Markt und Management

Höher, schneller, weiter ging es bei GvW Graf von Westphalen in den vergangenen Jahren. Doch nun hat der Expansionskurs einen Dämpfer bekommen. Ausgerechnet in ihrer Paradedisziplin verliert die Kanzlei zum Jahreswechsel 2024/25 ein großes Team und damit ein wichtiges Aushängeschild.

Als Top-Kanzlei im Transaktionsmarkt kennt man Milbank schon lange, doch die Kanzlei ist längst auch bei Restrukturierungen und im Kapitalmarktrecht präsent. Dabei setzt sie auf einen Mix aus internen Ernennungen und Quereinsteigern – sehr dosiert und strategisch.

• Mit breitem Technologiefokus und enger grenzüberschreitender Zusammenarbeit nimmt die deutsche Praxis der US-Kanzlei eine solide Position im Markt ein. Damit das so bleibt, muss K&L Gates den anstehenden Generationswechsel meistern.

Die steuerzentrierte Sozietät hat 2024 Schlüsselpositionen mit Partnerinnen und Partnern der nächsten Generation besetzt. Sie setzen den Erfolgskurs des langjährigen Kanzleichefs fort – in jeder Hinsicht.

Schlankeres Management-Gremium, agilere Arbeitsweise: Raue stellt sich für die Zukunft auf. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in regulierten Branchen hat sie einen wichtigen Grundstein bereits gelegt.

Orth Kluth heißt neuerdings Orka, und sonst bleibt alles gleich? Nicht ganz. Wie kaum eine andere Kanzlei setzt Orka auf neue Wege und einen Ausbau ihres Geschäfts.

Poellath ist bekannt für die Eigenständigkeit der einzelnen Partner. Das Management Board der Kanzlei wurde zuletzt gestärkt und eine COO als Unterstützung eingestellt. Für Poellath ist das ein Paradigmenwechsel, der ihre Welt jedoch nicht gänzlich auf dem Kopf stellt.

Dentons hat eines der größten globalen Netzwerke im Rechtsmarkt. Dank ihrer breiten Aufstellung ist sie weniger abhängig vom reinen Transaktionsgeschäft als manche Wettbewerberin. Schmerzlich sind Abgänge im Boomsegment Energie-Infrastruktur.

Gerade in der Schwächephase des Immobiliensektors wird deutlich, wie weit sich GSK von ihren Wurzeln in dieser Branche gelöst hat – ohne diese zu kappen, wie etliche Restrukturierungsmandate beweisen.

10 Millionen Euro externe Anwaltshonorare hat sie seit 2020 gespart, berichtet eine Legal-Operations-Verantwortliche eines Großkonzerns. Wie sie das geschafft hat, erläuterte sie auf der Buying Legal EMEA Conference in London.

Oppenländer setzt künftig auf eine stärkere Steuerung. Erstmals berief die Stuttgarter Kanzlei ein zentrales Management, das die Digitalisierung vorantreiben und die Geschäftsentwicklungsprozesse besser verzahnen will.