Fieldfisher

Ihr klarer Technologiefokus verpflichtet u. dessen ist sich die Kanzlei auch bewusst. Als eine der Ersten im dt. Markt erweitert sie ihr Angebot in Richtung Managed Legal Services u. gründete Anfang 2022 mit Fieldfisher X eine Gesellschaft, die skalierbare Rechtsdienstleistungen anbietet. Dafür gewann sie mit Dr. Jan Wildhirth einen Partner, der als einer der Gründer des Legal-Service-Providers Eagle lsp viel Erfahrung mitbringt. Dieser Schritt ist eine Investition in die Zukunft u. ein Andocken an das internationale Angebot der Kanzlei. Aber der Ansatz fand bei Mandanten schnell Zuspruch: So setzt etwa…

Ihr klarer Technologiefokus verpflichtet u. dessen ist sich die Kanzlei auch bewusst. Als eine der Ersten im dt. Markt erweitert sie ihr Angebot in Richtung Managed Legal Services u. gründete Anfang 2022 mit Fieldfisher X eine Gesellschaft, die skalierbare Rechtsdienstleistungen anbietet. Dafür gewann sie mit Dr. Jan Wildhirth einen Partner, der als einer der Gründer des Legal-Service-Providers Eagle lsp viel Erfahrung mitbringt. Dieser Schritt ist eine Investition in die Zukunft u. ein Andocken an das internationale Angebot der Kanzlei. Aber der Ansatz fand bei Mandanten schnell Zuspruch: So setzt etwa Olympus im Vertragsmanagement auf den neuen Service.

Verantwortlich für den Ausbau der klassischen Rechtsberatung ist eine junge Partnerriege, die engagiert ihr eigenes Geschäft ausbaut und viel Wert auf Kooperation legt. So liegt hinter der Corporate-Praxis erneut ein erfolgreiches Jahr, das mit Deals für den Gfk-Gesellschafter NIM u. Transaktionen in der Energiebranche Achtungserfolge erzielte. Mit dieser Entwicklung war Fieldfisher auch für Quereinsteiger attraktiv: So kam in Düsseldorf ein vierköpfiges Team um CMS-Partner Dr. Daniel Kamke hinzu, wodurch sie das Angebot in Richtung Restrukturierungsberatung erweiterte. In Hamburg stockte die M&A-Praxis mit einem jungen Partner von Chatham auf.

Daneben hat sich die Beratung technologiegetriebener u. digitaler Geschäftsmodelle als zentrale Säule etabliert. Branchengrößen wie Verizon Media u. LinkedIn zählen genauso wie zahlreiche Unternehmen aus den Bereichen Legal-, Fin- u. Ad-Tech zu den Mandanten. Mit der Bündelung der Kompetenzen in einer Techpraxisgruppe führte sie spezialisierte Datenschutz-, IT- u. Wettbewerbsrechtler noch stärker zusammen. Damit reagiert Fieldfisher auf die starke geschäftliche Entwicklung, aber auch auf die Bedürfnisse datenbasierter Unternehmen.

Zugleich optimiert sie so noch einmal ihre Aufstellung analog zu ihren internationalen Stärken: Der Aufbau einer öffentlich-rechtlichen Praxis um den von KPMG Legal gekommenen Hamburger Partner Dennis Hillemann passt dazu. Seine verwaltungsrechtliche Kompetenz war etwa in einem Prozess für den Cookie-Einwilligungsmanagementdienstleister Cybot gefragt. Durch den Zugang wurde aber auch die aufstrebende Energiepraxis sinnvoll verstärkt, weil der neue Partner Kontakte zu Mandanten wie Tree Energy Solutions mitbrachte. Wertvoll dürften auch seine Erfahrungen aus der Beratung des Bundesverkehrsministeriums hinsichtlich des Dieselskandals sein.

Fieldfisher ist noch lange nicht am Ende ihrer ehrgeizigen Pläne. Personell gehört dazu einerseits die Verstärkung von Fachgebieten wie Compliance oder der Finanzpraxis in Frankfurt durch Quereinsteiger, andererseits die Förderung des eigenen Nachwuchses – beides fiel ihr zuletzt nicht leicht. 2022 war bisher ein Jahr ohne dt. Partnerernennungen u. vergleichsweise wenigen Quereinsteigern. Letztlich unterstreicht dies aber auch, dass sie nicht opportunistisch vorgeht. Die Kanzlei bietet v.a. engagierten jungen Partnern eine Plattform, Geschäft auf- u. auszubauen – integriert in das internationale Netzwerk, aber nicht abhängig davon. Managing-Partner Dr. Philipp Plog setzt…

Fieldfisher ist noch lange nicht am Ende ihrer ehrgeizigen Pläne. Personell gehört dazu einerseits die Verstärkung von Fachgebieten wie Compliance oder der Finanzpraxis in Frankfurt durch Quereinsteiger, andererseits die Förderung des eigenen Nachwuchses – beides fiel ihr zuletzt nicht leicht. 2022 war bisher ein Jahr ohne dt. Partnerernennungen u. vergleichsweise wenigen Quereinsteigern. Letztlich unterstreicht dies aber auch, dass sie nicht opportunistisch vorgeht. Die Kanzlei bietet v.a. engagierten jungen Partnern eine Plattform, Geschäft auf- u. auszubauen – integriert in das internationale Netzwerk, aber nicht abhängig davon. Managing-Partner Dr. Philipp Plog setzt dabei auf einen Kurs, der die Balance zwischen Management u. individueller Freiheit für die Partner sucht. Mit diesem Ansatz war die Kanzlei in Bereichen wie Corporate, Energie u. IP/IT nicht nur wirtschaftlich erfolgreich, sondern setzt sich auch im Markt immer besser durch. In anderen zentralen Bereichen wie dem Arbeits-, Bank- u. Finanzrecht sowie Konfliktlösung fehlt es den Praxen bislang allerdings noch an der nötigen Breite.