Legal Tech und Legal Operations

KI-Agenten übernehmen zunehmend Aufgaben im Arbeitsalltag - auch bei Kanzleien und in Rechtsabteilungen. Doch wer haftet, wenn sie nicht nur Aufgaben erledigen, sondern eigenständig handeln und Sicherheitsgrenzen überschreiten? Die IT- und Datenschutzexperten Dr. Benedikt Flöter und Charlotte Petrasch von YPOG erklären im Interview, warum KI-Agenten keine Rechtssubjekte sind, bei wem die rechtliche Verantwortung liegt und welche technischen und organisatorischen Vorkehrungen Unternehmen jetzt treffen sollten.

Der Siegeszug von künstlicher Intelligenz verändert die Arbeit in Kanzleien tiefgreifend – nicht nur in den großen internationalen Einheiten, sondern auch bei vielen Mittelstandsberatern. Doch nicht die Technik entscheidet über nachhaltigen Erfolg, sondern der Wandel in Köpfen und Strukturen. Gutes Change-Management kann am Ende den entscheidenden Unterschied machen.

Das Schweizer Legal-AI-Unternehmen Legartis hat zu Mitte August mit Dennis Jansen erstmals einen General Counsel ernannt und ihn zugleich zum Head of Legal AI bestellt. Der 41-Jährige soll in der Doppelfunktion auch die Weiterentwicklung der Legal-KI unterstützen.

Modernes Datenmanagement erleichtert Rechtsabteilungen die strategische Abstimmung mit dem restlichen Unternehmen. Microsoft-General Counsel Dr. Michael Dorner schildert im JUVE-Interview, mit welchen Kennzahlen Legal zum strategischen Mitbeschleuniger avanciert – auch wenn das Geschäft selbst immer schneller wird.

Der Markt für juristische KI entwickelt sich in Richtung einer neuen Produktkategorie: Anstelle von Plattformen, in denen Prompts, Wissen und Recherche oft recht lose nebeneinanderstehen, entstehen integrierte Produkte, die Mandatskontext, organisationsinternes Wissen und strukturierte juristische Fachquellen zusammenführen. Die jüngsten Ankündigungen der Legal-AI-Anbieter Harvey, Legora und Libra verdeutlichen diesen Wandel.

Generative KI ist mittlerweile fester Bestandteil der Arbeit in den meisten Kanzleien. Doch wie der juristische Nachwuchs im Umgang damit ausgebildet werden soll, darüber gibt es unterschiedliche Meinungen.

Künstliche Intelligenz verändert, was Unternehmen von Kanzleien noch brauchen – und was sie längst selbst erledigen. Für Kanzleien, die nach Stunden abrechnen, ist das ein strukturelles Problem. Denn der Wert guter Rechtsberatung sinkt nicht. Nur die Zeit, die sie kostet, tut es. Wer das nicht begreift, überlässt anderen die Deutungshoheit über den eigenen Preis.

Der Markt für Legal AI hat sich in Rekordzeit gewandelt – und mit ihm die Spielregeln für Kanzleien: Wo vor Kurzem noch Unsicherheit herrschte, kämpfen heute spezialisierte Anbieter und Tech-Giganten um die Macht im Rechtsmarkt. Sie übernehmen Aufgaben, die bisher fest in Anwaltshand lagen. Ein Blick auf eine beispiellose Umwälzung.

Angesichts des atemberaubenden Tempos der Tech-Entwicklung wird eine zu große Abhängigkeit von einem Anbieter schnell zur strategischen Stolperfalle. Teil 2 beleuchtet, wie Rechtsabteilungen Flexibilität strukturell verankern. Und wie sich das Verhältnis zu externen Anwälten und Managed Service-Anbietern verschiebt.

Willkie Farr & Gallagher arbeitet künftig direkt mit OpenAI zusammen, um eigene KI-Plattformen weiterzuentwickeln und ChatGPT Enterprise kanzleiweit einzuführen. Die Kooperation zeigt einen strategischen Wandel in der Rechtsbranche: Führende Kanzleien wollen sich bei KI nicht länger allein auf spezialisierte Legal-AI-Anbieter verlassen.

Ypog hat 2024 ein siebenköpfiges Entwicklerteam von einer Tochter des französischen Telekommunikationsdienstleisters Orange übernommen – und trennt sich diesen Sommer wieder komplett davon. Mit dem neuen Partner Marc Ohrendorf setzt die Kanzlei ihren Tech-Pfad neu auf. JUVE spricht mit ihm und Managing-Partnerin Dr. Carola Rathke über Silo-Denken, Mut zum Schnitt – und warum in jeder Beratungsstrecke ein KI-Business-Case steckt.