Meinung

Inhouse-Juristen und Kanzleien sind in Sachen KI noch nicht auf einer Wellenlänge, meint JUVE-Redakteurin Franziska Jandl.

Matthias Meckert, kontinentaleuropäischer Rechtschef beim Investmentmanager PGIM Real Estate, mandatiert nur noch Kanzleien mit einer klaren Legal-Tech-Strategie.

Was bedeuten wirtschaftlich schwierigere Zeiten für die Kanzleikultur, wenn Associates und Bewerber bisher nur Boomjahre kennen? Ein Interview mit Burc Hesse, Office-Managing-Partner Deutschland bei Latham & Watkins.

Nach dem Überfall der Hamas auf Israel schaut die Welt gebannt auf den Nahen Osten. JUVE sprach mit Dr. Kilian Bälz, Partner der internationalen Kanzlei Amereller, die dort ihren Beratungsschwerpunkt hat. Was bewegt die Kanzlei, die europäische Konzerne und Familienunternehmen, internationale Organisationen und Regierungen berät?

Aus der wirtschaftlichen Transformation, für die das Kürzel ESG steht, ergibt sich für Kanzleien ein riesiges Beratungsgebiet. Welche Aufstellung man dafür braucht, darüber gibt es unterschiedliche Ansichten.

Sollten Kanzleien zu politischen Themen und Gräueltaten öffentlich Stellung beziehen? Nicht erst seit dem Terrorangriff der Hamas auf Israel wird darüber heftig diskutiert. Wie sollten sich Kanzleien verhalten? Und was können wir aus dem Fall Dentons lernen? Ein Gespräch mit dem Anwalt und Medienberater Micha Guttmann.

Deutsche Kanzleien müssen risikofreudiger werden – sonst verlieren sie den Anschluss, meint Martin Ströder.

Transatlantisches Business ist für Großkanzleien ein wichtiger strategischer Baustein. Doch wie interessant sind die USA für den deutschen Kanzleimittelstand? Wir haben nachgefragt.

Hass und Hetze im Internet sollen leichter verfolgt und bestenfalls verhindert werden können. Das ist der Hintergrund des neu eingeführten Digital Services Act der EU, mit dem sie große Internetplayer stärker kontrollieren will. Doch es gibt Streit darüber, wer neben Facebook & Co. eigentlich eine „besonders große Onlineplattform“ sein soll. Onlinehändler Zalando wehrt sich gegen die Einordnung.

Viele Kanzleien bemühen sich um Nachhaltigkeit. Doch wie wird daraus mehr als eine Absichtsbekundung? Kann man das Thema vertraglich fixieren? Dr. Andrea Panzer-Heemeier von Arqis und Dr. Annika Bleier von GvW sind unterschiedlicher Meinung.

Wer seine Mandanten rundum glücklich machen will, muss einen Rundumservice bieten. Auf diesem Ansatz basiert das Geschäft der Großkanzleien, aber auch vieler kleiner Einheiten. Aber stimmt das überhaupt? Oder gehört die Zukunft spezialisierteren Einheiten, die projektbezogen kooperieren?