Österreich

Interview mit Ward Howell: „Vergütungssysteme sind Teil der partnerschaftlichen Governance“

Wohl kaum etwas hat schon zu so vielen Partnerwechseln geführt wie das liebe Geld. Doch die Wahl und Ausgestaltung von Vergütungssystemen in Kanzleien sind komplex. Natalie Bairaktaridis, Managing-Partnerin bei der auf Executive Search spezialisierten Unternehmensberatung Ward Howell, über Partnervergütung, Billing und den besten Umgang mit diesen sensiblen Themen in Kanzleien.

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JUVE: Frau Bairaktaridis, wie oft kommt es denn vor, dass Anwaltskanzleien nach möglichen Partnern suchen bzw. dass Partner nach einer neuen Kanzlei Ausschau halten?
Natalie Bairaktaridis: Grundsätzlich ist zwischen Equity-Partnern und Salary- beziehungsweise Contract-Partnern zu unterscheiden. Beide Karrierewege sind in der Praxis etabliert. Scheidet ein Equity-Partner altersbedingt aus, prüfen Kanzleien regelmäßig auch den externen Markt, um eine strategisch passende Nachfolge zu finden. Meist beginnt der Einstieg als Contract-Partner. Dieses Modell ermöglicht es beiden Seiten, die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Zusammenarbeit zu evaluieren – mit der realistischen Perspektive auf eine Equity-Partnerschaft nach drei bis fünf Jahren, sofern sich der Business Case nachhaltig bewährt.

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