Hintergrund

Kanzleien müssen talentierte und leistungsfähige Associates langfristig an sich binden, wenn sie erfolgreich sein wollen. Fluktuation, Wechselbereitschaft, Talentgewinnung: JUVE zeigt Zahlen, die Managerinnen und Manager von Kanzleien kennen müssen.

Schiedsrichterinnen und Schiedsrichter tun viele geheime Dinge, die nicht in der Zeitung stehen dürfen – und dafür liebt sie ihre Kundschaft. Andererseits: Viele wünschen sich mehr Transparenz bei der Suche nach Konfliktlösern, denen man heikle Fälle anvertraut. Das erste JUVE-Schiedsrichter-Ranking trägt Informationen zusammen, die bisher öffentlich nicht zugänglich sind.

Spezielle Prozessabteilungen gibt es in Unternehmen noch nicht allzu lange und es gibt nicht allzu viele. Doch die Risiken steigen, durch weltweite Krisen und mehr Regulierung drohen oft millionenschwere Verluste. Damit wächst auch das Bedürfnis im Management, diese Risiken mit eigenen Prozessexpertinnen und -experten abzusichern.

Die Rolle von Inhouse-Juristen hat sich stark gewandelt: Vom Bedenkenträger zur Risikomanagerin. Im Mittelstand gilt das einmal mehr. Wie gelingt der Spagat zwischen Agilität und Rechtssicherheit? Und warum spielt die geografische Lage kaum eine Rolle mit Blick auf den Fachkräftemangel?

Die Umsätze der 50 größten Mittelstands­berater in der JUVE-Analyse: Gut gerüstet mit zahlreichen Items können sie ihre Märkte bislang gut verteidigen und sogar ausbauen. Viele sind gewachsen, manche sogar zweistellig. Doch es gibt Ausreißer.

Vor ein paar Jahren galten sie als Nischenanwälte, heute stehen Beihilferechtler im Mittelpunkt großer Transformationsprojekte. Transaktionen, öffentliche Ausschreibungen und öffentlich-private Gemeinschaftsprojekte für Innovationen sind ihr Spielfeld. JUVE stellt 50 Persönlichkeiten vor, die Sie sich merken sollten.

Die Wiener Partnerriege von Freshfields Bruckhaus Deringer hat ihren Klang verändert: Inzwischen gehören ihr drei Anwältinnen an und fünf langgediente Partner haben die Kanzlei verlassen. Zugleich ist Wien in die globale Wachstumsstrategie der Kanzlei eingebunden. Dabei gibt der Standort teils den Takt an und teils übernimmt er die Rolle einer unterstützenden Stimme.

Seit einigen Monaten läuft ein neues Auswahlverfahren für BGH-Anwältinnen und -Anwälte. Bereits seit 2019 gibt es Bemühungen, das von Kritikern als intransparent gescholtene Wahlverfahren zu reformieren. Die RAK Berlin wagt einen neuen Vorstoß.

Quoten, Coachings, Netzwerktreffen: An offiziellen Initiativen zur Erhöhung des Frauenanteils in der Partnerschaft mangelt es nicht. Doch die Bilanz all dieser Bemühungen ist ernüchternd, wie eine JUVE-Analyse von 20 führenden deutschen Kanzleien zeigt. Warum ist das so?

Erst bei Daimler, nach der Aufspaltung bei Mercedes-Benz – seit mehr als acht Jahren verantwortet Renata Jungo Brüngger im Vorstand des Stuttgarter Autobauers die juristischen Geschicke des Konzerns. Ganz oben auf ihrer Agenda stehen Transformation und Nachhaltigkeit. JUVE sprach mit Jungo Brüngger darüber, wie sie beides angeht, warum sie sich nicht über Rechtsstreitigkeiten ärgert und warum ihr Team manchmal hart mit Kanzleien verhandelt.

Es gibt sie noch, die sogenannten Hardcore-Kartelle: beinharte Preisabsprachen zwischen Konkurrenten. Seit einiger Zeit aber wächst die Bedeutung anderer Themen im Kartellrecht: Marktmacht in der Digitalökonomie, Absprachen ohne Preisbezug, Schadensersatz. Die führenden Köpfe einer Disziplin im Umbruch.