GvW Graf von Westphalen

Mission geglückt, aber noch nicht vollendet – so lässt sich das Stadium des Transformationsprozesses von GvW zusammenfassen. Lange galt sie als Mittelstandskanzlei, die zwar größeren Wettbewerbern wie Luther oder Heuking in Sachen Kanzleikultur u. bundesweiter Zusammenarbeit einen Schritt voraus war, aber in der Qualität der Mandate noch Aufholbedarf hatte. Das ändert sich.

Ausgehend von ihrer starken öffentlich-rechtlichen Praxis wandelt sich GvW mehr u. mehr zu einer Infrastrukturkanzlei u. steigert gerade in diesem Sektor die Qualität ihrer Mandate kontinuierlich. Dafür steht u.a. die Beratung der öffentlichen Hand im Zusammenhang mit der…

Mission geglückt, aber noch nicht vollendet – so lässt sich das Stadium des Transformationsprozesses von GvW zusammenfassen. Lange galt sie als Mittelstandskanzlei, die zwar größeren Wettbewerbern wie Luther oder Heuking in Sachen Kanzleikultur u. bundesweiter Zusammenarbeit einen Schritt voraus war, aber in der Qualität der Mandate noch Aufholbedarf hatte. Das ändert sich.

Ausgehend von ihrer starken öffentlich-rechtlichen Praxis wandelt sich GvW mehr u. mehr zu einer Infrastrukturkanzlei u. steigert gerade in diesem Sektor die Qualität ihrer Mandate kontinuierlich. Dafür steht u.a. die Beratung der öffentlichen Hand im Zusammenhang mit der Abellio-Insolvenz, wo die Praxis um Dr. Dietrich Drömann ihr Vernetzungspotenzial voll ausspielte. Auf der Seite der Länder Sachsen-Anhalt, Sachsen u. Thüringenverhandelten v.a. die Beihilfe- u. Vergaberechtler die Zukunft der betroffenen Verkehrsverträge in enger Abstimmung mit den Insolvenzrechtlern u. Restrukturierern. Auch im Kontext von LNG-Terminals u. der aktuellen energiepolitischen Krise zeigte sich die starke Positionierung bei der öffentlichen Hand.

Befeuert wurde die Entwicklung auch durch den Wechsel eines großen Teams von Advant Beiten, zu dem u.a. IT- u. Datenschutzrechtler sowie Energierechtler gehören. Hier schloss GvW eine Lücke, nämlich das regulatorische Know-how im Energiesektor, genau zur richtigen Zeit. Auch wenn es in IT- u. Datenschutz u. auch im IP-Bereich bereits gute Integrationsansätze in der Mandatsarbeit gibt, sind die Synergien mit den Energierechtlern derzeit am offensichtlichsten. Das gilt in der Projektentwicklungspraxis von Dr. Sigrid Wienhues ebenso wie für die baurechtliche Beratung um Dr. Thomas Senff u. Dr. Robert Theissen. Die Bemühungen, im Anlagenbau stärker Fuß zu fassen, haben so weiteren Rückenwind bekommen u. beiden Praxisgruppen neue gemeinsame Mandate beschert. Auch die Corporate-Praxis profitiert von den Neuzugängen, scheint doch im zweiten Anlauf der Aufbau einer Energietransaktionspraxis zu klappen.

Schon zuvor hatten sich Gesellschaftsrechtler u. Transaktionsspezialisten stärker spezialisiert u. Know-how in Branchen wie Luftfahrt, Gastgewerbe u. Technologie aufgebaut. Hinzu kommt ein stärkerer internat. Einschlag, den u.a. Dr. Ritesh Rajani u. Dr. Malte Hiort mitverantworten.

Dass die Kanzlei sich auch intern zukunftsgerichtet aufstellt, bewies sie, indem sie die Rolle eines Head of People schuf u. eine noch junge Associate zur Beauftragten für Nachhaltigkeit berief. Das ist ein wichtiges Signal an die Generation, die den Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren dominieren wird u. die stärker darauf achtet, was sie tut u. weniger, wie viel Geld sie damit verdient.

So gut die Integration des großen Advant Beiten-Teams u. auch weiterer Quereinsteiger, bspw. am jüngsten Standort Stuttgart, gelungen ist, so klar ist auch, dass GvW die Chancen u. das Verknüpfungspotenzial noch lange nicht ausgereizt hat. Vielversprechende Ansätze im Digitalisierungskontext bei IT, Datenschutz u. Telekommunikation, etwa in der Arbeit für Kernmandantin 1&1, zeigen die Richtung an, in die noch mehr Engagement gehen muss. Grundsätzlich funktioniert bei GvW die praxis- u. standortübergreifende Zusammenarbeit. Letztere hakt allerdings in einzelnen Praxen, insbesondere wenn es wie im Arbeits- oder Baurecht regional ausgeprägte Schwerpunkte oder personell…

So gut die Integration des großen Advant Beiten-Teams u. auch weiterer Quereinsteiger, bspw. am jüngsten Standort Stuttgart, gelungen ist, so klar ist auch, dass GvW die Chancen u. das Verknüpfungspotenzial noch lange nicht ausgereizt hat. Vielversprechende Ansätze im Digitalisierungskontext bei IT, Datenschutz u. Telekommunikation, etwa in der Arbeit für Kernmandantin 1&1, zeigen die Richtung an, in die noch mehr Engagement gehen muss. Grundsätzlich funktioniert bei GvW die praxis- u. standortübergreifende Zusammenarbeit. Letztere hakt allerdings in einzelnen Praxen, insbesondere wenn es wie im Arbeits- oder Baurecht regional ausgeprägte Schwerpunkte oder personell unterschiedlich große Teams gibt.

Beim Thema ESG ist GvW, was ihre interne Aufstellung angeht, vorbildlich. Doch auch geschäftlich gibt es für eine mittelständische Kanzlei mit breiter Themenabdeckung schier unendliche Möglichkeiten, sich bei diesem Zukunftsthema zu positionieren. Dabei sollte sie keine Zeit verlieren, denn viele Großkanzleien sehen in der ESG-Beratung das nächste große Ding. Oft nähern sie sich dem Thema sowohl von regulatorischer Seite als auch durch gute Kontakte in die Bank- u. Finanzbranche, in der GvW kaum vertreten ist. Doch kann der Weg über die öffentlich-rechtliche Leuchtturmpraxis führen.