JUVE Top 50 – 2025

Orka hat sich bewusst gegen ein zentrales Management entschieden – und damit sogar ihren Gründungspartner verprellt. Die einstige Kanzlei Orth Kluth will eine traditionelle Partnerschaft bleiben, in der Partner ihre berufliche Heimat an Wohlfühlen und gemeinsamer Organisationsentwicklung messen. Kann das im heutigen Markt funktionieren? Die Antwort überrascht.

Als eignergeführter, weltweit aktiver Beratungskonzern ist Rödl seiner mittelständischen Kernmandantschaft strukturell sehr ähnlich – mit vielen Vor- und manchen Nachteilen. Doch der tiefgreifende Umbau der Rechtsberatung zeigt: Die Kanzlei will deutlich mehr.

Den Generationswechsel bewältigen und gleichzeitig wachsen – ohne sich dabei zu verheddern. Das ist Skaddens große Herausforderung in Deutschland. Auch wenn die US-Kanzlei dabei lieber auf eigenen Nachwuchs setzt als auf Quereinsteiger: Wer bei Skadden Karriere machen will, braucht viel Geduld. Das soll sich aber bald ändern.

SKW Schwarz hat die vielleicht schwierigste Baustelle einer jeden Kanzlei angepackt: die Sozietätsstruktur. Seit Januar 2025 ist die Kanzlei finanziell vereint – mit All-Equity-Partnerschaft und zentraler Gewinnverteilung. Erste Erfolge zeigen sich bereits. Doch jetzt muss sich beweisen, ob der Kulturwandel gelingt.

Watson Farley & Williams hat früh auf Transport, Energie und Infrastruktur gesetzt – und profitiert nun vom Boom dieser Sektoren. Doch seit Managing-Partner Christian Finnern das Ruder übernommen hat, steigt nicht nur der UBT. Die neue Effizienz bringt auch personelle Verluste mit sich.

Dass eine US-Kanzlei in Deutschland in kurzer Zeit gleich zwei neue Standorte eröffnet, ist eine absolute Rarität. Willkie hat es getan. Mit ihren mutigen Schritten und einer hervorragenden Performance auch im Transaktionsgeschäft mausert sie sich zur Verfolgerin von US-Deal-Größen wie Latham – und schafft den Aufstieg in die JUVE 50.

Heuking wächst und wächst – zumindest beim Personal. Die Kanzlei ernannte erneut eine zweistellige Zahl neuer Partner und holte mehrere Quereinsteiger. Doch Zahl der Köpfe zunimmt, stagniert der Umsatz. Das neue Management-Trio soll es richten.

Gleiss Lutz steht so stark da wie eh und je. Die Matrixstruktur funktioniert, die Partnerschaft hält zusammen, das Tech-Level ist Spitze. Doch ausgerechnet am Stuttgarter Stammsitz gibt es eine Premiere, die nachdenklich stimmt: den ersten echten Spin-off. Selbst Traditionalisten müssen sich bewegen.

Der Generationswechsel in der Transaktionspraxis des deutschen Marktführers steuert auf seinen Höhepunkt zu. Zum Jahresende scheiden die Corporate-Stars Prof. Dr. Hans-Jörg Ziegenhain und Dr. Maximilian Schiessl aus der Partnerschaft aus. Während andere Kanzleien über KI-Disruption grübeln, ernennt Hengeler Mueller elf neue Partner – und scheint immun gegen Zukunftsängste.

Die Zeiten, in denen sich die britischen Top-Kanzleien von expansiven US-Wettbewerbern treiben lassen mussten, sind vorbei. Clifford Chance hat längst ein neues Gleichgewicht gefunden und expandiert Jahr für Jahr in besonders lohnenden Fachbereichen.

Nach einem wenig erbaulichen Vorjahr ist CMS wieder auf Kurs. Die wohl schwierigste Phase des Generationswechsels liegt hinter ihr, die Kennzahlen drehen ins Plus. Noch sind aber nicht alle Aufgaben erledigt.