Markt und Management

Milbank hat ein Kunststück vollbracht: 24 Prozent Umsatzwachstum bei nur 9 Prozent mehr Personal – und das in einem rückläufigen Transaktionsmarkt. Das Geheimnis liegt in der Verzahnung ihrer Kernbereiche – und in ihrer Partnerschaftsstruktur.

SZA diversifiziert strategisch klug ihr Angebot und stärkt gezielt schwächere Bereiche. Doch während die fachliche Vielfalt wächst, hinkt die Kanzlei bei Diversity und Digitalisierung hinterher – mit Folgen für die nächste Generation.

Taylor Wessing kämpft an zwei Fronten: Während die KI-Revolution ihre Kernbereiche bedroht, könnten transatlantische Fusionspläne aus London die deutsche Strategie torpedieren.

Bird & Bird will bis 2029 eine Milliarde Euro umsetzen. Während das neue Management die ehrgeizigen Wachstumsziele vorantreibt, verliert die Kanzlei ausgerechnet in ihren Kernbereichen wichtige Partner. Nach dem Ende des Wölbern-Skandals soll der große Aufbruch folgen.

Matthias Rogall führt Flick Gocke Schaumburg in eine neue Ära: mehr Teamwork, weniger Individualismus. Die junge Partnergeneration erobert sich Terrain, neue Mandantengruppen werden erschlossen. Doch bei der Frauenquote bleibt die Kanzlei ein Sorgenkind.

Zwei Ereignisse haben die jüngste Entwicklung von McDermott maßgeblich geprägt und werden die Struktur der Kanzlei nachhaltig verändern: die Fusion mit Schulte Roth & Zabel und signifikante personelle Bewegungen in Deutschland. Beides beeinflusst spürbar die Marktposition, das Praxisprofil und die transatlantische Zusammenarbeit.

Norton Rose Fulbright durchläuft einen Umbau: weniger Köpfe, stärkere internationale Vernetzung, konsequente Sektorausrichtung. Die Strategie zeigt Wirkung – doch ausgerechnet der neue Corporate-Chef wendet sich ab. Ein Rückschlag, der Fragen aufwirft.

Poellath durchbricht beim Umsatz erstmals die 100-Millionen-Euro- Marke – ausgerechnet in einem Jahr, in dem das Private-Equity-Umfeld schwächelt. Die Münchner beweisen, dass sich Diversifikation auszahlt. Doch die Turbulenzen in der Kernbranche hinterlassen Spuren.

Nach personellen Turbulenzen hat sich die deutsche Praxis von Ashurst stabilisiert und gleichzeitig ihre Produktivität gesteigert – sie scheint bereit zu sein für die geplante Fusion mit der US-Kanzlei Perkins Coie. Strategische Partnerzugänge und fokussierte Mandatsstrategie zeigen Wirkung.

In Deutschland baute die angloamerikanische Kanzlei zuletzt erfolgreich aus, vor allem mit Blick auf mehr und höherwertiges Transaktionsgeschäft. Das passt zur Strategie der Gesamtkanzlei. Doch am Ziel ist die deutsche Praxis damit noch lange nicht.

Gibson Dunn marschiert souverän durch schwierige Zeiten: 17,9 Prozent UBT-Wachstum, zufriedene Associates, neue Mandate. Doch parallel zum Erfolgskurs schwächeln wichtige Bereiche. Schmerzhafte Abgänge treffen die Kanzlei etwa im Kartellrecht.