Markt und Management

Mit einem neuen Management-Duo an der Spitze beginnt für K&L Gates in Deutschland eine neue Ära. Der Übergang ist mehr als ein Personalwechsel: Er steht für strategische Weichenstellungen in einer Kanzlei, die ihre Corporate- Praxis stärken und sich im internationalen Wettbewerb positionieren muss.

Kapellmann herrscht souverän über den Bausektor. Doch die Kanzlei will mehr sein als ein spezialisierter Nischenspieler. Mit neuen Standorten, frischen Partnern und strategischer Diversifizierung baut sie an ihrer Zukunft.

Konsequenter als in der Vergangenheit nimmt Mayer Brown besonders lukrative Beratungsfelder in den Fokus. Erste Etappe: Private Equity und Private Debt. Auch in anderen Bereichen verdient die deutsche Praxis schon gutes Geld. Doch es bleibt noch einiges zu tun.

Oppenländer setzt auf schlanke Führung und hausgemachte Talente. Im Kartellrecht spielen die Stuttgarter mit Milliarden-Streitwerten längst in der Champions League. Das Erfolgsrezept: mittelständische Tugenden mit Großkanzlei-Expertise.

Orka hat sich bewusst gegen ein zentrales Management entschieden – und damit sogar ihren Gründungspartner verprellt. Die einstige Kanzlei Orth Kluth will eine traditionelle Partnerschaft bleiben, in der Partner ihre berufliche Heimat an Wohlfühlen und gemeinsamer Organisationsentwicklung messen. Kann das im heutigen Markt funktionieren? Die Antwort überrascht.

Als eignergeführter, weltweit aktiver Beratungskonzern ist Rödl seiner mittelständischen Kernmandantschaft strukturell sehr ähnlich – mit vielen Vor- und manchen Nachteilen. Doch der tiefgreifende Umbau der Rechtsberatung zeigt: Die Kanzlei will deutlich mehr.

Den Generationswechsel bewältigen und gleichzeitig wachsen – ohne sich dabei zu verheddern. Das ist Skaddens große Herausforderung in Deutschland. Auch wenn die US-Kanzlei dabei lieber auf eigenen Nachwuchs setzt als auf Quereinsteiger: Wer bei Skadden Karriere machen will, braucht viel Geduld. Das soll sich aber bald ändern.

SKW Schwarz hat die vielleicht schwierigste Baustelle einer jeden Kanzlei angepackt: die Sozietätsstruktur. Seit Januar 2025 ist die Kanzlei finanziell vereint – mit All-Equity-Partnerschaft und zentraler Gewinnverteilung. Erste Erfolge zeigen sich bereits. Doch jetzt muss sich beweisen, ob der Kulturwandel gelingt.

Watson Farley & Williams hat früh auf Transport, Energie und Infrastruktur gesetzt – und profitiert nun vom Boom dieser Sektoren. Doch seit Managing-Partner Christian Finnern das Ruder übernommen hat, steigt nicht nur der UBT. Die neue Effizienz bringt auch personelle Verluste mit sich.

Dass eine US-Kanzlei in Deutschland in kurzer Zeit gleich zwei neue Standorte eröffnet, ist eine absolute Rarität. Willkie hat es getan. Mit ihren mutigen Schritten und einer hervorragenden Performance auch im Transaktionsgeschäft mausert sie sich zur Verfolgerin von US-Deal-Größen wie Latham – und schafft den Aufstieg in die JUVE 50.

Zum Januar baut Flick Gocke Schaumburg ihre Transaktionspraxis in Hamburg mit einem Partner aus, der von der Hamburger Corporate-Boutique Renzenbrink & Partner wechselt und zwei Associates mitbringt.