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JUVE: Das Legal Team hat 2022 während der Gaskrise, in der die KfW sehr gefordert war, das Zukunftsfähigkeitsprojekt BReady gestartet. Die Welt ist seitdem nicht gerade überschaubarer geworden. Welche Auswirkungen hat das auf Ihr Projekt?
Dr. Karsten Hardraht: Die Veränderung ist gekommen, um zu bleiben, und wir müssen ihr Tempo mitgehen. Deshalb arbeiten wir in BReady bei den Maßnahmen in etwa halbjährigen Etappen, das ist ein sich wiederholender, zyklischer Prozess, bei dessen Konzeption uns ebenso wie beim Einüben ein guter externer Partner zur Seite stand. Übergeordnet gibt es einen Entwicklungskreis mit vierzehn Personen – zur Hälfte Führungskräfte, zur Hälfte Mitarbeitende. Dieser Kreis steuert die fortlaufende Transformation, trifft Entscheidungen zu strategischer Relevanz und Umsetzbarkeit einzelner Projekte und erstellt vor dem Start der nächsten Etappe für jedes neue Projekt einen Steckbrief. Für die einzelnen Projekte gibt es in jeder Etappe jeweils ein Umsetzungsteam. In den Umsetzungsteams setzen in der Regel fünf bis acht Kolleginnen und Kollegen konkrete Maßnahmen und Projekte um. Das Besondere: Die Mitarbeit in den Umsetzungsteams ist freiwillig und trotzdem machen über die Zeit fast alle mit. Über sechzig Prozent unserer Leute aus allen Rollen haben sich schon beteiligt.
