Hintergrund

Unter den 50 umsatzstärksten Mittelstandsberatern hat sich die Spannbreite der Produktivität, gemessen am UBT, in den vergangenen zehn Jahren fast verdoppelt. Die Spitze zieht davon, das Schlusslicht bleibt zurück – und auch die früher dichte Mitte fächert auf.

Die neuen JUVE-Rankings für die Regionen Norden, Westen und Südwesten sind erschienen. Strukturverschiebungen, neue Boutiquen und ein zunehmend internationaler Beratungsalltag prägen das Bild – mit deutlich unterschiedlichen Akzenten je nach Region.

Der Boom um 'Legal AI' zieht neue Schwergewichte an. Microsoft launcht einen „Legal Agent“ für Word, Anthropic nimmt Kanzleien mit Claude ins Visier. Und als wäre das nicht genug, demonstriert ein Ex‑Associate von Latham & Watkins, wie sich Tools à la Harvey angeblich in zwei Wochen replizieren lassen. Die Konsequenz: Der Nutzen spezialisierter Legal‑AI‑Anbieter steht plötzlich zur Debatte.

Arqis stellt sich nach 20 Jahren mit einem neuen Management für die Zukunft auf. Managing-Partner Dr. Friedrich Gebert spricht im JUVE-Interview über die Wachstumsagenda der Kanzlei.

Die Verfolgergruppe der 50 umsatzstärksten Mittelstandsberater wird von der Duisburger Traditionskanzlei Grüter angeführt, die zuletzt solide gewachsen ist. Insgesamt aber wachsen die Verfolger deutlich langsamer als der Gesamtmarkt. Den größten Sprung macht eine Berliner Kanzlei.

Viele der großen deutschen Mittelstandsberater haben ihre Business- Services-Teams in den vergangenen Jahren ausgebaut und neue Rollen definiert. Damit investieren sie in ihre eigene Professionalisierung. Ob sich das auszahlt, darüber entscheidet am Ende, wie offen Kanzleien für einen Strukturwandel sind – und auch, ob sie bereit sind, Entscheidungsmacht neu zu verteilen.

Für die meisten der Top-50-Mittelstandsberater war 2025 kein einfaches Jahr. Das Wachstum verlangsamte sich insgesamt, die Produktivität stagnierte eher. Doch in die Zukunft schauen viele trotzdem positiv, denn je teurer die Großkanzleikonkurrenz wird, desto mehr Marktanteile könnten für sie frei werden. Damit sind sie allerdings nicht allein, denn um die kämpfen auch die großen MDP-Einheiten.

Mit der Eröffnung des ersten deutschen Büros in München will das Legal-Tech-Unternehmen Legora auch hierzulande weiter durchstarten. Nathalia Schomerus ist verantwortlich für Innovation und erklärt im Interview, was Legora von Konkurrent Harvey unterscheidet, warum Legal Engineering eine neue Karriere für Juristen sein könnte und was Hollywood-Star Jude Law mit all dem zu tun hat.

Beim Umsatz pro Berufsträger liegen zwischen Hengeler Mueller (1,071 Millionen Euro), Gleiss Lutz (909.000 Euro) und Noerr (756.000 Euro) Welten. Erklären lässt sich das nicht mit dem Mandatsportfolio allein – den Unterschied macht das Management.

Personal, Miete, IT und KI – der Blick auf die steigenden Kosten treibt zurzeit viele mittelgroße Kanzleien um. Kostenquoten von 60 Prozent sind keine Seltenheit mehr, in Einzelfällen klettern sie auf bis zu 70 Prozent, wie exklusive JUVE-Daten zeigen. Das liegt auch daran, dass viele Kanzleien noch kein schlüssiges Personalkonzept für die Zukunft haben.

Nach Jahren des ungebremsten Wachstums kippt nun der Arbeitnehmermarkt deutlich. Die JUVE-Top-50-Kanzleien drosseln ihre Einstellungszahlen für Berufseinsteiger massiv. Nur sechs Kanzleien planen für 2026 mehr Neueinstellungen als im Vorjahr