SKW Schwarz

SKW ist eine der wenigen Mittelstandskanzleien, die in- wie extern keinerlei Probleme zu haben scheint, mit der digitalen Entwicklung Schritt zu halten. Anders als die meisten Wettbewerber richtet sie ihre Beratung deshalb nicht an Branchen aus. Vielmehr hat sie sich vor einigen Jahren auf Virtual and Augmented Reality, Industrie 4.0, Fintech, Arbeit 4.0 sowie Smart City konzentriert. Zuletzt sind mit NFT oder Kryptowährung Themen hinzugekommen, die insbesondere in der marktführenden IT- u. medienrechtlichen Beratung eine wichtige Rolle spielen. Leuchtturmmandanten wie Amazon Studios, Sky Deutschland, Sony Pictures Entertainment oder Disney vertrauen…

SKW ist eine der wenigen Mittelstandskanzleien, die in- wie extern keinerlei Probleme zu haben scheint, mit der digitalen Entwicklung Schritt zu halten. Anders als die meisten Wettbewerber richtet sie ihre Beratung deshalb nicht an Branchen aus. Vielmehr hat sie sich vor einigen Jahren auf Virtual and Augmented Reality, Industrie 4.0, Fintech, Arbeit 4.0 sowie Smart City konzentriert. Zuletzt sind mit NFT oder Kryptowährung Themen hinzugekommen, die insbesondere in der marktführenden IT- u. medienrechtlichen Beratung eine wichtige Rolle spielen. Leuchtturmmandanten wie Amazon Studios, Sky Deutschland, Sony Pictures Entertainment oder Disney vertrauen den Teams bereits seit Jahren.Die teils tiefen strukturellen Kenntnisse ihrer Mandanten hat sich SKW früh zunutze gemacht, um digitale Strukturen in ihren Arbeitsalltag zu integrieren, Legal-Tech-Anwendungen weiterzuentwickeln u. diese im Interesse der Mandanten einzusetzen. Die Strategie geht auf: Das sog. Innovation Lab ist mittlerweile ein etablierter Bestandteil der Kanzlei. Die neu eingeführten ,Ambassadors‘ geben Prozesse aus der Praxis dorthin, die digitalisiert werden. Mit Dr. Alexander Steinbrecher hat SKW einen langjährig erfahrenen Inhouse-Anwalt als of Counsel gewonnen, von dessen Einblicken in die Legal-Tech-Branche sie sich Denkanstöße verspricht.Das Management hat in den vergangenen Jahren interne Strukturen neu aufgesetzt, die auch in der klassischen Mandatsarbeit zu mehr Integration u. Zusammenhalt geführt haben. Praxisgruppen wie Arbeits- oder Gesellschaftsrecht sind zwar stark ausgelastet mit Mandaten u. Mandanten aus der IT- u. Medienbranche, bauen aber auch Geschäft jenseits der Kernsektoren auf u. aus. Das ging einher mit der Aufnahme des Gesellschafts- u. Insolvenzrechtsexperten Dr. Thomas Hausbeck von Buse. Welches Potenzial gerade hier die fachübergreifende Kooperation hat, zeigen Mandate für Bosch, die zuletzt beim Kauf von Evergrande Hofer Powertrain auf ein Team aus Gesellschafts-, Steuer-, Arbeits-, Insolvenz- u. IT-Rechtlern setzte.Ein kluger Schritt war es auch, das Engagement der Associates stärker zu fördern. Die vor wenigen Jahren vom Kanzleinachwuchs in Angriff genommene Beratung zu E-Sport hat sich erfolgreich entwickelt. Ähnliches Potenzial besteht bei NFTs u. Kryptowährungen. Dabei positioniert sich schon jetzt neben der erfolgreichen Medien- u. IT-Praxis auch die IP- u. Markenrechtspraxis.

Die Vereinheitlichung der Personalstrategie an allen Standorten bildet die stabile Basis, um auf das Mandatsaufkommen flexibel zu reagieren. Die Stärkung der gesellschaftsrechtlichen Praxis ist zudem ein konsequenter Schritt, um sich aufbauend auf dem Branchen-Know-how in Transaktionen stärker zu positionieren. Voraussetzung dafür u. für die Erweiterung des Engagements auf andere Branchen wird aber sein, die interne Zusammenarbeit weiter zu forcieren. Potenzial bietet etwa die Vergabepraxis, die Zugang zur öffentlichen Hand u. zu Wohlfahrtsunternehmen hat.

Auch der Hamburger Standort würde davon profitieren. Seit Partnerweggängen im Vorjahr liegt der Fokus dort eher auf…

Die Vereinheitlichung der Personalstrategie an allen Standorten bildet die stabile Basis, um auf das Mandatsaufkommen flexibel zu reagieren. Die Stärkung der gesellschaftsrechtlichen Praxis ist zudem ein konsequenter Schritt, um sich aufbauend auf dem Branchen-Know-how in Transaktionen stärker zu positionieren. Voraussetzung dafür u. für die Erweiterung des Engagements auf andere Branchen wird aber sein, die interne Zusammenarbeit weiter zu forcieren. Potenzial bietet etwa die Vergabepraxis, die Zugang zur öffentlichen Hand u. zu Wohlfahrtsunternehmen hat.

Auch der Hamburger Standort würde davon profitieren. Seit Partnerweggängen im Vorjahr liegt der Fokus dort eher auf Handel u. Transport u. das Büro sucht noch den Schulterschluss mit dem Rest der Kanzlei. Die Möglichkeiten liegen jedoch auf der Hand, wenn SKW ihr Gespür für digitale Trends nutzt u. den Standort in Themen rund um Logistik 4.0 konsequent einbindet.

Weiterer wichtiger Punkt auf der Managementagenda muss die Nachwuchsförderung bleiben. Während sich die Associates bei Themen rund um Digitalisierung u. E-Sport teils schon Meriten verdient haben, darf die Kanzlei andere Kernsegmente nicht vernachlässigen. An Kandidaten dürfte es ob der schieren Größe der IT- u. Medienpraxen nicht mangeln – fehlt nur noch die passende Strategie.