Artikel von Franziska Jandl

Tech-Tools nehmen immer mehr Arbeit ab, der Kostendruck steigt. Umso dringlicher stellt sich die Frage nach dem Wertbeitrag der Rechtsabteilung. Beim Unternehmensjuristenkongress in Berlin diskutierten General Counsel eine Vision für 2030 und wichtige Weichenstellungen auf dem Weg dorthin.

Beim Unternehmensjuristenkongress in Berlin appellierten EY-Deutschland-Chef Dr. Henrik Ahlers (Foto) und der Psychologe und Rheingold-Gründer Stephan Grünewald an Zuversicht und Gestaltungswillen. Während Ahlers vor allem wirtschaftspolitische Reformen forderte, ermuntert Grünewald zu mehr Zusammenarbeit und Vertrauen.

Beim BUJ-Kongress in Berlin tauschten sich dieses Jahr rund 580  Unternehmensjuristinnen und -juristen aus. Neben Bürokratieabbau, Digitalisierung der Justiz und der geplanten neuen europäischen Unternehmensrechtsform EU Inc. ging es auch um die Frage: Wie können Inhouse-Counsel den Unternehmenserfolg aktiv mitgestalten?

Die Welt wird immer unberechenbarer. Von General Counseln wird zunehmend erwartet, dass sie Management und Unternehmen sicher durch die vielen Krisen steuern. Dr. Marc Pfeffer, Chief Legal Officer bei Kühne & Nagel sowie E.on-General Counsel Dr. Christoph Radke schildern für JUVE Inhouse Weekly, welche Weichenstellungen dabei helfen.

Im Juni 2025 startete Silke Wischeropp bei BASF. Kaum ein Jahr später steht die neue Struktur der Rechtsabteilung. Wie sie 400 Mitarbeitende weltweit durch die Transformation steuert und den Mehrwert externer Berater in Mandaten ausleuchtet, schildert die Group General Counsel und Chief Compliance Officer im JUVE-Gespräch.

Modernes Datenmanagement erleichtert Rechtsabteilungen die strategische Abstimmung mit dem restlichen Unternehmen. Microsoft-General Counsel Dr. Michael Dorner schildert im JUVE-Interview, mit welchen Kennzahlen Legal zum strategischen Mitbeschleuniger avanciert – auch wenn das Geschäft selbst immer schneller wird.