Pinsent Masons

Zielstrebig hat PM ein schlagkräftiges Team aufgebaut, das sich fachübergreifend auf die Branchen Technologie, Energie, Lifescience, Financial Services u. Immobilien konzentriert. Mid-Cap-Deals für zum Teil namhafte Mittelständler sind mittlerweile eine Selbstverständlichkeit. Insbesondere für Kfz-Zulieferer wie Borg ist PM regelmäßig tätig. Zunehmend erregt das Team auch durch andere Transaktionen, etwa der Beratung der Pacific Media Group zum Einstieg beim 1. FC Kaiserslautern, Aufmerksamkeit.

Ihr Sektorfokus bildet die Basis, um in der strategischen Beratung komplexer u. grenzüberschreitender Projekte voranzukommen. Dafür treibt die Kanzlei auch die länder-, standort- u. fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit immer stärker…

Zielstrebig hat PM ein schlagkräftiges Team aufgebaut, das sich fachübergreifend auf die Branchen Technologie, Energie, Lifescience, Financial Services u. Immobilien konzentriert. Mid-Cap-Deals für zum Teil namhafte Mittelständler sind mittlerweile eine Selbstverständlichkeit. Insbesondere für Kfz-Zulieferer wie Borg ist PM regelmäßig tätig. Zunehmend erregt das Team auch durch andere Transaktionen, etwa der Beratung der Pacific Media Group zum Einstieg beim 1. FC Kaiserslautern, Aufmerksamkeit.

Ihr Sektorfokus bildet die Basis, um in der strategischen Beratung komplexer u. grenzüberschreitender Projekte voranzukommen. Dafür treibt die Kanzlei auch die länder-, standort- u. fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit immer stärker voran. Insbesondere dem Energieteam gelingt es gut, sich über Kontakte zu kommunalen Dienstleistern bei Smart-City-Projekten wie dem Lok-Viertel Osnabrück zu platzieren, für das sie eng mit der Telekommunikationspraxis u. dem Londoner Büro kooperierten. Besonders intensiv nutzt die Praxis im IT- u. Datenschutzrecht die Möglichkeiten internationaler Zusammenarbeit, sei es die mit den GB-Partnern für Unilever oder Honda, sei es die Kooperation mit einer US-Kanzlei zu Cybersecurity. Dem Technologiefokus entsprechend, investierte PM schon früh in ein Team, das sich bei Fragen rund um Connected Cars u. autonomes Fahren einen Namen gemacht hat.

Die Konfliktlösungspraxis hat sich– auf Basis des VW-Dieselmandats – eine solide Präsenz in Massenverfahren erarbeitet. Mit der Vertretung von Wirecard-Anlegern setzte sie diese Erfolgsgeschichte fort u. wurde zuletzt vom Versicherungskonzern Lloyd für die Abwehr von Massenklagen im Zusammenhang mit ,Clerical Medical‘ mandatiert.

Konsequenz aus der zunehmenden internationalen Zusammenarbeit u. internen Vernetzung ist auch, dass dt. Anwälte immer selbstverständlicher in große internationale Projekte eingebunden sind u. diese sogar aus den dt. Büros heraus steuern. Auch die Leitung internationaler Sektorgruppen wie Technologie, Wissenschaft u. Industrie durch Dr. Florian von Baum u. der Corporate-Praxis EMEA durch Dr. Thomas Peschke unterstreicht die gestiegene Bedeutung der dt. Büros.

Dem stehen einige Partnerverluste gegenüber, darunter eine erfahrene Kapitalmarktrechtlerin u. ein profilierter Konfliktlösungspartner. Nach dem Weggang eines renommierten Energierechtsteams im Vorjahr verlor PM damit erneut in den Fachbereichen wichtige Leute, die sie analog zum Sektorfokus gezielt aufbaut. Ähnliches gilt für die IP-Praxis, die zuletzt regelrecht ausgeblutet ist. Die Euphorie der Start-up-Jahre ist vorbei.

PM ist hierzulande als Full-Service-Einheit etabliert u. emanzipiert sich zunehmend von der brit. Mutterkanzlei. Bisher wuchs sie, wie für junge Kanzleien üblich, v.a. durch teils renommierte Quereinsteiger. Von denen haben jedoch einige die Kanzlei – zum Teil nach nur wenigen Jahren – wieder verlassen. Nach in Einzelfällen zu rasantem personellem Wachstum stehen die Zeichen nun, wo PM eine solide Marktposition hat, auf Stabilität u. Nachwuchsförderung. Zwar hat die Kanzlei die Anzahl der Associates deutlich aufgestockt, was aber noch fehlt, sind überzeugende Karriereperspektiven. Transparente u. einheitliche Kriterien für Aufstiegschancen u. Entwicklungsmöglickeiten…

PM ist hierzulande als Full-Service-Einheit etabliert u. emanzipiert sich zunehmend von der brit. Mutterkanzlei. Bisher wuchs sie, wie für junge Kanzleien üblich, v.a. durch teils renommierte Quereinsteiger. Von denen haben jedoch einige die Kanzlei – zum Teil nach nur wenigen Jahren – wieder verlassen. Nach in Einzelfällen zu rasantem personellem Wachstum stehen die Zeichen nun, wo PM eine solide Marktposition hat, auf Stabilität u. Nachwuchsförderung. Zwar hat die Kanzlei die Anzahl der Associates deutlich aufgestockt, was aber noch fehlt, sind überzeugende Karriereperspektiven. Transparente u. einheitliche Kriterien für Aufstiegschancen u. Entwicklungsmöglickeiten sind zwingende Voraussetzung, zumal Partnerernennungen in Deutschland bisher eher die Ausnahme waren. Mit der Aufnahme des Energierechtlers Dr. Frhr. Valerian von Richthofen in die Partnerriege u. der Ernennung einer Counsel als Legal Director, flankiert von einer deutlichen Erhöhung der Associate-Gehälter, ist PM immerhin einen wichtigen ersten Schritt gegangen. Folgen diesem keine weiteren, wird es ihr aber nicht gelingen, die nötige Glaubwürdigkeit zu entwickeln, um junge Anwälte an sich zu binden. Eine Weiterentwicklung der Praxis ist über den Rückgriff auf die Vario-Juristen jedenfalls kaum möglich.