Kommentar

Eine gute Legal-Operations-Strategie kann entscheidend sein

Wie gut eine Maschine arbeitet, sieht man erst bei Dauervolllast. Bestes Beispiel war zuletzt die KfW: Als Scharnier zwischen Antragstellern, Bund, Kreditgeberbanken und Kapitalmarkt spielt die Förderbank eine zentrale Rolle bei den staatlichen Corona-Finanzhilfen. Um das enorme Antragsvolumen bewältigen zu können, musste das Inhouse-Team seine Rolle über Nacht neu definieren und extrem effizient arbeiten.

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Die Voraussetzungen haben die KfW-Juristen in den vergangenen Jahren selbst geschaffen. Als die Bank 2016 unter BaFin-Aufsicht gestellt wurde, setzte sie beim Umbau der Rechtsabteilung bereits auf das, was heute als Legal Operations bekannt ist. Als es nun darauf ankam, standen die nötigen Werkzeuge schon parat: funktionierende Coworking-Plattformen, ein etabliertes Kanzleipanel und leistungsfähige Schnittstellen zu den externen Beratern. Nur so konnte die KfW im Eiltempo von konventioneller Inhouse-Arbeit auf die Steuerung externer Beraterteams umstellen und damit die Kapazitäten vervielfältigen. 

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