Hintergrund

Dentons hat eines der größten globalen Netzwerke im Rechtsmarkt. Dank ihrer breiten Aufstellung ist sie weniger abhängig vom reinen Transaktionsgeschäft als manche Wettbewerberin. Schmerzlich sind Abgänge im Boomsegment Energie-Infrastruktur.

Gerade in der Schwächephase des Immobiliensektors wird deutlich, wie weit sich GSK von ihren Wurzeln in dieser Branche gelöst hat – ohne diese zu kappen, wie etliche Restrukturierungsmandate beweisen.

Oppenländer setzt künftig auf eine stärkere Steuerung. Erstmals berief die Stuttgarter Kanzlei ein zentrales Management, das die Digitalisierung vorantreiben und die Geschäftsentwicklungsprozesse besser verzahnen will.

Die Probleme im Immobiliensektor tangieren Greenberg Traurig weniger als andere Spitzeneinheiten. Dafür muss sich die US-Kanzlei anderen Herausforderungen stellen. Um diese zu meistern, ist sie bereit, neue Wege zu beschreiten.

Traditionell stark in IP und IT, doch die Entwicklung der deutschen Praxis ist maßgeblich vom Ausbau ihrer Corporate-Praxis abhängig. Nur so kann sie mehr großvolumige Projekte akquirieren und die Grundauslastung in weiteren Fachbereichen erhöhen.

Seit einigen Jahren arbeitet Norton Rose Fulbright konsequent an ihrer Selbstoptimierung. Weniger profitable Partner und Praxen kommen unter Druck, dafür investiert die Kanzlei anderswo, etwa in das junge Düsseldorfer Büro. Das funktioniert nicht immer ohne Rückschläge. Aber die Bemühungen zahlen sich aus.

Künstliche Intelligenz ist längst Bestandteil der Rechtsberatung. Auch wenn der Entwicklungsstand in Rechtsabteilungen und Kanzleien noch stark schwankt, wird an vielen Stellen bereits klar, wie weitreichend die Veränderungen sein werden. Neben Preisstrukturen und Geschäftsmodellen stehen auch viele Personal- und Ausbildungsthemen auf dem Prüfstand.

Rödl & Partner eröffnet in Hannover seinen ersten Standort in Niedersachsen. Damit zählt die Next-Six-Gesellschaft hierzulande 23 Büros. JUVE Steuermarkt sprach mit Steuerchef Dr. Hans Weggenmann und dem verantwortlichen Niederlassungsleiter…

Als Schuldnervertreter der beiden größten Signa-Gesellschaften befindet sich Anwalt Stefan Weileder seit fast einem Jahr im Auge des Taifuns. Wie er diese besondere Causa managt.

KI und Legal Tech versprechen weniger Kosten und mehr Effizienz. Vor allem Rechtsabteilungen erwarten, dass sich der Tech-Einsatz auf die Preisstruktur von Kanzleien auswirkt. Die Realität sieht anders aus. Warum das so ist, schildert Jochen Hörlin, Senior Pricing Manager bei GSK Stockmann.

Künstliche Intelligenz  in die tägliche Arbeit einer Rechtsabteilung zu integrieren, ist leichter gesagt als getan. Das wissen auch Sebastian Köhler, General Counsel, und Bianca Neumair, Legal-Operations-Verantwortliche bei Grünenthal. Sie berichten im Gespräch mit JUVE von ersten Erfahrungen, Marketingblasen, die geplatzt sind und warum manche KI-Anwendungen, nicht so clever sind, wie sie meinen.