Westen: Viele Optionen für NRW-Kanzleien

Angesichts neuer internationaler Verwerfungen in der Wirtschaftspolitik ist es interessant zu beobachten, wie sehr internationales Geschäft bei vielen Kanzleien an der Tagesordnung ist: zum Beispiel mit Japan; Kanzleien wie Arqis oder Peters sind dafür in Düsseldorf bekannt. Auch die Niederlande sind ein wichtiger Handelspartner. Dort sind etwa Alpmann Fröhlich in Rheine und Münster oder die Aachener Kanzleien dhk Daniel Hagelskamp & Kollegen und Stein & Partner sowohl in- als auch outbound aktiv. Nach Polen reichen die sehr guten Kontakte von Tigges seit Jahrzehnten. Bei der Begleitung von M&A-Transaktionen mit internationalen Bezügen hat zudem die Düsseldorfer Kanzlei PPR & Partner ihre angestammte Spezialisierung.

Das Öffentliche Recht mit allen Regulierungsfacetten von Planung bis Vergabe ist bei vielen Kanzleien präsent, so zum Beispiel bei Brandi oder EY Law. In Großprojekten, etwa für die Bundesnetzagentur, kommt es neben dem juristischen Know-how auch auf das technologisch versierte Management großer Datenmengen und Schriftsätze an. Hier ist CBH Rechtsanwälte seit Jahren erfolgreich und konnte sich nun das Folgemandat als Projektmanagerin für zwei zentrale Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungsleitungsprojekte sichern.

Aber die mittelgroßen NRW-Kanzleien müssen sich gar nicht entscheiden zwischen abstrakten Konzepten für ihre Strategie, sie machen in der Regel alles: Dauerberatung und ausgelagerte Rechtsabteilung, alltägliche und strategische Deals, Beratung zu gesellschafts- und steuerrechtlicher Strukturierung bzw. Gestaltung, Organberatung, Konzernmandanten und Mittelstand, und natürlich internationales Geschäft. Doch auch im Inland gibt es Raum für Expansion, wie Streitbörger zeigt: Die Kanzlei wuchs spürbar im Insolvenzbereich in NRW und streckt jetzt die Fühler in Richtung Brandenburg und Sachsen-Anhalt aus.

Vermeintlich kleine Kanzleien auf Wachstumskurs

Zudem kann der Kanzlei-Mittelstand nachhaltige Karriere versprechen, und das Recruitment guter Juristinnen und Juristen fällt derzeit leicht, weil viele Großkanzleien erstens bei Neueinstellungen zögern und zweitens an Attraktivität verlieren. So wachsen auch die ‚kleinen‘ Kanzleien, und mit einer Berufsträgerzahl von 50 sind sie definitiv keine Kleinkanzleien mehr. Orthpartners in Düsseldorf tritt aus dem Stand mit breiter Partnerriege und Full-Service-Ansatz an, auch Schalast & Partner zeigt in der Landeshauptstadt weiter Wachstumsambitionen.

KI ist noch nicht der Killer für partnerzentriertes, persönliches Geschäft des Kanzleimittelstands. Der schleichende Einstieg erfolgt bei Recherche und als Mengenvorteil. Allerdings sind Kosten hier mehr ein Faktor als bei Großkanzleien. Trotzdem sind auch viele NRW-Kanzleien entschlossen, die KI-Tools schnell und konsequent einzusetzen, so zum Beispiel Hoffmann Liebs, Loschelder oder die MDP-Einheit Breidenbach und Partner. Bei vielen bedeutet das eine Abkehr von der bisherigen Strategie, legal-tech-gestützte Arbeit abzulehnen.

In Westfalen scheint das Anwaltsnotariat mittelfristig unter Druck zu geraten. Die ausbleibende Nachbesetzung von Anwaltsnotarplätzen sorgt für hohes Aufkommen bei den etablierten Notaren. Grüter konnte, gegen diesen Trend, in Duisburg einen freiwerdenden Notarsitz ergattern.