Markt und Management

Man darf es sich nicht zu gemütlich machen, wenn man an der Marktspitze angekommen ist. Die Herausforderungen lauern an der nächsten Ecke, oft klopfen sie sogar schon an die Tür. Genug zu tun also für das neue Kanzleimanagement von Gleiss Lutz.

Hinter Latham & Watkins liegen Jahre eines beispiellosen Aufstiegs. Doch auf dem Gipfel des wirtschaftlichen Erfolgs erlebt die Kanzlei plötzlich, was jahrelang eher den anderen passiert ist: ­Wichtige ­Partner wenden sich ab. Latham wird Opfer des eigenen Erfolgs. Aber ist das so schlimm?

Die deutsche Corporate-Marktführerin Hengeler Mueller hat mit der Einführung der Salary-Partnerschaft ihren starren Organisationsaufbau deutlich flexibilisiert. So kann sie sich fachlich breiter aufstellen, ohne ihre Profitabilität zu verlieren. Im internationalen Wettbewerb ist das die entscheidende Währung.

Bei der Mittelstandsberaterin bringen ein neuer Standort und Quereinsteiger frischen Wind in die Kanzlei. In Sachen Digitalisierung übt sie sich im Vergleich mit anderen Kanzleien allerdings noch in Zurückhaltung.

Neben Medien, IT, Datenschutz und Soft-IP macht SKW auch in Sachen Legal Tech von sich reden. Doch die Konkurrenz schläft nicht – und deshalb wird es höchste Zeit, die interne Zusammenarbeit zu verbessern. Die Pläne dafür stehen längst fest.

Görg hat die Zeichen der Zeit erkannt und will sich modernisieren. Das Management muss dabei einen Spagat bewältigen: mehr Professionalität etwa bei Pricing und Controlling, ohne die traditionell hohe Autonomie der Görg-Partner zu sehr einzuschränken.

Die große deutsche Mittelstandsberaterin trifft mit ihrem unternehmerisch freien Ansatz beim Nachwuchs einen Nerv: Mit Quereinsteigern und internen Ernennungen zieht Heuking eine Nachwuchsgeneration hoch, die die Zukunft der Kanzlei aktiv mitgestalten will.

Ihre Personalpolitik hat Oppenhoff & Partner im Laufe der vergangenen Jahre gezielt angepasst. Nun geht die Mittelstandskanzlei einen vielleicht schmerzlichen, aber konsequenten Schritt: Sie trennt sich von einem Standort.

Luther will hoch hinaus. High-End-Beratung lautet das Ziel. Doch die großen Mandate sind keine Selbstläufer, sie erfordern Investitionen in Personal und Technik. Kein leichtes Unterfangen in einer großen und heterogenen Partnerschaft.

In Deutschland kann Herbert Smith Freehills mit ausgeprägten Stärken punkten, von Corporate bis Konfliktlösung. Aus den einzelnen Bausteinen ein intern eng vernetztes, großes Ganzes zu formen, ist ihr allerdings bisher nicht gelungen.

Viele sehen Rödl & Partner als klassische Mittelstandskanzlei schlechthin – die MDP-Gesellschaft aus Nürnberg wird von ihrem Haupteigner geführt und berät zahlreiche Familienunternehmen seit Jahrzehnten. Doch hinter der traditionellen Fassade hat sich ein veritables Legal-Tech-Powerhaus entwickelt.