Hintergrund

Zehn Jahre organisches Wachstum, jetzt der Strategiewechsel: Greenberg Traurig eröffnet ein Büro in München und holt Quereinsteiger in Serie. Managing-Partner Schorling zieht das Tempo an – mit Risiken und Chancen.

Im Öffentlichen Recht macht Redeker niemand etwas vor. Doch die traditionsreiche Kanzlei will längst mehr sein als eine Spezialkanzlei – und hat sich deutlicher denn je dem Zivilrecht zugewandt. Der Modernisierungskurs trägt erste Früchte, aber die Entwicklung muss weitergehen.

Advant Beiten steckt seit Jahren in einem Transformationsprozess, der längst nicht abgeschlossen ist. Während die Kanzlei mit London-Büro und Legal Tech neue Wege beschreitet, kämpft sie intern mit Fluktuation und sinkender Zufriedenheit. Der Generationswechsel wird zur Zerreißprobe.

Während einige ihrer Wettbewerber glauben, dass es ohne Fusion mit einer US-Kanzlei nicht weitergeht, setzt Fieldfisher konsequent auf den Aufbau einer europäischen Kanzleiorganisation. Das gilt auch für den KI-Einsatz, der seit Sommer umfassend aus Berlin gesteuert wird.

Friedrich Graf von Westphalen wächst gegen den Trend: 20 neue Berufsträger, ein neues Büro in Düsseldorf – und das ausgerechnet in der krisengeschüttelten Immobilienpraxis. Mut oder Übermut?

In Deutschland hat sich die Kanzlei etwas Zeit gelassen, doch gerade bei großen und prominenten M&A-Deals taucht HSFK inzwischen regelmäßig auf. Für weiteren Rückenwind sorgt die internationale Plattform – mit USPräsenz, Litigation-Stärke und viel technischem Support.

Mit einem neuen Management-Duo an der Spitze beginnt für K&L Gates in Deutschland eine neue Ära. Der Übergang ist mehr als ein Personalwechsel: Er steht für strategische Weichenstellungen in einer Kanzlei, die ihre Corporate- Praxis stärken und sich im internationalen Wettbewerb positionieren muss.

Kapellmann herrscht souverän über den Bausektor. Doch die Kanzlei will mehr sein als ein spezialisierter Nischenspieler. Mit neuen Standorten, frischen Partnern und strategischer Diversifizierung baut sie an ihrer Zukunft.

Konsequenter als in der Vergangenheit nimmt Mayer Brown besonders lukrative Beratungsfelder in den Fokus. Erste Etappe: Private Equity und Private Debt. Auch in anderen Bereichen verdient die deutsche Praxis schon gutes Geld. Doch es bleibt noch einiges zu tun.

Oppenländer setzt auf schlanke Führung und hausgemachte Talente. Im Kartellrecht spielen die Stuttgarter mit Milliarden-Streitwerten längst in der Champions League. Das Erfolgsrezept: mittelständische Tugenden mit Großkanzlei-Expertise.

Orka hat sich bewusst gegen ein zentrales Management entschieden – und damit sogar ihren Gründungspartner verprellt. Die einstige Kanzlei Orth Kluth will eine traditionelle Partnerschaft bleiben, in der Partner ihre berufliche Heimat an Wohlfühlen und gemeinsamer Organisationsentwicklung messen. Kann das im heutigen Markt funktionieren? Die Antwort überrascht.