Meinung

Viele Unternehmen setzen mittlerweile voraus, dass Kanzleien Legal-Tech-Tools in Mandaten einsetzen. Sollten Kanzleien die Software selbst programmieren oder von externen Anbietern einkaufen? Allen & Overy-Partner Alexander Behrens und Baker McKenzie-Partner…

Seit Oktober müssen Kanzleien mit mehr als zehn Berufsträgern ihre Berufsrechtsrisiken analysieren und dokumentieren – eine sinnvolle Regelung, findet Dr. Martin Schorn, Partner bei Pohlmann & Company.

Fixgehälter können die Realität im Rechtsmarkt nicht mehr abbilden. Bonussysteme von Kanzleien bekommen so eine Bedeutung, die weit über schlichte Anreize zum Stundenkloppen hinausgeht.

Dürfen, sollen, müssen Kanzleien sich zu politischen Themen, Gräueltaten und gesellschaftlichen Krisen äußern? Nicht erst seit dem Terrorangriff auf Israel wird darüber diskutiert. Anwaltscoach Thomas Kapp und Kanzleiberater Micha Guttmann…

Inhouse-Juristen und Kanzleien sind in Sachen KI noch nicht auf einer Wellenlänge, meint JUVE-Redakteurin Franziska Jandl.

Matthias Meckert, kontinentaleuropäischer Rechtschef beim Investmentmanager PGIM Real Estate, mandatiert nur noch Kanzleien mit einer klaren Legal-Tech-Strategie.

Was bedeuten wirtschaftlich schwierigere Zeiten für die Kanzleikultur, wenn Associates und Bewerber bisher nur Boomjahre kennen? Ein Interview mit Burc Hesse, Office-Managing-Partner Deutschland bei Latham & Watkins.

Nach dem Überfall der Hamas auf Israel schaut die Welt gebannt auf den Nahen Osten. JUVE sprach mit Dr. Kilian Bälz, Partner der internationalen Kanzlei Amereller, die dort ihren Beratungsschwerpunkt…

Aus der wirtschaftlichen Transformation, für die das Kürzel ESG steht, ergibt sich für Kanzleien ein riesiges Beratungsgebiet. Welche Aufstellung man dafür braucht, darüber gibt es unterschiedliche Ansichten.

Sollten Kanzleien zu politischen Themen und Gräueltaten öffentlich Stellung beziehen? Nicht erst seit dem Terrorangriff der Hamas auf Israel wird darüber heftig diskutiert. Wie sollten sich Kanzleien verhalten? Und was…

Deutsche Kanzleien müssen risikofreudiger werden – sonst verlieren sie den Anschluss, meint Martin Ströder.