Wie Noerr die M&A-Spitze herausfordert

Doch man kann den Teamwechsel auch so interpretieren: Er zeigt, wie ernst es Latham mit ihrer Deutschlandstrategie ist. Die Kanzlei hat viele Quereinsteiger geholt, um in die Vorstandsetagen der deutschen Industrie vorzudringen. Doch für eine globale Kanzlei mit astronomischer Profitabilität ist gesellschaftsrechtliche Kernarbeit für deutsche Konzerne nur begrenzt interessant. Latham setzt darauf, dass sie globale Transaktionsmandate aus Deutschland heraus exportieren kann – wie beim Kauf des US-Konzerns Varian durch Siemens Healthineers. Nur diese Art von Deals kann mit der Rentabilität der Private-Equity-Praxis mithalten. In gewisser Weise bedeutet der Teamwechsel, dass Latham Opfer des eigenen Erfolgs geworden ist: Es gibt Grenzen, wie viel Partnerzeit in den Ausbau einer inländischen Corporate-Praxis investiert werden kann – und diese Grenzen verschieben sich umso mehr, je weiter die Produktivität in beeindruckende Höhen schnellt.