Hintergrund

Noerr sieht sich gerne in einem Atemzug mit Hengeler Mueller und Gleiss Lutz genannt. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich: Die Kanzlei hat noch einige Meter zu gehen, um insbesondere in Vorstandsetagen und bei Compliance oben mitzumischen. Intensiveres Management könnte ein Mittel sein, die Kanzlei weiter nach vorne zu bringen.

Wie viele andere US-Kanzleien nimmt White & Case immer stärker internationale Transaktions-, Finanzierungs- und Litigation-Mandate im Visier. Die Beratungspalette in Deutschland bleibt dennoch viel breiter als anderswo – und das zahlt sich aus.

Nach zwölf Jahren übergibt Andreas Ziegenhagen bei Dentons die Geschäftsführung an ein Duo. Das Management reorganisiert die Kanzlei von der europäischen Ebene bis zu den Standorten – was interne Spannungen und Fluktuation mit sich bringt.

Seit Jahrzehnten steht Görg für Restrukturierungen und Insolvenzrecht. Langsam, aber spürbar treten neue Geschäftsfelder aus dem Schatten der Leuchtturmpraxis. Das geht allerdings nicht ohne interne Reibereien.

Heuking wächst und wächst – zumindest beim Personal. Die Kanzlei ernannte erneut eine zweistellige Zahl neuer Partner und holte mehrere Quereinsteiger. Doch Zahl der Köpfe zunimmt, stagniert der Umsatz. Das neue Management-Trio soll es richten.

Starke Mandate, kluge Vernetzung, solide Zahlen – Jones Day macht in Deutschland vieles richtig. Doch der Erfolg bringt eine neue Herausforderung mit sich – die etablierten Partner müssen die nächste Generation in die erste Reihe bringen.

Nach elf Jahren an der Spitze kündigen Elisabeth Lepique und Markus Sengpiel ihren Rückzug für Mitte 2026 an. Das Management-Duo übergibt eine Kanzlei, die es strategisch neu ausgerichtet und zur festen Größe in Schlüsselmärkten geformt hat. Doch wer das Erbe antritt, muss mehr als nur verwalten.

Milbank hat ein Kunststück vollbracht: 24 Prozent Umsatzwachstum bei nur 9 Prozent mehr Personal – und das in einem rückläufigen Transaktionsmarkt. Das Geheimnis liegt in der Verzahnung ihrer Kernbereiche – und in ihrer Partnerschaftsstruktur.

SZA diversifiziert strategisch klug ihr Angebot und stärkt gezielt schwächere Bereiche. Doch während die fachliche Vielfalt wächst, hinkt die Kanzlei bei Diversity und Digitalisierung hinterher – mit Folgen für die nächste Generation.

Taylor Wessing kämpft an zwei Fronten: Während die KI-Revolution ihre Kernbereiche bedroht, könnten transatlantische Fusionspläne aus London die deutsche Strategie torpedieren.

Bird & Bird will bis 2029 eine Milliarde Euro umsetzen. Während das neue Management die ehrgeizigen Wachstumsziele vorantreibt, verliert die Kanzlei ausgerechnet in ihren Kernbereichen wichtige Partner. Nach dem Ende des Wölbern-Skandals soll der große Aufbruch folgen.