Rödl & Partner

Die Kanzlei, die mit ihrem breiten u. multidisziplinären Beratungs- u. Prüfungsansatz als Inbegriff der dt. Mittelstandberaterin gilt, bestätigt ihren Ruf Jahr für Jahr. Stammmandanten wie Ehrmann oder zuletzt umfassend beratene Unternehmen wie Hörmann, Liebherr oder Balluf zeigen, wie fest verankert Rödl im gehobenen u. international tätigen Mittelstand ist. Insbesondere die sehr starke Aufstellung mit ihren ausländischen Büros sichert ihr kontinuierliche Arbeit, wie etwa die Beratung der Kathrein- u. der Balluf-Gruppe bei der Reorganisation ihrer Auslandsstandorte oder die Beratung von Cybex bei der konzerninternern Reorganisation des US-Geschäfts zeigen.

Neben ihren Stärken…

Die Kanzlei, die mit ihrem breiten u. multidisziplinären Beratungs- u. Prüfungsansatz als Inbegriff der dt. Mittelstandberaterin gilt, bestätigt ihren Ruf Jahr für Jahr. Stammmandanten wie Ehrmann oder zuletzt umfassend beratene Unternehmen wie Hörmann, Liebherr oder Balluf zeigen, wie fest verankert Rödl im gehobenen u. international tätigen Mittelstand ist. Insbesondere die sehr starke Aufstellung mit ihren ausländischen Büros sichert ihr kontinuierliche Arbeit, wie etwa die Beratung der Kathrein- u. der Balluf-Gruppe bei der Reorganisation ihrer Auslandsstandorte oder die Beratung von Cybex bei der konzerninternern Reorganisation des US-Geschäfts zeigen.

Neben ihren Stärken in der Beratung des klassischen produzierenden Mittelstands, mit zentralen Bereichen wie dem Gesellschafts- oder Vertriebsrecht sowie Nachfolge- u. Erbrecht, verfügt Rödl auch über eine besondere Nähe zu Städten u. Kommunen. So ist es der Kanzlei gelungen, sich einen festen Platz im Kreis der angesehenen Beraterinnen in Regulierungsfragen zu sichern. Dort berät sie Kommunen u. öffentliche Einrichtungen etwa zur Überarbeitung städtischer Mobilitätskonzepte, vergaberechtlichen Ausschreibungen oder dem Ausbau von Telekommunikationsnetzen im geförderten Umfeld.

Sie begreift sich indes selbst weniger als Anwaltskanzlei, sondern als mittelständisches internationales Dienstleistungsunternehmen. Im Fokus des Managements um den Unternehmenserben u. Mehrheitsgesellschafter Prof. Dr. Christian Rödl hat weiterhin die laufende Beratung im Betrieb einen festen Platz. Dazu gehören auch Outsourcing-Dienstleistungen für Rechts- u. Steuerabteilungen.

Dass Rödl sich dem umfassenden Beratungsansatz verschrieben hat, wurde zuletzt wieder dadurch deutlich, dass sie den Ausbau in Bereichen vorantreibt, die weniger für Spezial- als für unternehmerisches Tagesgeschäft stehen. So übernahm Rödl im Frühjahr die auf Medien- u. IP-Recht ausgerichtete Stuttgarter Kanzlei Löffler Wenzel Sedelmeier. Der Schritt weist zwei Besonderheiten auf: Zum einen wächst Rödl in aller Regel organisch, der Zugang ganzer Teams hat Seltenheitswert. Zum anderen will Rödl so nicht nur die äußerungs- u. medienrechtliche Beratung verstärken, sondern plant, auch der Beratung rund um Fragen der Digitalisierung, künstlicher Intelligenz,…

Dass Rödl sich dem umfassenden Beratungsansatz verschrieben hat, wurde zuletzt wieder dadurch deutlich, dass sie den Ausbau in Bereichen vorantreibt, die weniger für Spezial- als für unternehmerisches Tagesgeschäft stehen. So übernahm Rödl im Frühjahr die auf Medien- u. IP-Recht ausgerichtete Stuttgarter Kanzlei Löffler Wenzel Sedelmeier. Der Schritt weist zwei Besonderheiten auf: Zum einen wächst Rödl in aller Regel organisch, der Zugang ganzer Teams hat Seltenheitswert. Zum anderen will Rödl so nicht nur die äußerungs- u. medienrechtliche Beratung verstärken, sondern plant, auch der Beratung rund um Fragen der Digitalisierung, künstlicher Intelligenz, Social Media u. Software einen Schub zu verleihen. Zugleich untermauert die Kanzlei so letztlich nur ihren bisherigen Erfolgsweg, denn Digitalisierungsthemen mögen rechtlich noch immer Neuland sein, zum unternehmerischen Alltag gehören sie längst. Die bewusst gewählte Aufstellung für die Begleitung von laufendem Geschäft erschwert es, sich gleichzeitig als High-End-Anwaltskanzlei zu profilieren, doch es wäre verfehlt, dies mit strategischem Stillstand zu verwechseln oder als mangelnden Ehrgeiz zu deuten.