Advant Beiten

Die Veränderungsprozesse in der Kanzlei werden nun auch nach außen sichtbar: Mit NCTM aus Italien u. Altana aus Frankreich ging AB einen Verbund ein. Unter der Dachmarke Advant bündeln die Gründungsmitglieder ihre Kräfte, um ihren Mandanten ein Angebot nach dem Vorbild anderer Kanzleinetzwerke wie CMS zu machen. Insbesondere im Kartellrecht u. in der Corporate-/M&A-Praxis zeigte sich der Sinn dieser Allianz unmittelbar. So kamen etwa komplexe Fusionskontrollen für den ital. Maschinenbauer Comer bei der Übernahme von WPG Holdco über NCTM zu Uwe Wellmann u. weiteren dt. Kartellrechtlern. Bei den Transaktionsanwälten, die…

Die Veränderungsprozesse in der Kanzlei werden nun auch nach außen sichtbar: Mit NCTM aus Italien u. Altana aus Frankreich ging AB einen Verbund ein. Unter der Dachmarke Advant bündeln die Gründungsmitglieder ihre Kräfte, um ihren Mandanten ein Angebot nach dem Vorbild anderer Kanzleinetzwerke wie CMS zu machen. Insbesondere im Kartellrecht u. in der Corporate-/M&A-Praxis zeigte sich der Sinn dieser Allianz unmittelbar. So kamen etwa komplexe Fusionskontrollen für den ital. Maschinenbauer Comer bei der Übernahme von WPG Holdco über NCTM zu Uwe Wellmann u. weiteren dt. Kartellrechtlern. Bei den Transaktionsanwälten, die auch technisch eng mit ihren ital. u. frz. Kollegen verwoben sind, hat sich die Schlagzahl insbesondere im Private-Equity- u. Venture-Capital-Bereich schon signifikant erhöht.

Die bereits vor Gründung des Netzwerks bestehenden internationalen Büros entwickelten sich aufgrund der Weltlage höchst unterschiedlich. Das China-Geschäft ging deutlich zurück. Dass AB, anders als viele andere Kanzleien, in Moskau blieb, führt hingegen auch neue Mandanten mit Fragen über einen Rückzug aus Russland zur Kanzlei.

Nachdem sie 2021 den Weggang eines großen Teams zu GvW Graf von Westphalen wegstecken musste, der sich auch im Umsatz bemerkbar machte, standen die Zeichen zuletzt auf Wachstum: Im August eröffnete ein von Friedrich Graf von Westphalen & Partner gekommenes u. als akquisestark bekanntes Corporate-/M&A-Team um Dr. Barbara Mayer, Gerhard Manz u. Dr. Jan Barth in Freiburg. Mit dem Zugang verbreitern sich Mandantenbasis u. internationale Erfahrung deutlich. Dies kann, gerade in Verbindung mit den durch die Allianz nun einfacher zu beratenden Cross-Border-Mandaten, zu einer erheblichen Stärkung der bislang eher im Mittelfeld angesiedelten M&A-Praxis führen.

Andere Praxen hatten erneut mit Abgängen zu kämpfen. In München zog es ein dreiköpfiges Immobilienteam um Dr. Stefan Fink zu Eversheds. Härter trifft die Kanzlei der Weggang eines weiteren Equity-Partners: Mit dem Münchner Jörg Bielefeld u. dessen Team verliert sie einen wichtigen Teil ihrer Compliance-Praxis an Addleshaw. Insbesondere in der Beratung von Criminal Compliance u. White-Collar Crime wird sie nun entscheiden müssen, ob u. wie sie die Lücke füllt.

Mit dem internationalen Netzwerk hat AB ein wichtiges Element ihres Strategieprozesses umgesetzt, doch liegt vor dem Management weiterhin viel Arbeit, zuvorderst die rasche Integration u. der weitere Ausbau des neuen Freiburger Büros. Dass ein Arbeitsrechtler einen Teil seiner Zeit dort verbringt u. als Bindeglied fungiert, ist zumindest ein Ansatz. Aber auch der Hamburger Standort, der zwar heute besser dasteht, bietet noch weit mehr Potenzial. Zudem ist es bislang nicht gelungen, die Lücken im Regulierungsbereich, die Abgänge 2020 gerissen hatten, zu schließen. Dass erneut zwei Equity-Partner die Kanzlei verließen, mag geschäftlich…

Mit dem internationalen Netzwerk hat AB ein wichtiges Element ihres Strategieprozesses umgesetzt, doch liegt vor dem Management weiterhin viel Arbeit, zuvorderst die rasche Integration u. der weitere Ausbau des neuen Freiburger Büros. Dass ein Arbeitsrechtler einen Teil seiner Zeit dort verbringt u. als Bindeglied fungiert, ist zumindest ein Ansatz. Aber auch der Hamburger Standort, der zwar heute besser dasteht, bietet noch weit mehr Potenzial. Zudem ist es bislang nicht gelungen, die Lücken im Regulierungsbereich, die Abgänge 2020 gerissen hatten, zu schließen. Dass erneut zwei Equity-Partner die Kanzlei verließen, mag geschäftlich zu verschmerzen sein, ist aber ein Hinweis auf die anhaltende Unruhe. Hier liegen Risiken für die strategisch nachhaltige Weiterentwicklung, etwa der Aufbau dezidierter Branchengruppen. Welches Potenzial in der interdisziplinären Zusammenarbeit liegt, zeigen bereits jetzt Großmandate etwa in der bAV-Beratung: Hier sind neben den Arbeits- u. Sozialversicherungsrechtlern auch Anwälte aus dem Steuer-, Bankenaufsichts- u. Datenschutzrecht eingebunden.

Ein schlechtes Signal sind auch die weiterhin zahlreichen Abgänge von Salary-Partnern ganz unterschiedlicher Praxisgruppen. Hier muss AB gegensteuern. Die Anpassung des Ernennungsprozesses ist ein Schritt in die richtige Richtung: Künftig will die Kanzlei es nicht mehr den Praxisgruppen überlassen, Kandidaten vorzuschlagen, stattdessen können sich Salary-Partner selbst bewerben. Die Kanzlei erhofft sich, so auch den Frauenanteil in der Partnerschaft zu erhöhen, denn 2022 waren es erneut zwei Männer, die den Sprung in die Gesellschafterriege schafften.