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Mit einer 13-köpfigen Mannschaft war Engels erst 2011 von Hogan Lovells gekommen. Das galt seinerzeit als Kollateralschaden der Fusion von Hogan & Hartson Raue mit Lovells. Die Begründung damals: Zu unterschiedliche Kulturen und Schwerpunkte innerhalb der Teams hätten zur Zerreißprobe und letztlich zum Scheitern geführt. Doch der Einstieg des Medienteams bei Bird & Bird lief von Anfang an nicht rund, was aber nicht am Geschäft lag. Engels baute stetig die Mandatsbeziehungen zu Branchengrößen wie ProSiebenSat.1 aus, Dr. Michael Stulz-Herrnstadt, der bei Bird & Bird Partner geworden war, etablierte sich in den letzten Jahren als feste Marktgröße zum Thema Medienregulierung, die Umsätze des Teams stimmten.
