Kommentar

Aus Fehlern lernen

Intransparente Finanzkennzahlen, forciertes Quereinsteiger-Wachstum kurz vor der Finanzkrise und zuletzt ein überfordertes Management – Parallelen zwischen der Insolvenz von Dewey & Leboeuf und Howrey gibt es reichlich. Und genau wie bei der Howrey-Insolvenz im vergangenen Jahr gilt: Hier ist eine angesehene Kanzlei nicht an mangelnder Qualität ihrer Beratung zerbrochen sondern an Fehlern und Risiken in ihrer Struktur und Kultur.

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Beide US-Kanzleien waren respektierte und international aufgestellte Akteure. In beiden Fällen liegen die Ursachen der Pleite nicht in Deutschland. Und doch gerieten ihre deutschen Anwälte gewissermaßen aus der Peripherie voll hinein in den Sog des Niedergangs.

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