Und die Vernetzung der Standorte? Rapides Wachstum hat schon etliche Kanzleien am fehlenden Zusammenhalt ihrer Büros untereinander scheitern lassen. Die nötige Spezialisierung und das Teamwork, um mit den führenden Sozietäten konkurrieren zu können, lassen sich so nicht gewährleisten. Genau in diesem Bereich hat Managing Partner Dr. Ulrich Jüngst noch Arbeit vor sich, nicht zuletzt, weil er viel Zeit mit Rekrutierung verbringen muss, statt die Integration voranzutreiben.
Aus diesem Grund verschiebt sich der Schwerpunkt des Praxismanagements in Richtung der Fachgebietsleiter. Diesen Prozess wird man in den kommenden Monaten noch beschleunigen müssen: Hamburg und Frankfurt wirken bisweilen wie eigenständige Kurfürstentümer neben dem Kölner Kaiserhof. In einem Jahr sollte DLA dem Markt bewiesen haben, dass ihr Name für Handfesteres steht als (bloß für) hohe Wachstumsraten.
