JUVE Business Weekly

Bei der Frauenförderung hinkten die deutschen Standorte der Magic-Circle-Kanzleien zuletzt ihren internationalen Netzwerken hinterher. Die Beförderungsrunde vom Mai 2026 dreht das Bild: Drei von vier Kanzleien ernannten hierzulande anteilig mehr Frauen als weltweit. An der Spitze steht mit Clifford Chance eine Kanzlei, die in den beiden Vorjahren keine einzige Frau in die Partnerschaft befördert hatte.

Die britischen Top-Kanzleien des Londoner „Magic Circle" stehen unter wachsendem Druck der US-Konkurrenz, besonders im Private-Equity-Geschäft. Freshfields antwortet mit einer Rekord-Beförderungsrunde und ernennt weltweit 44 neue Partnerinnen und Partner, fast doppelt so viele wie im Vorjahr. Damit setzt sich die Kanzlei an die Spitze ihrer Wettbewerber und baut zugleich ihre Partnerschaft strukturell um. Die Kanzlei setzt dabei auf einen klaren Fokus auf den US-Markt und rückt zugleich vom klassischen Lockstep-Modell ab.

Mit 190.000 Euro Einstiegsgehalt setzt Quinn Emanuel einen neuen Maßstab – und treibt die Gehaltsrallye an der Spitze weiter voran. Doch immer mehr Spitzenjuristen wenden sich trotz des Geldes ab von US-Kanzleien, langen Arbeitstagen und ungewissen Karrierewegen. Der Gewinner dieser Entwicklung ist der Mittelstand.

Die Deutsche Institution für Schiedsgerichtsbarkeit (DIS) wächst – ihr deutsches Geschäft allerdings schneller als das internationale. 2025 lag der Anteil rein deutscher Verfahren bei 68 Prozent, dem höchsten Wert seit zehn Jahren.

Gleich mehrere Top-Wirtschaftskanzleien setzen bei ihren Führungspositionen auf Partnerinnen und Partner der Millennial-Generation. Die Ernennungen stehen für einen bemerkenswerten Generationswechsel in einer Branche, die durch KI und neue Arbeitsmodelle vor tiefgreifenden Veränderungen steht.

Rund 100 Partnerinnen und Partner sind 2025 zu den 50 umsatzstärksten Mittelstandsberatern Deutschlands gewechselt. Die Daten zeigen, in welche Rechtsgebiete die zweite Reihe des deutschen Rechtsmarkts investiert – und verraten viel über die strategische Neuausrichtung dieser Häuser zwischen Transaktionsgeschäft, Krisenberatung und Infrastrukturboom.

Einige mittelgroße deutsche Kanzleien sind in den vergangenen zehn Jahren über 50 Prozent gewachsen. Aber deutlich produktiver sind sie dabei nicht geworden. Eine JUVE-Auswertung zeigt: Ein beachtlicher Teil des Personalaufbaus der vergangenen zehn Jahre dürfte sich wirtschaftlich nicht auszahlen. Das ist eine denkbar schlechte Ausgangslage für die kommenden Jahre.

Bei den Beförderungen der JUVE-Top-50-Kanzleien hat sich 2025 die Rangordnung an den Standorten kaum verschoben – mit einer großen Ausnahme: Köln bricht deutlich ein. Wir haben die Zahlen für Sie ausgewertet und analysiert, welche Standorte im Aufwind sind, welche an Boden verlieren und wie es um die Frauenquote bestellt ist.

Unter den 50 umsatzstärksten Mittelstandsberatern hat sich die Spannbreite der Produktivität, gemessen am UBT, in den vergangenen zehn Jahren fast verdoppelt. Die Spitze zieht davon, das Schlusslicht bleibt zurück – und auch die früher dichte Mitte fächert auf.

Die Verfolgergruppe der 50 umsatzstärksten Mittelstandsberater wird von der Duisburger Traditionskanzlei Grüter angeführt, die zuletzt solide gewachsen ist. Insgesamt aber wachsen die Verfolger deutlich langsamer als der Gesamtmarkt. Den größten Sprung macht eine Berliner Kanzlei.

Beim Umsatz pro Berufsträger liegen zwischen Hengeler Mueller (1,071 Millionen Euro), Gleiss Lutz (909.000 Euro) und Noerr (756.000 Euro) Welten. Erklären lässt sich das nicht mit dem Mandatsportfolio allein – den Unterschied macht das Management.