Hintergrund

Traditionell stark in IP und IT, doch die Entwicklung der deutschen Praxis ist maßgeblich vom Ausbau ihrer Corporate-Praxis abhängig. Nur so kann sie mehr großvolumige Projekte akquirieren und die Grundauslastung in weiteren Fachbereichen erhöhen.

Seit einigen Jahren arbeitet Norton Rose Fulbright konsequent an ihrer Selbstoptimierung. Weniger profitable Partner und Praxen kommen unter Druck, dafür investiert die Kanzlei anderswo, etwa in das junge Düsseldorfer Büro. Das funktioniert nicht immer ohne Rückschläge. Aber die Bemühungen zahlen sich aus.

Künstliche Intelligenz ist längst Bestandteil der Rechtsberatung. Auch wenn der Entwicklungsstand in Rechtsabteilungen und Kanzleien noch stark schwankt, wird an vielen Stellen bereits klar, wie weitreichend die Veränderungen sein werden. Neben Preisstrukturen und Geschäftsmodellen stehen auch viele Personal- und Ausbildungsthemen auf dem Prüfstand.

Rödl & Partner eröffnet in Hannover seinen ersten Standort in Niedersachsen. Damit zählt die Next-Six-Gesellschaft hierzulande 23 Büros. JUVE Steuermarkt sprach mit Steuerchef Dr. Hans Weggenmann und dem verantwortlichen Niederlassungsleiter…

Als Schuldnervertreter der beiden größten Signa-Gesellschaften befindet sich Anwalt Stefan Weileder seit fast einem Jahr im Auge des Taifuns. Wie er diese besondere Causa managt.

KI und Legal Tech versprechen weniger Kosten und mehr Effizienz. Vor allem Rechtsabteilungen erwarten, dass sich der Tech-Einsatz auf die Preisstruktur von Kanzleien auswirkt. Die Realität sieht anders aus. Warum das so ist, schildert Jochen Hörlin, Senior Pricing Manager bei GSK Stockmann.

Künstliche Intelligenz  in die tägliche Arbeit einer Rechtsabteilung zu integrieren, ist leichter gesagt als getan. Das wissen auch Sebastian Köhler, General Counsel, und Bianca Neumair, Legal-Operations-Verantwortliche bei Grünenthal. Sie berichten im Gespräch mit JUVE von ersten Erfahrungen, Marketingblasen, die geplatzt sind und warum manche KI-Anwendungen, nicht so clever sind, wie sie meinen. 

General Counsel übernehmen eine Schlüsselrolle, um den Wandel zur Datenökonomie nicht mit neuen Freigabeschleifen auszubremsen. Teil 2 zum EU AI Act: Best Practices in den Rechtsabteilungen.

Fast jedes Unternehmen muss sich mit dem EU AI Act befassen. Beim Unternehmensjuristenkongress wurde deutlich: Zupackende General Counsel sehen darin die Chance, ihre Rolle im Unternehmen neu zu definieren. Teil 1: neue Herausforderungen.

Längst sorgen in Kanzleien nicht mehr nur Berufsträger für den Umsatz. Dieser Markttrend lässt den Abgesang auf den Umsatz pro Berufsträger (UBT) als zentrale Kanzleikennziffer immer weiter anschwellen. Ein besonders gutes Beispiel für die schwindende Aussagekraft des UBT ist die Umstellung auf GmbH-Rechnungslegung bei Baker McKenzie.

Das niederländische Tech-Unternehmen Moonlit hat eine umfassende KI-gesteuerte Rechtsrechercheplattform entwickelt, um Aktivitäten in den EU-Mitgliedstaaten kontinuierlich nachhalten zu können. Mehrere Behörden und Gerichte in Europa nutzen diese Anwendung bereits – aber auch Kanzleien und Unternehmen.