Norton Rose Fulbright

Die strategischen Schritte der jüngeren Zeit, zu denen insbesondere eine personalstärkere dt. Praxis sowie eine bessere internationale Integration zählen, zeigen Wirkung. Gepaart mit ihrem ausgeprägten Branchenfokus in einzelnen Fachbereichen u. einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis schafft NRF es so, ihre Mandantschaft stetig zu erweitern. Dass die dt. Praxis unter Managing-Partner Dr. Stefan Feuerriegel nach einigen Jahren des Umbruchs nun bereit ist, die Wettbewerber herauszufordern, zeigte sich im Herbst, als NRF bekannt gab, dass sie mit einem Corporate-Partner von Eversheds Sutherland u. einer Counsel von Allen & Overy ihren vierten dt. Standort in…

Die strategischen Schritte der jüngeren Zeit, zu denen insbesondere eine personalstärkere dt. Praxis sowie eine bessere internationale Integration zählen, zeigen Wirkung. Gepaart mit ihrem ausgeprägten Branchenfokus in einzelnen Fachbereichen u. einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis schafft NRF es so, ihre Mandantschaft stetig zu erweitern. Dass die dt. Praxis unter Managing-Partner Dr. Stefan Feuerriegel nach einigen Jahren des Umbruchs nun bereit ist, die Wettbewerber herauszufordern, zeigte sich im Herbst, als NRF bekannt gab, dass sie mit einem Corporate-Partner von Eversheds Sutherland u. einer Counsel von Allen & Overy ihren vierten dt. Standort in Düsseldorf eröffnet. Zwei weiterere Eversheds-M&A-Partner stoßen in München hinzu.

Nun ist es NRF auch in der Vergangenheit immer wieder gelungen, renommierte Quereinsteiger zu holen. Oftmals agierten diese jedoch mehr oder weniger als Einzelkämpfer, was nicht selten zu einer kurzen Verweildauer führte. Dies dürfte nun anders sein, denn die Quereinsteiger fügen sich gut ein:Dr. Maximilian Findeisen ist im Industrie-, Pharma- u. Energiesektor aktiv – diese gehören auch zu NRFs Schwerpunkten. Sven Schweneke steuert den Kontakt zu Finanzinvestoren bei, die die aufstrebende Private-Equity-Praxis mit ihren bestehenden Kontakten v.a. zu Immobilien-PE-Häusern verstärkt. In München stößt mit Dr. Michael Prüßner ein Transaktionsanwalt zur Kanzlei, der Erfahrung in grenzüberschreitenden M&A im Industrie- u. Konsumgütersektor hat. Damit wird das ohnehin über die Jahre erweiterte Corporate-Team weiter gestärkt. Während sich das Team verbreitert, intensiviert sich der Sektorfokus der Kanzlei. Immer stärker zeichnet sich eine Konzentration auf Kernbereiche ab, die der vom globalen Management in den USA vorgegebenen Ausrichtung entsprechen: Energie, Mobilität u. Immobilien. Das starke Immobilienrechtsteam hat nach Abgängen im Vorjahr die nötige Schlagkraft durch den Zugang eines fünfköpfigen Transaktionsteams um Dr. Oliver Beyer wieder aufgebaut. Auch die Finanzierungspraxis ist durch den Zugang des Teams um Dr. Stefan Schramm, der ebenfalls von Eversheds kam, erweitert u. verfügt mit Christoph Enderstein über einen renommierten Partner, der immer mehr Mandanten von NRF überzeugen kann. So gewann die Kanzlei in einer Ausschreibung etwa das Mandat der Dt. Bank. Auch die Compliance-Praxis zeigt, dass NRF in der Lage ist, neue Bereiche zu erschließen. Der Schritt nach vorne gelang auch hier durch eine bessere Vernetzung: Gemeinsam mit dem internationalen Netzwerk stellte das Team etwa eine interne Untersuchung bei einem Kfz-Zulieferer in Nordamerika auf die Beine. In der Investmentberatung hat NRF durch den Weggang von Martin Krause allerdings einen Schlag erlitten, der sich nur schwer durch die sich vertiefende Zusammenarbeit mit dem Luxemburger Büro der Kanzlei wettmachen lassen wird. Auch die aufstrebende Restrukturierungspraxis erlitt einen Dämpfer, als Regina Rath, die erst 2020 zu NRF kam, die Kanzlei wieder verließ.

Nach einigen Jahren, in denen NRF hinter den Kulissen an Umbau u. Fokussierung der dt. Praxis geschraubt hat, betritt die Kanzlei inzwischen recht selbstbewusst die Bühne. Die Führungsriege hat es geschafft, einige Baustellen zu beseitigen. Die Zeiten, in denen drei dt. Büros relativ unabhängig voneinander u. in schwankender Auslastung agierten, sind vorbei. Was die internationale Vernetzung angeht, hat NRF im Vergleich bspw. DLA Piper zwar noch ein Stück des Weges vor sich, doch gemeinsame M&A-Einsätze mit London oder den Büros in Asien zeigen die Fortschritte. Nun muss die Kanzlei unter…

Nach einigen Jahren, in denen NRF hinter den Kulissen an Umbau u. Fokussierung der dt. Praxis geschraubt hat, betritt die Kanzlei inzwischen recht selbstbewusst die Bühne. Die Führungsriege hat es geschafft, einige Baustellen zu beseitigen. Die Zeiten, in denen drei dt. Büros relativ unabhängig voneinander u. in schwankender Auslastung agierten, sind vorbei. Was die internationale Vernetzung angeht, hat NRF im Vergleich bspw. DLA Piper zwar noch ein Stück des Weges vor sich, doch gemeinsame M&A-Einsätze mit London oder den Büros in Asien zeigen die Fortschritte. Nun muss die Kanzlei unter Beweis stellen, dass es ihr gelingt, Quereinsteiger auch dauerhaft zu halten und dabei das bestehende Team nicht zu vernachlässigen. Straff gemanagte internationale Großkanzleien, die genauer auf abrechenbare Stunden als auf Ausbildung zu achten scheinen, zählen nicht zu den ersten Anlaufstellen für Nachwuchsanwälte. Schon jetzt hat NRF in dieser Hinsicht einige Sympathiepunkte eingebüßt. Umso entscheidender ist es, den Bewerberansprüchen durch eine weiterhin gute Work-Life-Balance, aber v.a. durch fundierte Ausbildung, die auf die dt. Praxis zugeschnitten ist, Rechnung zu tragen.