Markt und Management

Internationalisierung heißt seit Jahren die Devise bei Eversheds – und der Plan geht auf. Doch die Kontraste innerhalb Deutschlands sind groß. Während die Münchner Zentrale und das junge Büro in Frankfurt prosperieren, tut sich die Kanzlei andernorts schwer.

Schnell und gezielt hat Hogan Lovells zuletzt nicht nur strategische Beratungslücken gestopft, sondern insbesondere ihre Praxis im Infrastruktursektor auf ein neues Level gehoben. Das nächste Projekt geht die Kanzlei auch bereits an: den Ausbau ihrer Private-Equity-Praxis.

Seit die Kanzlei vor drei Jahren Teil der internationalen Advant-Allianz wurde, hat sich eine Menge verändert – aber noch nicht so viel, wie manche sich erhofft hatten. Während die Internationalisierung der Mandate langsam vorankommt, gibt es zahlreiche Abgänge.

Klarer Technologiefokus, junges Partnerteam und eine Legal- Tech-Strategie, mit der sie im Markt zu den Vorreitern gehört – damit schreibt die deutsche Praxis von Fieldfisher schon seit einigen Jahren ihre Wachstumsgeschichte. Das nächste Kapitel darin sollte eine noch stärkere praxisübergreifende Zusammenarbeit sein.

Wenige deutsche Kanzleien haben in den vergangenen Jahren eine Transformation wie Redeker Sellner Dahs hingelegt. Fast die Hälfte ihrer Partner ist 2014 altersbedingt ausgeschieden. Die neue Partnerschaft setzt auf Teamarbeit und auf Leverage.

Im aktuellen Umfeld zeigt sich, was eine breite Aufstellung wert ist. Anders als die meisten US-Kanzleien verbindet White & Case ihren klaren Projektfokus auch mit insolvenz- und öffentlichrechtlicher Tiefe. Das zahlt sich seit einer Weile richtig aus.

Am Münchner Stammsitz an der Brienner Straße ist der freudig erwartete Umzug der Signa-Krise zum Opfer gefallen. Der Zeitplan für eine der mutmaßlich größten Kulturveränderungen der Kanzlei ist nicht mehr zu halten – und auch sonst musste Noerr die ein oder andere bittere Pille schlucken.

Die Fusion von Allen & Overy und der US-Kanzlei Shearman & Sterling läutete im Mai einen neuen Wettlauf um die Positionierung der europäischen Kanzleien im US-Markt ein. Dank eines wirtschaftlich guten Jahres hat die deutsche Praxis dabei ihre Rolle im internationalen Gefüge sogar gestärkt.

Ein neues Büro in Düsseldorf und angesehene Quereinsteiger – damit verkündete DLA im Frühjahr erst einmal gute Nachrichten. Doch mit dem Gegenwind der Partner aus dem Kölner Stammhaus hatte das Management eher nicht gerechnet. Und es musste erfahren, was passiert, wenn man bei strategisch weitreichenden Entscheidungen nicht alle mitnimmt.

Hinter der Kanzlei liegt ein gutes Jahr, in dem sich geschickt ausgewählte und schnell integrierte Quereinsteiger aus den letzten Jahren bewährt haben. Auch die Corporate-Praxis konnte in einem schwierigen Marktumfeld mit komplexen Mandaten überzeugen.

• SZA Schilling Zutt & Anschütz vereint traditionelle Beratungskultur mit einem ambitionierten Wachstumskurs. So steht sie inzwischen für weit mehr als hochklassige, gesellschaftsrechtliche Beratung.