Hintergrund

Mehrere Senatsvorsitze am Bundesgerichtshof waren zuletzt monatelang vakant. Die Situation wirft ein Schlaglicht auf eine Dauerdebatte: Sind die intransparenten Verfahren, in denen Bundesrichterinnen und -richter ernannt und befördert werden, noch zeitgemäß? Die Regierung hat Änderungen versprochen – aber die von vielen geforderte grundlegende Reform wird es wohl nicht geben.

Geopolitische Schocks wie der Ukrainekrieg und die wachsenden Spannungen mit China, Inflation, Klimawandel – all das trifft auch die Rechtsabteilungen: Bei relativ statischen Budgets müssen sie immer neue Aufgaben übernehmen und wachsenden Erwartungen gerecht werden. Das beschleunigt ihren Wandel.

Sie sind die Neuen. Sie heißen Head of ESG, Chief Sustainability Officer oder Chief Human Rights Officer. Sie sollen die Nachhaltigkeitsstrategie mitentwickeln, Menschenrechte und Sozialstandards im Blick haben, die grüne Transformation im operativen Geschäft mitgestalten. Wo sitzen die Neuen genau? Und schaffen sie das alles allein?

Den meisten Associates ist klar, dass sie zu einer kleinen Gruppe von hervorragend verdienenden Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen gehören. Das gilt besonders für die angestellten Anwälte einiger US-Kanzleien als Top-Zahler. Trotzdem erwartet auch ihr Nachwuchs mehr von seinen Arbeitgebern: Die Zufriedenheit ist mit Gehaltssteigerungen kaum beeinflussbar.

ESG steht für eine Transformation, die Wirtschaftskanzleien ein riesiges neues Beratungsfeld erschließt. Im neuen JUVE-Handbuch bilden wir dieses Segment deshalb erstmals in einem eigenen Ranking ab. Die Kanzleiwelt ist noch in der Findungsphase. Was ist und wer gehört in eine ESG-Praxisgruppe? Ein Streifzug durch den Markt.

Der Krieg, die Pandemie, die Entkopplung von China und das Ende der Globalisierung: All das sind enorme Herausforderungen für Unternehmen. Vorbei ist das Zeitalter, in dem Transaktionsarbeit das obere Ende des Marktes allein dominiert hat. An ihre Stelle tritt zunehmend risikonahe Beratung.

Mitarbeitende von Wirtschaftskanzleien verdienen meistens nicht nur mehr als sie ausgeben können. Sie sind unweigerlich auch mit Insiderinformationen konfrontiert. Zugleich ist der Wertpapierhandel per App einfach wie nie. Eine riskante Mischung. Wer gerne mit Aktien handelt, sollte sich die richtige Kanzlei aussuchen.

Für das JUVE-Ranking der beliebtesten BGH-Kanzleien haben 525 Anwältinnen und Anwälte Empfehlungen ausgesprochen. Insgesamt halten sich die Top Ten stabil. Bewegung in den Markt könnten neue Zulassungen bringen. Die sind auch angesichts des hohen Altersdurchschnitts der BGH-Anwaltschaft nötig.

Niedergang oder Höhenflug? Managing-Partnerinnen und -Partner beeinflussen maßgeblich die Entwicklung von Kanzleien. Wie sie das machen, ist bisher erstaunlich schlecht erforscht. In diese Lücke stößt Dario Buschor vor: Er hat in seiner Dissertation die Arbeit von Kanzleiführungskräften untersucht. Ein Interview über die ideale Person an der Spitze.

Streitigkeiten im Nachgang von Deals landen fast immer vor Schiedsgerichten – dafür sorgen Klauseln in den Kaufverträgen. Schiedsgerichte werden in dieser Disziplin auf absehbare Zeit führend bleiben. Doch die Entscheidung für die Privatjustiz ist nicht mehr so selbstverständlich, wie sie mal war. Staatliche Gerichte machen Boden gut.

Die Marktspitze der JUVE 100 steht nach 2021 finanziell besser da als jemals zuvor, viele Kanzleien sind so profitabel wie noch nie. Aber kann das so weitergehen, wenn nun auch die Kosten deutlich anziehen?