Baker McKenzie

Trotz Rückschlägen kommt BM auf ihrem Weg, sich auf Transaktionen u. internationale Großprojekte auszurichten, voran u. beweist dabei beachtliche Beweglichkeit. So erholte sie sich gut von dem Weggang zweier starker Corporate-Partner im Vorjahr. Für Auslastung sorgte u.a. die Zusammenarbeit mit dem internationalen Netzwerk bei mittelgroßen Deals, so etwa für Jumio beim Kauf von 4Stop. Zudem überzeugte Christian Atzler bei mehreren Mandaten von Accenture, u. der angesehene Gesellschaftsrechtler Dr. Christian Vocke trat auch bei M&A-Transaktionen zunehmend in Erscheinung. Die Private-Equity- u. Venture-Capital-Beratung wiederum speiste sich v.a. aus dem starken Lifescience-Schwerpunkt im…

Trotz Rückschlägen kommt BM auf ihrem Weg, sich auf Transaktionen u. internationale Großprojekte auszurichten, voran u. beweist dabei beachtliche Beweglichkeit. So erholte sie sich gut von dem Weggang zweier starker Corporate-Partner im Vorjahr. Für Auslastung sorgte u.a. die Zusammenarbeit mit dem internationalen Netzwerk bei mittelgroßen Deals, so etwa für Jumio beim Kauf von 4Stop. Zudem überzeugte Christian Atzler bei mehreren Mandaten von Accenture, u. der angesehene Gesellschaftsrechtler Dr. Christian Vocke trat auch bei M&A-Transaktionen zunehmend in Erscheinung. Die Private-Equity- u. Venture-Capital-Beratung wiederum speiste sich v.a. aus dem starken Lifescience-Schwerpunkt im Münchner Büro um Berthold Hummel u. Julia Braun. Darüber hinaus stärkte BM die Partnerriege der Corporate-Praxis mit Counsel von Hengeler Mueller u. Allen & Overy.

Auch wenn die Aufbauarbeit in der Corporate-Praxis noch nicht abgeschlossen ist, ist mit BM zu rechnen. So war sie an zwei der größten Deals des Jahres 2021 beteiligt: für Sika beim Kauf von MBCC u. für Allnex beim Verkauf an die taiwanesische PTT. Bei Transaktionen wie diesen punktet BM durch ihr riesiges globales Netzwerk sowie mit tiefem Industrie- u. Sektorwissen u. inhaltlicher Breite. So können nur wenige Kanzleien bei gleich hoher internationaler Abdeckung u. Mannstärke ein so ausgeprägtes Verständnis für den Technologiesektor vorweisen. Ein weiteres Asset ist das Projektmanagement, mit dem BM regelmäßig überzeugt.

Diese Fähigkeiten spielt die Kanzlei auch in anderen Praxen aus, etwa dem Außenwirtschaftsrecht. Eng verzahnt mit der Compliance- u. Vertriebspraxis besetzt sie zukunftsweisende Themen und gehört bei ESG in Deutschland zu den Vorreitern. Eine ganze Reihe von Unternehmen aus der Automobil-, Pharma-, Technologie- u. Konsumgüterbranche lässt sich zu Menschenrechten u. Umweltschutz in internationalen Lieferketten von der erfahrenen Partnerin Anahita Thoms beraten. Zur zentralen Schaltstelle wurde die Praxis auch durch Mandate im Zusammenhang mit Russland-Sanktionen u. der Beratung zur Investitionskontrolle, wie für die jap. Rakuten bei einer Kooperation mit Drillisch zum Ausbau des 5G-Netzes in Deutschland. Dabei war auch die hoch renommierte TK-Praxis gefragt. Dieses Mandat spiegelt eindrucksvoll, wie es BM inzwischen gelingt, Transaktions-Know-how mit regulatorischem Wissen zu kombinieren – eine Stärke, die ihr im aktuellen Markt weitere Chancen eröffnen dürfte.

Wie die vielen erfolgreichen Praxisgruppen der Kanzlei zeigen, sind die verstärkte internationale Vernetzung u. eine beständige Partnerriege die Schlüssel zum Erfolg. Personelle Rückschläge haben die dt. Transaktionspraxis zuletzt davon abgehalten, mit der Entwicklung der Gesamtkanzlei Schritt zu halten. Um wieder aufzuholen, kommt es nun auf personelle Stabilität u. gezielte Nachwuchsförderung an. Corporate- u. Steuerpraxis müssen wachsen. Entsprechend sind je ein Counsel u. ein Partner aus der Corporate-Praxis ernannt worden, ein neuer Counsel kommt aus dem Steuerbereich. V.a. das Düsseldorfer Büro könnte aber noch weitere Verstärkung brauchen. Jeweils vier Partner- u.…

Wie die vielen erfolgreichen Praxisgruppen der Kanzlei zeigen, sind die verstärkte internationale Vernetzung u. eine beständige Partnerriege die Schlüssel zum Erfolg. Personelle Rückschläge haben die dt. Transaktionspraxis zuletzt davon abgehalten, mit der Entwicklung der Gesamtkanzlei Schritt zu halten. Um wieder aufzuholen, kommt es nun auf personelle Stabilität u. gezielte Nachwuchsförderung an. Corporate- u. Steuerpraxis müssen wachsen. Entsprechend sind je ein Counsel u. ein Partner aus der Corporate-Praxis ernannt worden, ein neuer Counsel kommt aus dem Steuerbereich. V.a. das Düsseldorfer Büro könnte aber noch weitere Verstärkung brauchen. Jeweils vier Partner- u. Counsel-Ernennungen zeigen jedoch das Bekenntnis der Gesamtkanzlei zur dt. Praxis u. belegen ihre Schlüsselrolle im internationalen Kontext.

Zugleich arbeitet BM daran, die Produktivität zu steigern u. mit höheren Entnahmen starke Partner zu halten. Gelingen soll dies über höherwertiges Geschäft. Hier kommen die Zentralisierungsbestrebungen der Gesamtkanzlei ins Spiel, die sich etwa darin zeigen, dass auch über das Vergütungssystem eine verstärkte internationale Zusammenarbeit gefördert wird. Dass Kartellrechtspartner Dr. Nicolas Kredel einen internationalen Deal für Sika aus dem Düsseldorfer Büro heraus weltweit koordinierte, zeigt, wie die Umsetzung dieser Strategie aussehen kann.