Markt und Management

In den meisten Rechtsabteilungen sind Legal-Operations-Verantwortliche noch nicht so lange dabei. Die Budgets sind klein, die Überzeugungsarbeit, die innerhalb und außerhalb der Rechtsabteilung geleistet werden muss, dafür umso größer. Erstaunlich, was einige Legal-Ops-Teams trotzdem auf die Beine gestellt haben, um ihre Prozesse zu straffen. Auf dem Legal Operations Summit des BUJ haben Verantwortliche aus ihrer Praxis berichtet.

Bei Baker McKenzie steht seit einiger Zeit eine Umstrukturierung global auf dem Programm. Mittlerweile ist sie auch in Deutschland weitgehend abgeschlossen. Das zeigen Daten zur Entwicklung der Equity-Partnerschaft, die manchen…

Heidelberg Materials hat zum November eine neue Position im Rechtsteam geschaffen. Als ‚Head of Corporate Law & Board Matters‘ amtiert bei dem Dax-Konzern nun ein erfahrener Syndikus von Bilfinger.

Die EU-Kommission hat eine Kapitalspritze des Landes Nordrhein-Westfalen von rund 64 Millionen Euro an ihre Spielbanken-Gesellschaft Westspiel als eine mit EU-Recht unvereinbare staatliche Beihilfe gewertet. Daher hat sie die Rückforderung des Betrags angeordnet. Das Problem: Westspiel ist in der Zwischenzeit privatisiert und an die Gauselmann-Gruppe verkauft worden.

In der Rechtsabteilung der Rewe Group endet eine Ära: General Counsel Volker Dürschlag verlässt nach 25 Jahren im Konzern zum Jahresende den Handelsriesen. Sein Nachfolger ist kein Unbekannter bei den Kölnern.

Nach Mönchengladbach und Düsseldorf folgt nun Köln: Kapellmann und Partner eröffnet im Frühjahr 2025 ein weiteres Büro in Nordrhein-Westfalen. Dort hat die Kanzlei schon jetzt bekannte Mandanten.

Der Magic Circle reicht Freshfields nicht mehr. Das neue Ziel heißt: globale Elite. Und dafür legt sich die Kanzlei gerade mächtig ins Zeug. Die deutsche Praxis spielt dabei eine wichtige Rolle, ohne ihre Verwurzelung im hiesigen Markt zu verlieren.

Wenn es zwei Dinge gibt, die Linklaters charakterisieren, dann die Internationalität des Geschäfts und ihre aller besten Verbindungen in die obersten Etagen der deutschen Industriekonzerne. Doch in Sachen US-Expansion wird der Konkurrenzkampf mit den Magic-Circle-Wettbewerbern immer härter.

Die Heuking-Partnerschaft hat turnusgemäß für die nächsten drei Jahre ihr Management-Gremium neu gewählt und zugleich von fünf auf drei Managing-Partner verkleinert. Dr. Andreas Urban, der seit 2009 die strategische Entwicklung der Sozietät gesteuert hatte, ist nicht mehr vertreten.

Trotz der aktuellen Baukrise behauptet sich Kapellmann in ihrer Paradedisziplin weiterhin an der Spitze des Marktes. Das verdankt sie ihrer Fähigkeit, mit sicherem Auge Trendthemen zu identifizieren und innovativ zu besetzen. Andere Praxen tun sich allerdings schwer, aus dem Schatten der Leuchtturmpraxis herauszutreten.

Als Immobilienpraxis gestartet, hat sich die deutsche Praxis von McDermott Will & Emery längst emanzipiert. Das ist auch gut so. Denn der Kernmarkt kriselt, und weiteres Wachstum ist unbedingt nötig.