Meinung

Dieselskandal, DSGVO-Sammelklagen, Internetwetten und Co: Die Bearbeitung von Massengeschäft gehört für immer mehr Kanzleien zum Alltag. Doch benötigen sie eine eigene Marke, um diesen Geschäftszweig von ihrem sonstigen Beratungsangebot abzugrenzen?

Kanzleien sollten ihre eigene Logik für mehr Mental Health nutzen: Ohne Gesundheit kein Profit, meint Johanna Heidrich.

Weltweite Konflikte führen dazu, dass Dax-Newcomer Rheinmetall in letzter Zeit regelmäßig im Zentrum des öffentlichen Interesses steht. Das wirkt sich auch auf die Arbeit der Rechtsabteilung aus, berichtet General Counsel Dr. Karsten Winkelmann im JUVE-Interview.

Wie sicher ist der Rechtsstaat gegen Angriffe von rechts? Was ist bisher passiert, um die demokratischen Institutionen zu schützen, falls eine autokratische Partei an die Macht kommt? Redeker-Partner und DAV-Vizepräsident Dr. Ulrich Karpenstein sagt: „Nichts, was mich ruhig schlafen lässt.“

Viele Unternehmen setzen mittlerweile voraus, dass Kanzleien Legal-Tech-Tools in Mandaten einsetzen. Sollten Kanzleien die Software selbst programmieren oder von externen Anbietern einkaufen? Allen & Overy-Partner Alexander Behrens und Baker McKenzie-Partner Matthias Scholz vertreten unterschiedliche Ansätze.

Seit Oktober müssen Kanzleien mit mehr als zehn Berufsträgern ihre Berufsrechtsrisiken analysieren und dokumentieren – eine sinnvolle Regelung, findet Dr. Martin Schorn, Partner bei Pohlmann & Company.

Fixgehälter können die Realität im Rechtsmarkt nicht mehr abbilden. Bonussysteme von Kanzleien bekommen so eine Bedeutung, die weit über schlichte Anreize zum Stundenkloppen hinausgeht.

Dürfen, sollen, müssen Kanzleien sich zu politischen Themen, Gräueltaten und gesellschaftlichen Krisen äußern? Nicht erst seit dem Terrorangriff auf Israel wird darüber diskutiert. Anwaltscoach Thomas Kapp und Kanzleiberater Micha Guttmann haben unterschiedliche Ansichten.

Inhouse-Juristen und Kanzleien sind in Sachen KI noch nicht auf einer Wellenlänge, meint JUVE-Redakteurin Franziska Jandl.

Matthias Meckert, kontinentaleuropäischer Rechtschef beim Investmentmanager PGIM Real Estate, mandatiert nur noch Kanzleien mit einer klaren Legal-Tech-Strategie.

Was bedeuten wirtschaftlich schwierigere Zeiten für die Kanzleikultur, wenn Associates und Bewerber bisher nur Boomjahre kennen? Ein Interview mit Burc Hesse, Office-Managing-Partner Deutschland bei Latham & Watkins.