Hintergrund

Der Anteil von Regulierungsmandaten mit Legal-Tech-Einsatz hat sich in nur drei Jahren verdoppelt – nur eine Erkenntnis von vielen aus unserer bisher größten Marktuntersuchung zu Legal Tech und Legal Operations. Mehr dazu in den kommenden Wochen bei JUVE+ und im JUVE Rechtsmarkt.

In den vergangenen Jahren gab es vermehrt Wechsel von Beratern aus Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften in Wirtschaftskanzleien. Die Personalien sind auch ein Indiz dafür, dass sich beide Beratungstypen peu à peu…

Ein „Eldorado“ versprach der Vizedekan des Wiener Juridicums im Frühsommer bei einer Podiumsdiskussion den Jus-Studierenden zum Berufseinstieg. Den Grund lieferte Prof. Dr. Christian Koller gleich mit: die demografische Entwicklung. Für Kanzleien bedeutet das: Sie müssen als Arbeitgeber attraktiv erscheinen, gerade für Frauen. Eine Hürde sind dabei die engen Vorgaben der Kammern. Einige Fortschritte haben Anwältinnen schon durchgeboxt, in einigen Bereichen ist noch viel zu tun.

Addleshaw Goddard und Gowling WLG stammen beide aus den britischen Industriezentren außerhalb Londons – und beide wollen den deutschen Markt erobern. Es sind nur zwei Beispiele für expansive britische Kanzleien, die es auf profitableres grenzüberschreitendes Geschäft abgesehen haben – eine Strategie mit Risiken und Nebenwirkungen.

Ohne Investitionskontrolle kommt heute keine grenzüberschreitende M&A-Transaktion mehr aus. Der ein oder andere Deal scheiterte bereits an abgelehnten Genehmigungen. Mit zunehmender Bedeutung haben Kanzleien in den vergangenen Jahren gezielt Kompetenzen für die Anmeldung nach der Außenwirtschaftsverordnung aufgebaut. Nun ziehen einige Unternehmen nach.

Kanzleien müssen talentierte und leistungsfähige Associates langfristig an sich binden, wenn sie erfolgreich sein wollen. Fluktuation, Wechselbereitschaft, Talentgewinnung: JUVE zeigt Zahlen, die Managerinnen und Manager von Kanzleien kennen müssen.

Schiedsrichterinnen und Schiedsrichter tun viele geheime Dinge, die nicht in der Zeitung stehen dürfen – und dafür liebt sie ihre Kundschaft. Andererseits: Viele wünschen sich mehr Transparenz bei der Suche nach Konfliktlösern, denen man heikle Fälle anvertraut. Das erste JUVE-Schiedsrichter-Ranking trägt Informationen zusammen, die bisher öffentlich nicht zugänglich sind.

Spezielle Prozessabteilungen gibt es in Unternehmen noch nicht allzu lange und es gibt nicht allzu viele. Doch die Risiken steigen, durch weltweite Krisen und mehr Regulierung drohen oft millionenschwere Verluste. Damit wächst auch das Bedürfnis im Management, diese Risiken mit eigenen Prozessexpertinnen und -experten abzusichern.

Die Rolle von Inhouse-Juristen hat sich stark gewandelt: Vom Bedenkenträger zur Risikomanagerin. Im Mittelstand gilt das einmal mehr. Wie gelingt der Spagat zwischen Agilität und Rechtssicherheit? Und warum spielt die geografische Lage kaum eine Rolle mit Blick auf den Fachkräftemangel?

Die Umsätze der 50 größten Mittelstands­berater in der JUVE-Analyse: Gut gerüstet mit zahlreichen Items können sie ihre Märkte bislang gut verteidigen und sogar ausbauen. Viele sind gewachsen, manche sogar zweistellig. Doch es gibt Ausreißer.

Vor ein paar Jahren galten sie als Nischenanwälte, heute stehen Beihilferechtler im Mittelpunkt großer Transformationsprojekte. Transaktionen, öffentliche Ausschreibungen und öffentlich-private Gemeinschaftsprojekte für Innovationen sind ihr Spielfeld. JUVE stellt 50 Persönlichkeiten vor, die Sie sich merken sollten.