JUVE Business Weekly

Gleich mehrere Top-Wirtschaftskanzleien setzen bei ihren Führungspositionen auf Partnerinnen und Partner der Millennial-Generation. Die Ernennungen stehen für einen bemerkenswerten Generationswechsel in einer Branche, die durch KI und neue Arbeitsmodelle vor tiefgreifenden Veränderungen steht.

Rund 100 Partnerinnen und Partner sind 2025 zu den 50 umsatzstärksten Mittelstandsberatern Deutschlands gewechselt. Die Daten zeigen, in welche Rechtsgebiete die zweite Reihe des deutschen Rechtsmarkts investiert – und verraten viel über die strategische Neuausrichtung dieser Häuser zwischen Transaktionsgeschäft, Krisenberatung und Infrastrukturboom.

Einige mittelgroße deutsche Kanzleien sind in den vergangenen zehn Jahren über 50 Prozent gewachsen. Aber deutlich produktiver sind sie dabei nicht geworden. Eine JUVE-Auswertung zeigt: Ein beachtlicher Teil des Personalaufbaus der vergangenen zehn Jahre dürfte sich wirtschaftlich nicht auszahlen. Das ist eine denkbar schlechte Ausgangslage für die kommenden Jahre.

Bei den Beförderungen der JUVE-Top-50-Kanzleien hat sich 2025 die Rangordnung an den Standorten kaum verschoben – mit einer großen Ausnahme: Köln bricht deutlich ein. Wir haben die Zahlen für Sie ausgewertet und analysiert, welche Standorte im Aufwind sind, welche an Boden verlieren und wie es um die Frauenquote bestellt ist.

Unter den 50 umsatzstärksten Mittelstandsberatern hat sich die Spannbreite der Produktivität, gemessen am UBT, in den vergangenen zehn Jahren fast verdoppelt. Die Spitze zieht davon, das Schlusslicht bleibt zurück – und auch die früher dichte Mitte fächert auf.

Die Verfolgergruppe der 50 umsatzstärksten Mittelstandsberater wird von der Duisburger Traditionskanzlei Grüter angeführt, die zuletzt solide gewachsen ist. Insgesamt aber wachsen die Verfolger deutlich langsamer als der Gesamtmarkt. Den größten Sprung macht eine Berliner Kanzlei.

Beim Umsatz pro Berufsträger liegen zwischen Hengeler Mueller (1,071 Millionen Euro), Gleiss Lutz (909.000 Euro) und Noerr (756.000 Euro) Welten. Erklären lässt sich das nicht mit dem Mandatsportfolio allein – den Unterschied macht das Management.

Personal, Miete, IT und KI – der Blick auf die steigenden Kosten treibt zurzeit viele mittelgroße Kanzleien um. Kostenquoten von 60 Prozent sind keine Seltenheit mehr, in Einzelfällen klettern sie auf bis zu 70 Prozent, wie exklusive JUVE-Daten zeigen. Das liegt auch daran, dass viele Kanzleien noch kein schlüssiges Personalkonzept für die Zukunft haben.

Nach Jahren des ungebremsten Wachstums kippt nun der Arbeitnehmermarkt deutlich. Die JUVE-Top-50-Kanzleien drosseln ihre Einstellungszahlen für Berufseinsteiger massiv. Nur sechs Kanzleien planen für 2026 mehr Neueinstellungen als im Vorjahr

Zwischen 2018 und 2025 wuchs bei den zwanzig umsatzstärksten Kanzleien im deutschen Rechtsmarkt die Zahl der alternativen Karrieretitel deutlich stärker als die der Associates. Nun stellt sich die Frage, wie im anbrechenden KI-Zeitalter mit den Leuten umzugehen ist.

Die Gesamtzufriedenheit von Associates ist eine der wichtigsten Kennzahlen für jedes Kanzleimanagement. Sie zeigt, wie es um die Stimmung in der Sozietät steht, und kann ein Frühindikator für drohende Abwanderung sein. Die Analyse der Daten der letzten drei Jahre offenbart teils erhebliche Schwankungen. Wir analysieren, wer sich steigern konnte und wo die Stimmung im Keller ist.