonzern. Zwar gehört die internationale Orientierung zur traditionellen Stärke der Kanzlei – gerade in den Anfangsjahren der dt. Praxis kam viel Arbeit aus dem riesigen Netzwerk –, heute allerdings beeindruckt sie eher mit einer nachhaltigen eigenen Mandatsbasis.

Zentral für die Konzernberatung war der Aufbau einer leistungsfähigen Corporate-Praxis, deren Arbeitslast sich heute auf viele Schultern verteilt. Trotz einiger Partnerabgänge insbesondere im M&A unterstützte sie ihre Mandanten erneut bei strategisch wichtigen Projekten. So beriet ein dt.-niederl. Team um den Münchner Partner Gerald Schumann Traton bei der Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens mit Volvo u. Daimler Truck. Stammmandantin BASF setzte bei der Partnerschaft mit Vattenfall für ein Offshorewindparkprojekt auf ein Team um Dr. Benjamin Parameswaran aus Gesellschafts-, Kartell- u. Energierechtlern sowie Finanzierungsexperten. Anders als bei stärker transaktionsfokussierten Wettbewerbern wie Baker McKenzie liegt der Ursprung der Mandatsbeziehungen in verschiedenen Praxisgruppen. Ein Beispiel dafür liefert die hoch angesehene IT-Praxis, die sich schon häufig als Türöffner erwies u. die ihre Beziehungen in die Kfz-Industrie erweiterte u. einen großen dt. Familienkonzern in einer Ausschreibung für ein weltweites Digitalisierungsprojekt überzeugte.

Auch das Regulierungsteam gehört weiterhin zu den Aushängeschildern der Kanzlei, insbesondere seine marktführende Stellung im Bereich der Produktregulierung führte dazu, dass es sich auch als Beraterin zu ESG-Themen schnell in einem hochaktuellen Beratungsfeld platzieren konnte.

DLAs Kurs bringt weiter personelle Unruhe mit sich, denn er beinhaltet auch, dass sich die Partner regelmäßig am Grad ihrer Integration messen lassen müssen. Ist der nicht hoch genug, kommt es immer wieder zu (gewollten) Abgängen. Unglücklich für DLA war zuletzt der Wechsel eines vierköpfigen Immobilienteams, denn mit Christian Lonquich verlor sie einen viel gelobten Nachwuchspartner. Allerdings ist das Team so breit u. stabil aufgestellt, dass die Abgänge die Entwicklung nicht wesentlich hemmen dürften.

Dass ein Umbau durchaus vorteilhaft für einige Praxen ist, zeigt das Arbeitsrecht: Nach teils gewollten, teils…

DLAs Kurs bringt weiter personelle Unruhe mit sich, denn er beinhaltet auch, dass sich die Partner regelmäßig am Grad ihrer Integration messen lassen müssen. Ist der nicht hoch genug, kommt es immer wieder zu (gewollten) Abgängen. Unglücklich für DLA war zuletzt der Wechsel eines vierköpfigen Immobilienteams, denn mit Christian Lonquich verlor sie einen viel gelobten Nachwuchspartner. Allerdings ist das Team so breit u. stabil aufgestellt, dass die Abgänge die Entwicklung nicht wesentlich hemmen dürften.

Dass ein Umbau durchaus vorteilhaft für einige Praxen ist, zeigt das Arbeitsrecht: Nach teils gewollten, teils ungewollten Abgängen in den Vorjahren stemmt das Team um Dr. Kai Bodenstedt große Projekte für Mandanten wie H&M u. arbeitet dabei gut eingebunden in die Gesamtkanzlei. Mit dem Zugang des renommierten Allen & Overy-Partners Dr. Hans-Peter Löw, der sich als of Counsel anschloss, baut DLA zudem die Kontakte in die Bankenbranche aus, was zugleich dem kanzleieigenen Nachwuchs beim Aufbau eines Business Cases helfen kann.

Ins Stocken geraten ist zuletzt das Bank- u. Finanzrecht. Mit dem Tod von Dennis Kunschke verlor das Team einen bekannten u. engagierten Bankaufsichtsrechtler, der Wechsel zweier Immobilienfinanzierer schwächte die Praxis zusätzlich. Inhaltlich fehlte es ohnehin an Breite: Obwohl in einigen Praxen gute Kontakte zu Banken bestehen, konnte sie bislang nur in der Eigenkapitalmarkt- u. Investmentfondsberatung ein signifikantes Profil entwickeln.

Vieles wird bei DLA davon abhängen, wie gut es ihr gelingt, ihren Erfolg nicht nur in der Mandats-, sondern auch der personellen Entwicklung abzubilden, denn schließlich geht es auch um den Aufbau des Nachwuchses, der sich in die Strategie der Kanzlei fügt. Mit der Ernennung eines Restrukturierungspartners setzte die Kanzlei nach zwei Partnernullrunden wieder ein positives Signal. Den Sprung zum Counsel schafften bislang deutlich mehr. Wie eigenverantwortlich Anwälte dieser Karrierestufe in Mandaten agieren, belegen zahlreiche Mandantenstimmen. Dass es hier immer wieder zu Fluktuation kommt, zuletzt im Versicherungs- u. im Strafrecht, schwächt diesen Mittelbau u. spricht nicht für die Attraktivität des Modells.