Hintergrund

Die Wiener Partnerriege von Freshfields Bruckhaus Deringer hat ihren Klang verändert: Inzwischen gehören ihr drei Anwältinnen an und fünf langgediente Partner haben die Kanzlei verlassen. Zugleich ist Wien in die globale Wachstumsstrategie der Kanzlei eingebunden. Dabei gibt der Standort teils den Takt an und teils übernimmt er die Rolle einer unterstützenden Stimme.

Seit einigen Monaten läuft ein neues Auswahlverfahren für BGH-Anwältinnen und -Anwälte. Bereits seit 2019 gibt es Bemühungen, das von Kritikern als intransparent gescholtene Wahlverfahren zu reformieren. Die RAK Berlin wagt einen neuen Vorstoß.

Quoten, Coachings, Netzwerktreffen: An offiziellen Initiativen zur Erhöhung des Frauenanteils in der Partnerschaft mangelt es nicht. Doch die Bilanz all dieser Bemühungen ist ernüchternd, wie eine JUVE-Analyse von 20 führenden deutschen Kanzleien zeigt. Warum ist das so?

Erst bei Daimler, nach der Aufspaltung bei Mercedes-Benz – seit mehr als acht Jahren verantwortet Renata Jungo Brüngger im Vorstand des Stuttgarter Autobauers die juristischen Geschicke des Konzerns. Ganz oben auf ihrer Agenda stehen Transformation und Nachhaltigkeit. JUVE sprach mit Jungo Brüngger darüber, wie sie beides angeht, warum sie sich nicht über Rechtsstreitigkeiten ärgert und warum ihr Team manchmal hart mit Kanzleien verhandelt.

Es gibt sie noch, die sogenannten Hardcore-Kartelle: beinharte Preisabsprachen zwischen Konkurrenten. Seit einiger Zeit aber wächst die Bedeutung anderer Themen im Kartellrecht: Marktmacht in der Digitalökonomie, Absprachen ohne Preisbezug, Schadensersatz. Die führenden Köpfe einer Disziplin im Umbruch.

Bei Hengeler Mueller tritt die Generation ab, die die deutsche Top-Kanzlei in den 1990er-Jahren an die Marktspitze geführt hat. Gleichzeitig setzen junge Sozien Reformen durch, die die Sozietät als Organisation fit für die Zukunft machen sollen. Die Zeichen stehen nicht schlecht, dass der Plan aufgeht.

Druck und Stress können auf Dauer psychisch krank machen. Beides gibt es in Wirtschaftskanzleien zuhauf. Viele versuchen deshalb mit Resilienz-Workshops vorzubeugen oder kooperieren mit Psychologen. Reicht das aus, wenn ein grundlegender Kulturwandel ausbleibt?

ESG, KI und digitale Geschäftsmodelle bringen mehr Arbeit, aber auch Chancen für den Aufstieg, so ein Ergebnis der aktuellen JUVE-Inhouse-Umfrage. Was sind die wichtigsten Faktoren für den Erfolg? Und warum empfinden General Counsel die zusätzlichen neuen Aufgaben nicht nur als Last?

Legal-Tech-Tools optimieren nicht nur die Prozesse in Rechtsteams. Sie kommen bestenfalls auch im restlichen Unternehmen zum Einsatz, um Abläufe zu vereinfachen, zu beschleunigen oder weniger störungsanfällig zu machen. Einige Rechtsabteilungen entwickeln sich dank Legal Tech regelrecht zu Innovationstreibern im Unternehmen.

Hinter Uniper liegen wilde Jahre, die auch im Rechtsbereich Spuren hinterlassen haben. Dem Gründergeist folgten Ernüchterung und zahlreiche Abgänge. Jetzt hat General Counsel Marc Merrill das Rechtsteam generalüberholt – und setzt auf klassische Organisationsprinzipien und Führungslinien.

Der Gründergeist im Rechtsmarkt ist ungebrochen. Auch 2023 gingen wieder zahlreiche neue Kanzleien und Spin-offs an den Start – aus den unterschiedlichsten Gründen. Allen gemein ist aber: Sie wollen in der eigenen ­Einheit die eigenen Vorstellungen verwirklichen. Die Liste mit neuen Namen wird immer länger, erstmals umfasst sie 40 Kanzleien.