Hintergrund

Der Vertriebsrechtsmarkt verändert sich langsamer als andere wirtschaftsrechtliche Felder. Große personelle Umbrüche sind selten, die Praxisstrukturen oft über Jahre stabil und Mandantenbeziehungen meist langlebig. Junge Beraterpersönlichkeiten etablieren sich hier vielleicht langsamer als in anderen Bereichen – dafür aber umso nachhaltiger.

Von Rechtsabteilungen wird zunehmend gefordert, Prozesse zu beschleunigen und das Business besser zu unterstützen. Die Dräger-Rechtsabteilung präsentierte im 'Profitability Lab' des Medizintechnikunternehmens, wie sie dank Self-Service-Tools für die Fachbereiche den Arbeitsalltag effizienter und profitabler gestaltet.

Der deutsche Rechtsmarkt wächst – und doch ist der Motor, der ihn jahrelang antrieb, zum Stillstand gekommen. Erstmals seit über einem Jahrzehnt entkoppelt sich das Umsatzwachstum der 100 größten Kanzleien vom Personaleinsatz. Wer die Zahlen der vergangenen zehn Jahre nebeneinanderlegt, erkennt keinen konjunkturellen Ausschlag, sondern eine strukturelle Verschiebung.

Als neuer General Counsel baut Suat Sahin beim Satellitenbetreiber MBS die Bereiche Legal und Compliance auf. Im Gespräch mit JUVE schildert er Strukturen und Strategien, um im Spannungsfeld zwischen enormer Branchendynamik und hohen regulatorischen Anforderungen zu agieren.

Tech-Tools nehmen immer mehr Arbeit ab, der Kostendruck steigt. Umso dringlicher stellt sich die Frage nach dem Wertbeitrag der Rechtsabteilung. Beim Unternehmensjuristenkongress in Berlin diskutierten General Counsel eine Vision für 2030 und wichtige Weichenstellungen auf dem Weg dorthin.

Fast alle nutzen KI, fast keiner fühlt sich wirklich vorbereitet. Das ist das zentrale Ergebnis der JUVE-Auswertung zur KI-Aufstellung deutscher Kanzleien: 95 Prozent der Associates setzen die Technologie regelmäßig ein – doch knapp 30 Prozent halten ihr Vorwissen für unzureichend, ähnlich viele vermissen eine konsistente Strategie ihrer Kanzlei.

Fünf Jahre nach dem Start der Mass Claims Unit zieht deren Leiter, Freshfields-Partner Patrick Schroeder, eine gemischte Bilanz: Das Modell funktioniert – aber nicht so wie ursprünglich angenommen.

Die Welt wird immer unberechenbarer. Von General Counseln wird zunehmend erwartet, dass sie Management und Unternehmen sicher durch die vielen Krisen steuern. Dr. Marc Pfeffer, Chief Legal Officer bei Kühne & Nagel sowie E.on-General Counsel Dr. Christoph Radke schildern für JUVE Inhouse Weekly, welche Weichenstellungen dabei helfen.

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeit in Kanzleien rasant. JUVE hat analysiert, wie der juristische Nachwuchs die Folgen für sich selbst bewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass immerhin jeder fünfte Associate den eigenen Job für gefährdet hält. Gemessen daran, wie intensiv gerade junge Anwältinnen und Anwälte mit der Technologie arbeiten, ist das wenig. Verbreiteter als die Sorge um die eigene Stelle sind Zweifel am wirtschaftlichen Nutzen.

Noch vor zehn Jahren waren Anwältinnen in der wirtschaftsstrafrechtlichen Verteidigung eine Ausnahme. Heute gründen sie eigene Boutiquen, übernehmen Führungsrollen in etablierten Kanzleien und setzen als Namenspartnerinnen sichtbare Zeichen. Der Wandel vollzieht sich nicht als plötzliche Revolution, aber er verändert den Markt nachhaltig. Das zeigt sich auch in den neuen JUVE-Rankings Wirtschafts- und Steuerstrafrecht.

Im Juni 2025 startete Silke Wischeropp bei BASF. Kaum ein Jahr später steht die neue Struktur der Rechtsabteilung. Wie sie 400 Mitarbeitende weltweit durch die Transformation steuert und den Mehrwert externer Berater in Mandaten ausleuchtet, schildert die Group General Counsel und Chief Compliance Officer im JUVE-Gespräch.