Hintergrund

Der globale Rechtsmarkt wird amerikanischer. Auch für Kanzleien in Deutschland, die lange wenig Veränderungs­druck zu spüren bekamen, wird es ungemütlich. Viele Kanzleien der JUVE Top 50 setzen notgedrungen auf ein strategischeres Management ihrer Equity-Partnerschaften, auf die digitale Transformation – und eine Zukunft im europäischen Rechtsmarkt.

Maschinenlesbare Gesetze können ein Schlüssel sein, um Bürokratie zu beschleunigen. Teil 2: Wie Law as Code die Arbeit von Juristinnen und Juristen verändert.

Freshfields hat sich in Frankfurt ein spektakuläres neues Büro geleistet, Düsseldorf folgt demnächst. Doch der entscheidende Einsatz ist ein anderer: Im Wettbewerb mit der direkten Konkurrenz geht es um US-Marktanteile, um die richtige Partnerstruktur – und um die Frage, wie viel Hunger eine Kanzlei braucht.

Gleiss Lutz steht so stark da wie eh und je. Die Matrixstruktur funktioniert, die Partnerschaft hält zusammen, das Tech-Level ist Spitze. Doch ausgerechnet am Stuttgarter Stammsitz gibt es eine Premiere, die nachdenklich stimmt: den ersten echten Spin-off. Selbst Traditionalisten müssen sich bewegen.

Der Generationswechsel in der Transaktionspraxis des deutschen Marktführers steuert auf seinen Höhepunkt zu. Zum Jahresende scheiden die Corporate-Stars Prof. Dr. Hans-Jörg Ziegenhain und Dr. Maximilian Schiessl aus der Partnerschaft aus. Während andere Kanzleien über KI-Disruption grübeln, ernennt Hengeler Mueller elf neue Partner – und scheint immun gegen Zukunftsängste.

Die Zeiten, in denen sich die britischen Top-Kanzleien von expansiven US-Wettbewerbern treiben lassen mussten, sind vorbei. Clifford Chance hat längst ein neues Gleichgewicht gefunden und expandiert Jahr für Jahr in besonders lohnenden Fachbereichen.

Nach einem wenig erbaulichen Vorjahr ist CMS wieder auf Kurs. Die wohl schwierigste Phase des Generationswechsels liegt hinter ihr, die Kennzahlen drehen ins Plus. Noch sind aber nicht alle Aufgaben erledigt.

Hogan Lovells schult Associates in Rechtsstaatlichkeit und bewirbt dann ein Mandat für Georgiens prorussische Regierung – der jüngste Kommunikations-Fauxpas einer fachlich starken Kanzlei, die aber immer wieder durch Amateurismus auffällt. Dabei kämpft sie gleichzeitig um den Aufstieg ihrer Private-Equity-Praxis zur Marktspitze.

Latham erlebte im vergangenen Jahr die spektakulärsten Partnerabgänge ihrer Geschichte in Deutschland – und machte trotzdem Geschäft, als wäre nichts gewesen. Ob die Maschine unabhängig von einzelnen Superstars funktioniert, könnte sich bald in der Private-Equity-Praxis zeigen.

A&O Shearman feiert Rekorde nach der transatlantischen Fusion: 20 Prozent Umsatzplus in Deutschland, fast eine Million Euro Umsatz pro Berufsträger. Die beeindruckenden Zahlen haben mit der Fusion allerdings wenig zu tun. Es sind die deutschen Partner selbst, die in entscheidenden Märkten einen Gang hochschalteten.

Bei kaum einer anderen Kanzlei lässt sich die strategische Neuausrichtung so klar ablesen wie bei Baker McKenzie. Die Kanzlei ist das Paradebeispiel für einen performanceorientierten Kurs. Viele Wettbewerber verkleinern ihre Equity-Partner-Riege und verstärken ihre Transaktionspraxen, doch kaum einer gelingt dies derzeit so konsequent wie Baker.