Worum geht's?
Die Rankings behandeln Kanzleien, die rund um das Investitionsprojekt Immobilie beraten. Das Immobilienwirtschaftsrecht berücksichtigt v.a. Transaktionen, Finanzierungen und die Strukturierung von Immobilienfonds. Baurecht erfasst die baubegleitende Beratung und daraus resultierende Streitigkeiten sowie das Verhältnis der am Bau Beteiligten. Projektentwicklung und Anlagenbau bilden die Schnittstelle und zeigen Kanzleien, die mit komplexen Großprojekten Erfahrung haben. Besonders erfahrene Kanzleien in einem Teilgebiet des Baurechts sind in einer weiteren Übersicht erfasst.
Empfohlene immobilienrechtlich orientierte Notare finden sich unter Notariate.
Krise hin oder her, Immobilien gelten nach wie vor als sicheres Investment. Der Anlagedruck der institutionellen Investoren ist ein Grund dafür, dass der Transaktionsmarkt seit Herbst 2020 wieder Fahrt aufgenommen hat. Auch deshalb sind die Preise, insbesondere für Wohnen und Logistik, aber auch Büro, fast unverändert hoch. Die von vielen erwartete Stunde der Opportunisten hat hingegen noch nicht geschlagen. Etwas diverser gibt sich der Finanzierungsmarkt. Weil sich Banken momentan spürbar zurückhalten, steigen vermehrt alternative Kreditgeber, allen voran Debt-Fonds, in die Projekte ein.
Ein Thema, das die Immobilienbranche eint, ist ESG. Klimaschutz und Nachhaltigkeit stehen auf der Agenda von Investoren, Finanzierern und allen am Bau Beteiligten ganz oben. Ein Ansatz für mehr Nachhaltigkeit könnte die sogenannte Cradle-to-Cradle-Bauweise sein, nach der Gebäude so errichtet werden, dass ihr Wert über verschiedene Nutzungs- und Renovierungszyklen hinweg erhalten bleibt. Bisher ist die Zahl der Projekte, die nach diesem Prinzip realisiert werden, allerdings überschaubar.
Digitalisierung nur in kleinen Schritten
Während die Digitalisierung der Baubranche weiter durch Machine Learning und PropTech voranschreitet und die Akteure allmählich die Vorteile der sehr teuren BIM-Software zu schätzen lernen, sind ihre anwaltlichen Berater noch eher analog unterwegs. Jenseits von automatischer Vertragserstellung sehen Baurechtler wenige Anknüpfungspunkte für die Digitalisierung ihres Geschäfts. Mehr Spielraum haben die transaktional ausgerichteten Immobilienrechtler. Bei großen Portfoliodeals gehört Legal Tech bei vielen bereits zum Standard, bei kleineren Einzeltransaktionen sind die Vorteile hingegen überschaubar, weshalb die meisten Kanzleien auf den Einsatz von Technik verzichten. Ein wesentliches Element der Effizienzstrategie – insbesondere in den Großkanzleien – sind allerdings immer noch Köpfe. Marktführende Kanzleien wie Clifford, CMS Hasche Sigle oder Freshfields Bruckhaus Deringer setzen neben Tools auf Teams aus Transaction Lawyer und Projektmanagern, die vor allem koordinierende Aufgaben übernehmen und damit die Anwälte entlasten und den Prozess beschleunigen. Diese Projektteams kommen insbesondere bei großvolumigen und komplexen Deals zum Einsatz, von denen es zuletzt wieder einige gab. So begleitete Clifford Chance den Kauf eines €1 Mrd schweren Gewerbeportfolios durch Tristan von White & Case-Mandantin Summit. Und Greenberg Traurig kaufte mit Dream Industrial ein paneuropäisches Portfolio für mehr als €800 Millionen.
Die gute Konjunktur ruft auch Kanzleien auf den Plan, die bisher mit eher kleinen Teams agierten. So verstärkte sich K&L Gates mit einem großen Team von Eversheds Sutherland. Und auch die MDP-Kanzleien, die in der stärkeren Verknüpfung von Immobilien- und Steuerrecht eine Chance sehen, rüsten auf: Baker Tilly Rechtsanwälte holte ein Team von Norton Rose Fulbright in Frankfurt an Bord, Deloitte Legal baute ihre Praxis in Berlin mit zwei Luther-Partnern aus. Aufgerüstet haben auch etablierte Akteure wie GSK Stockmann, indem sie ihre Beratung komplettierten. Besonders gefragt sind Fondsexperten, denn ihr Know-how bei der Strukturierung von Transaktionen und der Auflegung neuer Vehikel ist aus der immobilienrechtlichen Beratung nicht mehr wegzudenken.
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