Markt und Management

Mit ihrer großen Nähe zur Technologiebranche und einem ausgeprägten Gespür für Zukunftsthemen sitzt Osborne Clarke bei ihren Mandanten so fest im Sattel wie eh und je. Dass sich jedoch auch abseits des Techfokus einiges tut, zeigt etwa der rasante Ausbau der Energierechtspraxis.

Taylor Wessing hat ihre Kanzleiführung umgebaut, um schneller und zielstrebiger handeln zu können. Dabei geht sie neue Wege: Der Geschäftsführung gehören nun auch zwei Nichtjuristen an.

Die Megadeals landen eher selten bei Mayer Brown, dafür fällt die Kanzlei auch nicht in ein Loch, wenn die Konjunktur mal schwieriger wird. Wie die richtige Balance aussieht, zeigt aktuell die Restrukturierungspraxis.

Die deutsche Praxis der Top-US-Kanzlei zieht auch in schwierigen Phasen recht unbeeindruckt ihre Kreise. Allzu unbesorgt kann sie dennoch nicht sein, denn in Sachen Personal besteht Investitionsbedarf.

Mit ihrem konsequenten Branchenansatz ist Watson Farley & Williams schon seit vielen Jahren genau da, wo andere jetzt erst hinwollen. Für Mandate mit Bezug zu Energie, Transport und Infrastruktur ist sie bestens aufgestellt und baut diese Stärke Stück für Stück weiter aus.

Seit einigen Jahren feilt die Kanzlei an ihrer Transaktionsberatung. Dabei hält sie aber an der inhaltlichen Breite fest, für die sie von vielen Mandanten geschätzt wird. Ein Erfolg der deutschen Praxis: Sie übernimmt bei grenzüberschreitenden Mandaten immer häufiger die Federführung.

Integrierter Teil einer globalen Einheit zu sein und gleichzeitig ernst zu nehmendes Geschäft in Deutschland aufzubauen, gelingt hierzulande längst nicht jeder US-Kanzlei. Gibson Dunn & Crutcher macht vor, wie es geht.

Ashurst hat sich in vielen Bereichen bemerkenswert entwickelt und hat die Litigation- und zuletzt auch die Corporate-Praxis mit vielbeachteten Quereinsteigern ausgebaut. Eine richtige Wachstumsstory ergibt sich in der Marktwahrnehmung aber nicht – dafür gibt es zu viele Abgänge.

Die Meilensteine, die CBH vor zwei Jahren erreicht hat, prägen die Arbeit der Kanzlei. Die Veränderungen sind zwar nach außen nicht immer sichtbar. Aber sie haben CBH in vielem moderner und professioneller gemacht.

Erstmals musste CMS in diesem Jahr beim Umsatz Federn lassen. Zugleich kann das Management Erfolge vorweisen. Der Fokus auf Sektoren wie Energie plus Präsenz bei Trends wie Cybersecurity, Datenökonomie und KI öffnen Türen zu Boardrooms.

Ihr ausgeprägter Sektorenfokus und die nahtlos integrierte Beratung über die Fachbereiche hinweg sind schon lange Stärken von Clifford Chance. Aktuell steht daneben besonders die Restrukturierungspraxis im Fokus. Und auch in den USA geht es voran.