Legal Tech und Legal Operations

In Berlin ist eine neue Boutique-Kanzlei für Technologie-, KI- und Datenschutzrecht an den Start gegangen. Die im Juni gegründete Einheit Api Legal wird von drei Anwälten geführt, die zuvor unter anderem bei Gleiss Lutz, Biotronik und Amazon tätig waren.

Legal-AI-Anbieter konkurrieren mit Basismodellen wie Claude um die Gunst der Rechtsabteilungen – doch in der Praxis zeigt sich: Nicht das vermeintlich beste Tool entscheidet über den Erfolg, sondern die Qualität der Prozesse dahinter. Eine zweiteilige Serie im JUVE Tech-Weekly zeigt anhand von vier Beispielen, welche Wege Konzern-Rechtsabteilungen bei der Nutzung von Legal AI gehen.

Die Kanzlei Ypog stellt mit dem Tech-Spezialisten Marc Ohrendorf von Osborne Clarke ihre Tech-Strategie neu auf. Der 38-jährige Tech-Spezialist am Kölner Standort von Ypog zum angestellten Partner ernannt. Ohrendorf war im April von Osborne Clarke gekommen, dorthin war er erst im Mai 2025 gewechselt.

Beck-Noxtua erweitert seine Datenbasis um Inhalte von acht weiteren Fachverlagen – darunter Nomos, Kohlhammer und der Deutsche Notarverlag. Während sich der Markt auf die neusten Versionen der großen LLM-Modelle konzentriert, setzt die europäische Rechts-KI weiter auf Inhalte.

Kirkland & Ellis sichert sich exklusive Entwicklungsrechte bei dem US-Anbieter Syllo, um ihre Litigation-Praxis zu stärken. Parallel entsteht mit Palantir eine Private-Equity-Plattform. Während Litigation in den USA zu den wichtigen Standbeinen der Kanzlei gehört, ist Kirkland in Deutschland auf diesem Feld nicht vertreten.

Der Vormarsch von KI-Agenten verändert die Architektur von Legal-Teams. Wie sich die Rollen von internen und externen Anwälten ändern, und was daraus für Kompetenzprofile der Zukunft folgt, zeigte sich eindrucksvoll auf der 8. Legal Operations Konferenz von JUVE und NWB.

Steigende Token-Kosten setzen die Geschäftsmodelle von Legal-AI-Anbietern unter Druck. Mit der Umstellung ihres Preismodells auf eine nutzungsabhängige Abrechnung reagiert Legora nun auf eine Entwicklung, die zunehmend die gesamte Branche erfasst und auch die Strategien von Kanzleien infragestellt.

Eine freiberufliche HR-Beraterin hat mit Hilfe der KI-Kanzlei Garfield AI eine Honorarforderung von 7.000 Pfund vor dem Wandsworth County Court erstritten. Sämtliche juristische Arbeit vor dem Prozess leistete die KI-Plattform der Kanzlei. Erst kurz vor der mündlichen Verhandlung übernahm ein Barrister.

Die diesjährige Legal Operations Konferenz von JUVE und NWB machte deutlich, dass die Diskussion über künstliche Intelligenz in der Rechtsbranche eine neue Phase erreicht hat. Im Mittelpunkt stehen nicht mehr einzelne Anwendungen, sondern die Frage, wie Rechtsabteilungen und Kanzleien ihre Organisation, Prozesse und Geschäftsmodelle an die technologischen Möglichkeiten anpassen.

KI verändert die Arbeit von Rechtsabteilungen, und das in einem rasanten Tempo. Akteure müssen den Wandel aktiv mitgestalten, oder zumindest verstehen – damit beschäftigt sich die 8. Legal Operations Konferenz von JUVE und NWB. Dabei ging es auch um die Frage, warum Legal AI derzeit zu den spannendsten Technologiemärkten überhaupt zählt.

Der Legal-AI-Markt verändert sich derzeit schneller als viele Kanzleien und Rechtsabteilungen strategisch reagieren können. Noch vor kurzer Zeit ging es vor allem darum, erste KI-Tools zu testen und Erfahrungen mit generativer KI zu sammeln. Heute stehen deutlich grundlegendere Fragen im Raum: Welche Plattform wird es in Zukunft noch geben und wie wähle ich die richtige aus? Braucht es überhaupt noch spezialisierte Legal-AI-Anbieter? Und wie verändert KI eigentlich das Machtverhältnis zwischen Inhouse und Kanzlei?