JUVE Top 50 – 2025

Zehn Jahre organisches Wachstum, jetzt der Strategiewechsel: Greenberg Traurig eröffnet ein Büro in München und holt Quereinsteiger in Serie. Managing-Partner Schorling zieht das Tempo an – mit Risiken und Chancen.

Wenn es um den Einsatz von KI geht, ist Raue gleich doppelt gefragt: in der eigenen Organisation und als Streiterin an vorderster Front für Grundsatzfragen im Urheberrecht. Doch die Kanzlei punktet auch in anderen Wachstumsfeldern – von Healthcare bis Energie.

KI-Schub, Salary-Partnerschaft, Profitabilitätsziele – Osborne Clarke justiert unter neuer Führung ihren Kurs. Ihre größte Herausforderung: der Spagat zwischen Großkanzlei-Ambitionen und „besonderer Kultur“.

Oppenhoff schloss das Hamburger Büro und verlor dort alle Partner. Doch die Expansionspläne leben: Frankfurt und Köln sollen wachsen – punktuell statt flächendeckend. Ein Leuchtturmmandat im Verteidigungssektor zeigt, wo die Reise hingeht.

16 Jahre haben Christof Kleinmann und Dr. Robert Theissen die Kanzlei als Managing-Partner geführt. In dieser Zeit ist wahnsinnig viel passiert. GvW hat ihre Gründungsgeschichte überwunden – heute erinnert nur noch der Name an die Einheit von 2010. Nun übernimmt ein neues Management.

Gibson Dunn marschiert souverän durch schwierige Zeiten: 17,9 Prozent UBT-Wachstum, zufriedene Associates, neue Mandate. Doch parallel zum Erfolgskurs schwächeln wichtige Bereiche. Schmerzhafte Abgänge treffen die Kanzlei etwa im Kartellrecht.

In Deutschland hat sich die Kanzlei etwas Zeit gelassen, doch gerade bei großen und prominenten M&A-Deals taucht HSFK inzwischen regelmäßig auf. Für weiteren Rückenwind sorgt die internationale Plattform – mit USPräsenz, Litigation-Stärke und viel technischem Support.

Mit einem neuen Management-Duo an der Spitze beginnt für K&L Gates in Deutschland eine neue Ära. Der Übergang ist mehr als ein Personalwechsel: Er steht für strategische Weichenstellungen in einer Kanzlei, die ihre Corporate- Praxis stärken und sich im internationalen Wettbewerb positionieren muss.

Kapellmann herrscht souverän über den Bausektor. Doch die Kanzlei will mehr sein als ein spezialisierter Nischenspieler. Mit neuen Standorten, frischen Partnern und strategischer Diversifizierung baut sie an ihrer Zukunft.

Konsequenter als in der Vergangenheit nimmt Mayer Brown besonders lukrative Beratungsfelder in den Fokus. Erste Etappe: Private Equity und Private Debt. Auch in anderen Bereichen verdient die deutsche Praxis schon gutes Geld. Doch es bleibt noch einiges zu tun.

Oppenländer setzt auf schlanke Führung und hausgemachte Talente. Im Kartellrecht spielen die Stuttgarter mit Milliarden-Streitwerten längst in der Champions League. Das Erfolgsrezept: mittelständische Tugenden mit Großkanzlei-Expertise.