Hintergrund

New Work, Agilität und Design Thinking sind nicht unbedingt das erste, was die meisten mit der Deutschen Bahn assoziieren. Und doch gilt in der Branche gerade die Rechtsabteilung mit ihrem Chefjuristen Alexander Gommlich als Musterschülerin in Sachen Arbeit neu denken. JUVE sprach mit Gommlich über seine Philosophie, seine Erfolge und was gerade Juristen an ihrer Arbeitsweise ändern müssen.

Wer sind Deutschlands Anwälte? Gemeinsam mit der London School of Economics hat JUVE Deutschlands größte Anwaltsstudie gestartet. Rund 3.000 Anwältinnen und Anwälte haben geantwortet. Die Ergebnisse zeigen, wie weit vor allem die Partnerschaften in Deutschland von Diversität entfernt sind.

Korruption, Geldwäsche, MeToo – Anlässe für interne Untersuchungen gibt es reichlich. Vor allem, wenn die Staatsanwaltschaft oder gar US-Behörden bereits ermitteln, ist der Druck immens: Compliance-Anwälte rücken an – und müssen aufpassen, nicht in den Strudel ihrer eigenen Ermittlungen gezogen zu werden.

Noch vor wenigen Jahren sagte der Begriff Legal Operations den wenigsten etwas. Das hat sich gründlich geändert: Viele Unternehmen haben bereits Erfahrungen gesammelt, können Kostenvorteile beziffern und technische Standards empfehlen. Dabei führen verschiedene Wege zum Ziel, wie die Beispiele Merck und ZF Friedrichshafen zeigen.

Die Ermittlungen gegen einige – mittlerweile zurückgetretene – Regierungsmitglieder haben der Präsidentin der Wirtschafts- und Korruptionsstaatsanwaltschaft Ilse-Maria Vrabl-Sanda viel Kritik, aber auch Bewunderung eingebracht. Im Interview mit JUVE gibt sie nähere Einblicke in die Arbeitsweise ihrer Behörde.

Homeoffice oder Büro, Legal Tech oder Dienstleister, externe Berater oder eigene Strategieabteilung? Die Arbeit von Unternehmensjuristen wird immer unübersichtlicher – was aber auch für das Angebot an Problemlösungen gilt. Doch die gestressten Inhouse-Counsel widerstehen. Die JUVE-Inhouse-Umfrage zeigt: Viele reizen ihre Möglichkeiten nicht aus, sondern setzen lieber auf Bewährtes.

Der Gründergeist in der Anwaltsbranche ist ungebrochen. Bei den Spin-offs und Neugründungen des Jahres 2021 fallen zwei Dinge ins Auge: Junge Gründer denken schon früh das Thema Legal Tech mit. Und: Der Anteil von Frauen in den neuen Partnerschaften ist sehr gering.

Lange Zeit war in der Public-Sector-Beratung klar: An PricewaterhouseCoopers kommt niemand vorbei. Diese Zeiten sind nach einem Strategiestreit und zahlreichen Abgängen vorbei. Im Kampf um die lukrativen Mandate der öffentlichen Hand suchen die Big-Four-Gesellschaften, aber auch kleinere MDP-Kanzleien nun fieberhaft nach der besten Aufstellung.

Brüssel boomt. Immer mehr hochprofitable Transaktionskanzleien eröffnen dort Büros Sie sind nicht die einzigen, die derzeit ihre Präsenz in der Hochburg des Europarechts ausbauen. Ein Grund für das steigende Interesse ist der Brexit – aber bei Weitem nicht der einzige.

Spätestens seit dem erfolglosen Kampf um die LLP-Rechtsform glauben viele, dass den großen Wirtschaftskanzleien eine schlagkräftige Lobby fehlt. Nun soll ein eigener Bundesverband an den Start gehen. Aber nicht alle applaudieren. Für die Initiatoren wäre es ein Coup – für viele Kanzleien Überraschung und Dilemma.

Die Befürchtungen für das Geschäftsjahr 2020/21 waren groß: Als zum Ende der lukrativen Diesel-Prozesswelle auch noch die Corona-Krise hereinbrach, erwarteten viele den Absturz der Rechtsberatungsbranche. Doch der kam nicht. Die Kanzleien schwangen sich zum nächsten Umsatzrekord empor – als wäre nichts gewesen.