Markt und Management

Latham erlebte im vergangenen Jahr die spektakulärsten Partnerabgänge ihrer Geschichte in Deutschland – und machte trotzdem Geschäft, als wäre nichts gewesen. Ob die Maschine unabhängig von einzelnen Superstars funktioniert, könnte sich bald in der Private-Equity-Praxis zeigen.

A&O Shearman feiert Rekorde nach der transatlantischen Fusion: 20 Prozent Umsatzplus in Deutschland, fast eine Million Euro Umsatz pro Berufsträger. Die beeindruckenden Zahlen haben mit der Fusion allerdings wenig zu tun. Es sind die deutschen Partner selbst, die in entscheidenden Märkten einen Gang hochschalteten.

Bei kaum einer anderen Kanzlei lässt sich die strategische Neuausrichtung so klar ablesen wie bei Baker McKenzie. Die Kanzlei ist das Paradebeispiel für einen performanceorientierten Kurs. Viele Wettbewerber verkleinern ihre Equity-Partner-Riege und verstärken ihre Transaktionspraxen, doch kaum einer gelingt dies derzeit so konsequent wie Baker.

DLA Piper wächst in Düsseldorf weiter und holt prominente Quereinsteiger. Doch während das junge Büro floriert, verlassen andernorts langjährige Partner die Kanzlei. Corporate steht im Fokus – aber Stundensatzdruck macht anderen Bereichen zu schaffen.

Noerr sieht sich gerne in einem Atemzug mit Hengeler Mueller und Gleiss Lutz genannt. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich: Die Kanzlei hat noch einige Meter zu gehen, um insbesondere in Vorstandsetagen und bei Compliance oben mitzumischen. Intensiveres Management könnte ein Mittel sein, die Kanzlei weiter nach vorne zu bringen.

Wie viele andere US-Kanzleien nimmt White & Case immer stärker internationale Transaktions-, Finanzierungs- und Litigation-Mandate im Visier. Die Beratungspalette in Deutschland bleibt dennoch viel breiter als anderswo – und das zahlt sich aus.

Nach zwölf Jahren übergibt Andreas Ziegenhagen bei Dentons die Geschäftsführung an ein Duo. Das Management reorganisiert die Kanzlei von der europäischen Ebene bis zu den Standorten – was interne Spannungen und Fluktuation mit sich bringt.

Seit Jahrzehnten steht Görg für Restrukturierungen und Insolvenzrecht. Langsam, aber spürbar treten neue Geschäftsfelder aus dem Schatten der Leuchtturmpraxis. Das geht allerdings nicht ohne interne Reibereien.

Heuking wächst und wächst – zumindest beim Personal. Die Kanzlei ernannte erneut eine zweistellige Zahl neuer Partner und holte mehrere Quereinsteiger. Doch Zahl der Köpfe zunimmt, stagniert der Umsatz. Das neue Management-Trio soll es richten.

Starke Mandate, kluge Vernetzung, solide Zahlen – Jones Day macht in Deutschland vieles richtig. Doch der Erfolg bringt eine neue Herausforderung mit sich – die etablierten Partner müssen die nächste Generation in die erste Reihe bringen.

Nach elf Jahren an der Spitze kündigen Elisabeth Lepique und Markus Sengpiel ihren Rückzug für Mitte 2026 an. Das Management-Duo übergibt eine Kanzlei, die es strategisch neu ausgerichtet und zur festen Größe in Schlüsselmärkten geformt hat. Doch wer das Erbe antritt, muss mehr als nur verwalten.