Hintergrund

General Counsel übernehmen eine Schlüsselrolle, um den Wandel zur Datenökonomie nicht mit neuen Freigabeschleifen auszubremsen. Teil 2 zum EU AI Act: Best Practices in den Rechtsabteilungen.

Fast jedes Unternehmen muss sich mit dem EU AI Act befassen. Beim Unternehmensjuristenkongress wurde deutlich: Zupackende General Counsel sehen darin die Chance, ihre Rolle im Unternehmen neu zu definieren. Teil 1: neue Herausforderungen.

Längst sorgen in Kanzleien nicht mehr nur Berufsträger für den Umsatz. Dieser Markttrend lässt den Abgesang auf den Umsatz pro Berufsträger (UBT) als zentrale Kanzleikennziffer immer weiter anschwellen. Ein besonders gutes Beispiel für die schwindende Aussagekraft des UBT ist die Umstellung auf GmbH-Rechnungslegung bei Baker McKenzie.

Das niederländische Tech-Unternehmen Moonlit hat eine umfassende KI-gesteuerte Rechtsrechercheplattform entwickelt, um Aktivitäten in den EU-Mitgliedstaaten kontinuierlich nachhalten zu können. Mehrere Behörden und Gerichte in Europa nutzen diese Anwendung bereits – aber auch Kanzleien und Unternehmen.

Den Aufbau ihrer Legal Ops-Einheiten gehen Kanzleien unterschiedlich an. Gemeinsam ist ihnen und Unternehmen der Wettbewerb um qualifizierte Legal Ops-Manager. Welche Recruiting-Strategien sind erfolgreich?

Legal Tech läuft künftig kaum noch ohne künstliche Intelligenz. Aber ohne Legal Operations läuft in der Regel weder Legal Tech noch KI. Wie ChatGPT & Co Legal Ops-Manager in Unternehmen auf den Fahrersitz bringen.

Früher war die fachliche Exzellenz der Anwälte das entscheidende Kriterium, um im Wettbewerb um Mandate die Nase vorn zu haben. JUVE hat in Rechtsabteilungen, Kanzleien und Tech-Start-ups gefragt, worauf es heute wirklich ankommt.

Kanzleien nutzen Legal Operations nicht nur, um interne Prozesse und Projekte besser zu steuern. Sie beraten auch Mandanten zur Prozessoptimierung, zum sinnvollen Tech-Einsatz in der Rechtsabteilung und zum Outsourcing von Aufgaben. ­Führend sind dabei die Big-Four-Gesellschaften. Folge 4 unserer Serie zum Tech-Einsatz in Kanzleien.

Im Interview spricht der Tax & Legal-Chef von PricewaterhouseCoopers (PwC)  über die Herausforderungen der neuen Plattformstruktur. Und darüber, wieso eine Spaltung von Beratung und Prüfung für ihn keinen Sinn ergibt.

In Zeiten von künstlicher Intelligenz (KI) ist gutes Datenmanagement alles – ohne Daten keine guten Ergebnisse, auch in der Rechtsbranche. Doch was sind gute Daten, wo liegen sie und wer strukturiert sie, um sie in Rechtsabteilungen oder Kanzleien nutzbar zu machen? Nach anwaltlicher Arbeit klingt das nicht. Stellt sich die Frage: Brauchen Rechtsabteilungen und Kanzleien künftig Data Scientists, also Fachkräfte, die Daten effizient analysieren, strukturieren und nutzen? JUVE hat Expertinnen und Experten aus Kanzleien, Rechtsabteilung, Tech-Startup und einen Datenwissenschaftler selbst gefragt.

Transaktionen, Klageverfahren und umfangreiche Compliance-Untersuchungen können mit Legal Tech strukturierter, schneller und effizienter bearbeitet werden. Das spart Kosten für den Mandanten und schafft bei Kanzleien mehr Raum für noch mehr Mandate. Ein Blick auf die Marktspitze – Folge 3 unserer mehrteiligen Serie zum Tech-Einsatz in Kanzleien.